我的爸爸是货真价实的劳动人民,他一直都在外地打工。前两天他给我弟弟开玩笑说了一句话,引起了我的思考。他是这样说的:“很多学习不好的人照样当老板,你成绩要是不好,小学毕业就行了。”虽然他这也算是在另类的在鼓励我弟弟去努力学习,而且也算是开玩笑的一句话,但是我却想起了很久以前网上和很多杂志上流行的文章,很多文章都在描述一个事情往往学习成绩好的,却是在给学习成绩差的学生打工。真相真的是这样的吗?并不是——
并不否认有这种现象的出现,但是这些文章完全是在夸大这些现象,这只是一些现象而并不能代表普遍现象。而且我深信在最顶级的富豪和全球前500强企业中几乎很难看到穿差生的身影。而且我也相信造成学习成绩好的学生给学习成绩差的学生打工的决定因素并不在于学习成绩。
没有那个企业家是没有知识的。在改革开放初期,鲁冠球那一代的企业家,他们所学知识是在人际交往方面的,他们要洞察世事的变化,还有人情事故等等;而"92"派,冯仑他们那一代所学习的知识则是对各种政策,趋势的熟悉;互联网时代,这一代的精英特别多,油,我们现在熟悉到不能再熟悉的马云,还有刘强东等等,他们所学的知识偏向于技术,大家都知道马云是专科生,但是他学习的知识极其具有专业性,耶就是他们所学习的是互联网领域技术。并且互联网时代需要我们掌握的知识更多,我们不再侧重于改革开放时期的人际交往,也不再侧重于90年代的政策和趋势。相对于对人际关系和政策趋势来讲,互联网时代更加看重于脑力。如果说之前他们侧重的是情商,那么互联网时代就更加侧重于智商。而智商来源于哪里?不只是要对商业模式,企业服务以及取得成功方面进行学习。而赋予他们高智商的思维,是从小到大学习的成果。比如马云和刘强东,他们基本上都是理工科生,所以说他们的思维比较更加活跃。是他们从小到大学习的时候学习过程中培养了他们活跃的思维。当然,这里的意思并不是说文科生的思维就不活跃,只是文科生和理科生的思维用到的地方不一样,但是我们学习的知识以及对问题思考的思维是对以后都非常有用的。
所以,从最初的时代发展到现在的互联网时代,我们可以看出所要学习的知识和东西越来越多,那就证明我们以后说要学习的更多。并且现在我们已经很少听说学习成绩好的.学生在为学习成绩差的学生打工。原因是什么呢?就是因为现在越来越看重学习。不要说以后什么人工智能时代,我们就不需要过多的努力了。既然说到人工智能就不得不说,如果你不努力的去学习,你就会被人工智能所取代。你的岗位也会取代,那么你怎么生存下去,而且,要始终相信机器人都是人发明出来的,那么发明机器人的那个人他所学习的知识是非常多的,而如果你没有知识的话,你很有可能会被动的被机器人所操控。那么你甘于做被机器人操控吗?
或许当最后大家会说,俞敏洪他也是一个差生。可是他却在创业成功的呀。可是人家是北大的差生。对于普通的我们来讲他也不算是个差生。所以不要被所谓的什么好学生给坏学生打工的谣言所动摇,往往说这些都是人,他只是在自讽,他其实并不是一个差学生。坚信好学生的机会远远大于差学生。这就是你该好好学习的理由。
亲爱的新同事:
首先我们对新加盟的每位新同事表示最热烈的欢迎,欢迎你们加入这个大家庭。今天你们是公司吸收的新鲜血液,未来也将成为公司发展的栋梁,这是您的基本奋斗目标,也是历史赋予您的责任。公司从成千上万的求职者当中选择了你们,这是对您的一种认可,也是我们的荣幸。因此在未来的日子里需要我们相互尊重,彼此信任,共同奋斗。
我们一直以来秉持大胆使用人才,在实践中锻炼和培养人才的用人思路,坚持“赛马不相马”的人才选拔机制,实践证明这种思路和做法是可取的,是符合自然发展规律的,这对促进公司发展产生了重大的积极影响作用。公司的高速发展需要我们不断培养一批批优秀的管理干部和专业技术人才,他们必须具备高度的责任心、进取心,具有良好的团结协作和精益求精的精神。当然,这些也是我们对您的期望。
我们坚信通过大家共同的努力,我们的事业将会取得更大的成绩、我们的发展平台将会更加宽阔,我们的工作环境、学习环境、生活环境也将会越来越好,这需要全体员工齐心协力的同时每一位员工能够切实做好本职岗位工作,如果每位员工都能够从一般变成优秀、乃至卓越,那这个目标将离我们不会遥远。
我们有一个非常年轻的团队,每年吸收进来的绝大多数是刚刚大学毕业或毕业工作时间不久的年轻人。虽然当前社会中对80后、90后给予了很多的负面评价,但是我认为他们身上所具备的优点也是其他年代人所很少具备的,只是在充分发挥优点的同时要正确认识自身存在的不足。作为年轻人需要在敢于挑战、勇于创新、发扬个性的同时,更要谦虚谨慎、胸怀坦荡,荣辱不惊。在怀揣梦想、展望未来的同时,更要着眼当前、脚踏实地,艰苦奋斗。
近几年公司大量引进国内重点院校的本科生,并按一定的比例引进硕士研究生,这一切是为了适应公司长远可持续发展而提前做的准备工作。无论您当前拥有什么样的学历、过去取得怎样的骄人成绩,进入公司后大家又都站在了同一条起跑线上,一切都要凭能力和业绩说话,因此您要从一些看似简单的、基础性的工作做起,并积极主动地多去基层单位、岗位去锻炼、学习,只有打好基础才能更好的了解企业、认识企业,才能更好的、清晰的认识自己的岗位职责及作用,才能真正在公司获得长足发展。
公司将会为员工提供更加广阔的事业平台,提供一个公平、公正同台竞技的机会,在这里您将会面对很多成就自我、超越自我的机遇,但机遇总是偏向于那些有准备的人,那些求真务实的人,因此我们无法承诺每个人都会在这里取得怎样的成就。时间的长度对所有人都会是一样的,关键在于您是如何利用它的,希望有一天我们回过头来看的时候,不会因虚度光阴而悔恨,而更多的是去享受那一幕幕取得胜利、分享喜悦的奋斗史。
最后引用***主席讲过的一句话作为结束语,那就是“世界上怕就怕认真二字”,我们希望每一位新同事都能够认认真真做人,踏踏实实做事,珍惜今天,把握明天,谢谢。
xxx
20xx年xx月xx日
来到公司之前,我被你的真诚所感动,被企业的知名度所吸引,被企业广阔的发展前景所迷恋。可是,到公司两个多月后,我的热情逐渐被泯灭,有几点想法与你倾诉,也是我的心声,同时也是我个人汇总的不成熟的一点建议,供你参考,决无任何恶意,切莫误解!!
1、我是咱们这个公司目前来得最晚的一个高管吧,我们这些高管人员都在企业工作过较长的一个时期,见过不同情况的企业也很多,但有一个共同点就是我们个人在选择工作的环境中是都是向好的方面发展的,走到你这里应该是我们高管人员最有希望的最优良的工作环境,不然我们不会选择她的,我们已经没有退路。选择她有几点:
一是被你的真诚所感动,我看中的是你个人的人品、你的大度、你的为人处世以及你的管理理念及才能;二是看中的是有一个令我们能施展才能的平台和企业能有长久发展的后劲力量;三是你赋予我们自身价值体现的高工资。南北做官为了吃穿,谁也不能否认这一点;四是就目前企业管理的总体情况而言,我们的管理才能不能充分发挥或者说有劲使不上、使不了,心里总感觉很空,也很郁闷。
2、企业固有的模式一时很难打破,延续多年的传统做法根深蒂固,尤其是你身边的自己人。工作的阻力不是来源于外部,而恰恰是你的亲朋。俗话说:打狗是要看主人的!由于你的暧昧的态度及有时的无奈,给他们传递了一个谁也怎么不着他们的信号,致使他们根本就不把我们高管放在眼里,我行我素,旁若无人。我们又怎么能有效的去开展工作啊,我们没有尚方宝剑啊!
人与人之间缺乏亲情感,自私、冷漠、嫉妒、使觉人,自己做不好又不叫别人去做,处处给你设置障碍,有的人见面连个招呼都不打,成天哭丧个脸,试问:我们又得罪谁啦啊?我们只想把企业搞好,与他们又没有任何恩怨啊!一点不如他们的意,就张口骂人,到处贬低我们,说:养那么多高管有什么用。更不用说去给你配合工作啦,这叫什么人啊?!有人曾经说过:你不要试图与×××人(当然你不是去做朋友,因为你最终会发现那是徒劳的,他们永远不会与你真心做朋友,他们之间只有利用与被利用的关系,除此无它。管理行不成制度化、规范化,随意性太强。我现在已经深信不疑!
3、无论高管人员还是普通工人,要生活谁都离不开金钱的`支持,不能安居谁也不会乐业的,喝西北风过日子可能吗?我们首先要解决好他们的衣食住行。
定时发放工人的工资。他们所关心的是我出力干活,你到时给我工资就行,想让他们有太高的觉悟也是不可能的。无论任何原因工资都不要拖欠一天(可隔一个月、绝不可隔两个月,用薪酬去留住工人,树立起企业的信誉!哪怕我们去借去贷也要兑现,决不食言。
对于高管人员更要按时兑现,别再出现跟着你去要工资的现象啦,如果你或其他人认为当初所定的工资高或者名不其实,你可以重新制定,因为高管人员心里也有个做事的底线,只要不超出他们的底线都可以接受,有时我们不仅仅是为了钱,也为了我们的感情,但一旦定下来就必须执行。同时,要充分体现人性化,而且是举手之劳。试想:我们的出纳人员把高管人员应发的工资装在信封里,送到高管人员的手中并叮嘱:xx总,请您点一下,如没错,请您签字。那与跟在你后面去要工资又是何种的心情啊!何况早晚都要给的啊!因为高管人员就是这点要求,我们都能自立,吃、住都不要你操心,就是担心延续生命的那点工资能否按时发到手,除此也就是拼命工作啦!我们是素质较高的人啊,我们谁都不好意思跟着你去要工资啊!如能做到这样,我们还有什么理由不去好好努力的为你卖命呢?!
我在来之时你曾经给我说了一句令我誓死捍卫你终生的一句话:不要向我请示该不该请客,只要告诉我需要不需要我作陪!我的心啊那是何等的激情四溅啊,我终于找到了一个终身可托的事业和生活上的知己啊!我要为之而奋斗终生!但你有所不知啊,我们不能那样做,现在我连办公用的笔都是我自己花钱买的,我们受不了他们的态度及冷漠,宁愿自己解决也不想看那张冷酷无情的脸,我都想哭!!!更别说我们去报销可能被认为不该招待的招待费啊!我的朋友来看我,我没花过公司的一分钱,我也不会那样做的。
对于全体员工要关爱他们的衣食住行、冷暖温饱,用我们的真情去激励他们、感动他们,让他们为我公司的发展去死心塌地的工作工作再工作。过生日、生孩子、红白事情、生病、家庭困难、父母住院等等要时时关心,人啊,都是感情动物,你给他一点阳光他就会灿烂。
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