关于流量至上作文【一】
前段时间有次分享会听到某知名自媒体人推荐《流量池》这本书，于是赶紧读了一下，内容还是值得分享一下的。
20xx年，可口可乐取消了首席营销官的职位，设立首席增长官，体现出了品牌对于营销的终极目标—销售业绩增长的明确需求。
对于“增长”，毫无疑问，是更加直接的目标，我们在过去两三年所提及的“增长黑客”，更多是集中在探讨互联网企业在初期如何大规模获取用户的方法，更偏向数据、技术等手段，而在许多情况下，其实广告、营销对于用户获取也起到至关重要的作用。
从广告到销售漏斗的转化，是这本书探讨的一个重要方面，同时，营销玩法，扩散，也是新品牌、品牌推广活动需要掌握的增长方法。
可以说，这本书探讨的流量池思维扩展了增长的定义。
在digital手段下，流量池思维希望能够达到的目标就是，不浪费流量，为流量赋予转化手段，为流量“铺好后路”。
传统的创意思维偏见下，引导流量有种破坏作品艺术感的感觉。因而很多品牌广告看过后，没有激励即刻产生下一步动作，很多流量没有继续发挥作用。尤其在digital环境中。
传统的流量思维偏见下，很容易陷入只要买流量，只要在媒体上有投入，就可以相应获得转化。
这两种思维偏见都是品牌增长的阻力，对于企业来讲，其实是一种投入回报的低效率。
流量池思维主要观点
流量池思维让我感到比较眼前一亮的是，第一开始就提到品牌是最稳定的流量池，讲品牌的重要性。品牌建设相对于很多企业来讲，有种跟不上时代节奏的感觉，其实是对品牌的一种误解，品牌不论从认知还是信任层面，其实都提升了购买几率。对于品牌认同的用户，构成了品牌稳定的客源。
第二个重要结论是，裂变是最低成本的获客之道，这和我们时不时在朋友圈、微信群里看到的转发分享赚钱的结论一致，裂变容易快速获客，形成大量自发推荐。常见的有，分享免费听课，分享得优惠，金额减免等等。
第三个块是基于事件营销的流量爆发，事件营销这个技能需要有比较高的公关基本功，比如策划吸引眼球的事件的能力，对于热点的及时跟进，对于危机的转危为机等等。
第四块是社会化营销的流量改造，这里的社会化营销是基于微信传播生态的。微信菜单和小程序的应用其实也是重要的流量存储、运营手段。
第五块，数字广告的.投放与流量转化，可以讲是营销人的基本功，是流量转化的一些基础，但是作为以增长为核心目标的营销人，仅掌握这些是不够的。
第六块，关于直播的流量转化，这是一个比较依托平台的方式，不确定作者写作这一部分的时间，从目前来看，是否还要采用直播平台，以及什么样的事件需要直播平台的配合，是比较重要的。
其中更重要要借鉴的思维是借助流量崛起的平台，比如20xx年上半年的抖音，研究并操作适用于热门平台的营销方式，是各个时期都可以去思考的。
最后是关于跨界营销的流量获取，可以大体理解为IP互取，结合这一次的传播目标和idea，思考和哪些品牌合作能达到互利共赢。也是一种互相借力的方式。
从流量池这本书提到的内容来看，流量增长这一角色一定是复合型的，要对品牌，创意，媒体投放，技术，社交媒体平台特点都有所了解，在这样整合思维的基础上，才能有流量池思维的诞生，操盘从品牌到流量到增长的真正实现。
附：流量池思维概念
“流量”是我们很熟悉的名词了，如果说层层转化呈漏斗型的话，那么流量是最初的切入口，决定了scale（规模），从online来讲，流量意味着对注意力的吸引度，以及对用户时间的占据。
作者从概念上区分了流量和流量池思维。
流量思维—指获取流量然后变现流量。
流量池思维—获取流量并通过存储、运营和发掘等手段，再获取更多的流量。
可以讲，流量池思维对于当下流量越来越贵越来越分散的现状更有价值，特别是对于预算有限的新品牌。
关于流量至上作文【二】
目前，运营商流量经营的模式主要分为前向、后向和定向三种。前向模式主要是针对个人消费市场，如今更多的`呈现出融合、与话音共享的趋势。而后向模式及定向模式则更多的开放给行业客户、互联网OTT等，通过打包售卖形成流量规模效益。
毋庸置疑，后向和定向模式可让运营商将流量批量化变现，但是从目前的经营情况看，其售卖的方式依然属于简单、粗放型，在流量价格不断下降的趋势下，运营商的利润空间也将不断压缩，必须赋予流量除简单数据传输之外的意义来稳定价值。
云晴认为，后向和定向模式的关键在于理解互联网企业、行业客户等大流量客户的赢利点完全不是在流量，而是在流量所承载丰富的商业模式上，因此在设计流量产品时一定要和业务做好匹配。
如果找准赢利点就能实现流量价值的最大化，那么国内运营商是堵在了这条路的哪儿呢？云晴认为，在考虑提升流量价值的模式和实务方面的不足，造成了国内运营商流量经营的困境。
究其原因，主要是运营商看到的商业机会更多是通过规模化形成的，而很少能看到流量通过IT服务或互联网服务带动价值提升的商业机会。
所以，国内运营商的流量经营一方面要着眼点于针对传统客户的规模增加，通过量来实现收入的增长；另一方面运营商应该以提升流量单价的角度来寻找新的商业机会，关注软件、服务、咨询等领域能力的提升或是转型，在专业化服务上积极地行动起来。
关于流量至上作文【三】
导演真的是一个讲故事的高手，影片把若干个爱的故事串联了起来。努力咸鱼翻身的老歌手和他的经纪人、一个活泼的.英国小子去美国寻找爱情、英国首相和他办公室的一个服务员的暧昧关系、天才设计师和一个普通职员、妻子去世的一个男人和他的儿子的两个故事、演a片的一对演员在片场的情感历程、新婚夫妇和伴郎（伴郎心中的酸甜苦辣）、作家和葡萄牙女招待……
简要介绍下（顺序按我个人喜好，喜好程度依次递减）
一个在法国治疗自己受伤心灵的英国小说家雇佣了一个葡萄牙女佣人。两人都不会说对方的语言，一个说英语一个说葡萄牙语，在相处中并不是鸡同鸭讲，从对白上看都是很合逻辑的，这就是所谓的心灵相同吧。在她帮他把落水的草稿捞上来之后，他用英语说“开车载你回家是我一天中最快乐的时候。”她用葡萄牙语说“和你分手是我一天中最伤感的时候”。好浪漫呀好浪漫，我真想帮他们互相翻译一下，最后作家在圣诞夜和家人们说了句：“我来了，但是我要走了 ”。他直接去了葡萄牙见自己的心上人，为此还在当地引起了小轰动，当地人以为他是来买奴隶的，最后肯定大团圆了。他们都学习了对方的语言，表白如下，男：“xxxxxxxxxxx(葡萄牙语）请自己想象”女："Thank you .But it will be nice.'yes'is being my answer."之后请自己想象。
新郎、新娘和伴郎的故事。两个死党爱上一个女人，但是肯定有一方是悲剧的。婚礼上悲剧男子B拍着新娘C，心里想能不能阿里路亚，chance呢？（出处详见日剧求婚大作战，话说这部日剧也是很不错的，山下智久帅啊，长泽雅美漂亮啊！故事就是讲，山下智久拜托妖精把自己送到过去改变未来，让长泽雅美成为自己新娘。故事很曲折，饿~~是不是跑题了？）新郎A让悲剧男子B把拍的带子给C看看，B怎么也不肯，那是因为他拍的全是C。之后C明白了：之前B对他很冷淡并不是因为讨厌她，而是太爱她了，不忍心破坏她的生活。看到这里我终于想起饰演C的女演员是谁了，她一出来我就觉得在哪里见过。原来就是在傲慢与偏见中饰演二女儿伊丽莎白的！这里不得不提伊丽莎白，聪明、有幽默感、坚强、有点倔强，是心中的理想类型，最后和达西化解了误解，有情人终成眷属，傲慢和偏见统统一扫而光。影片最后达西抱着伊丽莎白，问"Are you happy?Mrs.Darcy."(无限循环），好浪漫呀很浪漫。饿~~又跑题了。这则故事很含蓄，带着一点淡淡的哀愁。圣诞夜悲剧男B去见C，把要说的话写在纸板上，一张一张翻给她看，“对我来说，你很完美，我要对你表白，但是我没有任何期。”说到这里不得不说高达SEED中的基拉大神啊，朋友妻不客气啊。堂而皇之的抢之，哈哈。难道跑题了吗？不由得让我为他心酸，多好的少年啊！再C补偿性的吻了B之后，B对自己说的那句enough，也让人百感交集。爱有时候需要放弃~
