公司老总作文【一】
每天早上我要第一个来公司，因为有堆积如山的合同、文件还要等着我签字，这样公司才能正常运行。每当我走过公司的每一个角落时，我都能听见：“陈总你好！”虽然觉得心里美滋滋的，但是这又能怎样呢？还不是一时间的事儿，等你老了过后谁也记不住你，其实当老总也不是一件容易的事啊！当老总的.时候，关心父母的时间会越来越少，那么这些时间用哪儿去了呢？当然是去管理公司咯。每天早上要去公司看合同，在合同书上签字，我想每天都这样签字，恐怕以后的了老年痴呆也不会忘记自己的名字怎么写了；而且中午也吃不消，因为每天中午基本上都要陪其他生意上的伙伴喝酒吃饭、打牌，哪样不花精力。不花钱的呢？晚上只有我一个人留在公司中写管理公司的方案。。。。。。有的时候把手头的工作做完了，就懒得回家直接在公司的沙发上睡着了。到了第二天还是过同样的生活，由此至终从来都没有改变过。所以呢，当老板很不容易，必须要努力让公司发展成500强才行。如果我的公司近了500强，我会买一套幽静适合看书的地方，话说“活到老学到老，”然后，我会创造出“千古奇书”让大家崇拜我。。。。。。
最后，我想说：“当老总不容易，进500强更不容易！”
公司老总作文【二】
纠结了2个月，今天才给您写这封信。2013年12月1日和刘副总电话沟通了之后，他告诉我，班组长等都不想学习了。我听了之后思虑再三，认为应该写封信把两个课程培训的情况给和沟通一下。
首先，我对这两个培训实施后存在的问题发表一下我的看法。
7月27和8月10日实施了质量检验和QC七大手法课程。
经过前期调研，认为首先开始质量检验及QC七大手法培训比较好，当时的想法就是通过培训，立即止损，意思就是通过培训掌握了质量检验及知识和QC七大手法后，采取一定措施，降低不合格率。实施培训后，提出要求：
1、对进货检验规程进行修订，并严格执行，因为调研发现进货检验没有得到把关，检验记录反映出并未遵照检验文件执行；
2、对产品检验特性分析，对最重要的特性采用QC手法控制，要求采用控制图中计量值部分；
3、对检验中不符合分人、分班组、分产品做出柏拉图。
但以上没有给我提交出面的证据，也即没人跟踪，没有结果给我反馈。
2013年9月11日，刘总要求过来进行沟通以下，我以为是针对一个培训结束了，公司中高层和我在一起进行交流存在的问题和看法，我还准备了一个时间管理的课程，顺便给你们中高层上2-3个小时。结果和我交流的只有质量经理一人，我比较吃惊。
9月21日和11月2日实施了班组长培训。
我原来以为班组长及中高层都会参加，结果中高层中只有刘总参加，这也是令我很是吃惊的地方。这个课程内训过多家公司，你们是例外，没有中高层参加，我认为中高层参加比较好，可以统一管理认识。
9月21日培训昆山来了2个学员，从课堂的反映情况，我们左右的班组长和昆山来的两个是有差距的。课后提出的要求：
1、针对上课写出来的企业存在的`浪费，列出清单，采取措施消除掉；
2、针对目标管理部分培训，要求把公司质量目标进行修订，班组长目标进行修订；
3、要求制定出公司换工装作业指导书；
4、制订出4M变更作业指导书；
5、要求对机加工员工进行换模换工装训练。
以上这些没有结果给我反馈。
原来您希望是连续6天把这些课程上完，我的建议是培训一个课程，提出要求整改，我下次培训时看整改情况，这样做效果好，你们采纳了建议，但没有跟踪，没有反馈，这样培训的有效性是打折扣的。
以上是我关于已经实施过的培训的看法。
针对刘总电话中说班组长他们都不想培训了，当时我笑笑，没有追问原因是是什么。通常来说员工不想参加培训无非以下几个原因：
1、只想混日子，无所谓；2、认为培训没有用，谁的话也听不进；3、工作缺乏动力；4、认为有自
己的老一套；5、为推卸责任找借口，出了问题，可以说我没参加过培训；6、领导没有带头学习。
针对我们左右精密来说，第6条我想可能是最主要的原因。通常我们说，员工是干部的镜子，言下之意员工的行为表现就是领导的行为表现。
我知道徐总有两个公司，是很忙的。我也深信徐总深知左右员工的水准和存在的问题，否则不会挑选三个课程请我来培训。但我还是希望下一个课程《精益生产》能来参加。
公司老总作文【三】
当前，中小企业普遍遇到了发展瓶颈问题，据有关资料介绍，全国4300多万家中小企业的平均寿命已从3.2年降到了2.4年，在少数城市和地区，每年新开张的中小企业和关门***的企业数接近持平。全国每天约有7000家企业***，每小时约有300家企业***。这说明一个什么问题？说明中小企业的竞争越来越激烈。什么是中小企业的核心竞争力？越来越多的企业老总开始认识到，企业做不大做不强，不是市场的问题，不是员工的问题，不是资金的问题，不是物价的问题，企业做不大就是老总的问题，老总问题的.关键就是管理问题，管理问题的焦点就是管人的问题，管理已成为中小企业的核心竞争力。但随着社会的进步，市场发生了变化，员工的思想发生了变化，而我们的企业却还在使用几百年前的传统的管理方法，这些传统的管理方法已经不能解决现代中小企业的管理问题，需要探索和研究新的管理方法，来替代传统的管理方法。今天，我给大家介绍一种特别适合中小企业的管理方法——湖北群艺积分制管理。关于这套管理方法，已在我的公司运行了十一年，并且收到了神奇的效果。通过实施积分制管理，公司管理中的各种困惑都逐步得到了解决，公司的形势一年比一年好，员工一年比一年稳定，积极性也越来越高，公司规模也越来越大，效益成倍增加，而我却一年比一年轻松，公司进入了一种无风险的经营状态。目前，全国已有上万家企业到我们公司参观学习，并引进了这套管理方法，收到了非常好的效果。实践证明，积分制管理非常适合各类中小企业。
今天，把这一全新的管理方法介绍给更多的中小企业，相信这是中小企业管理上的一次重大变革。我希望大家能从百忙之中抽时间认真读一读，早一天了解，早一天使用，早一天受益，早一天从困惑中解脱出来。相信这是改变您企业命运的开始！
湖北群艺总经理 李荣
公司老总作文【四】
尊敬的公司领导:
你们好！我是XXX，XXX公司员工。值此元旦、春节来临之际，我祝公司领导新春快乐、身体健康，祝我们的公司有更快更好的发展。
自20XX年3月25日，我成功进行了肝移植手术之后，我又健康地多活了21个月了！现在，我的肝功各项指标均正常。这既得益于医学的进步，更要归功于公司领导及员工的关心与帮助！此时此刻，我怀着万分感激的心情给你们写下这封信，向你们表达我最由衷的感谢，因为是你们在我生命垂危的时刻伸出友爱之手，把我从死亡线上拉了回来，是你们用最真挚的关怀和无私的帮助，使我和我的家庭走出阴霾迎来希望！
在我手术和康复期间，市公司领导多次来看望、鼓励我，正是这种“以人为本”的关怀，给了我战胜疾病的信心和勇气。疾病本身并不可怕，放弃希望才是人生最可怕的事情！所以，我感动于每一个瞬间，更感恩于生命中的每一份关爱！
手术成功之后,我面临着漫长的肢体康复之路。术前严重的并发症导致我下肢行动非常困难，这不仅在国内，就是在国际上也都是非常罕见的病例，更缺少康复的经验！为了心中那份“会走起来的，会好起来的”的信念，也为了能尽早地回到公司回到大家身边，我一直在坚持不懈的努力。终于有一天我真的站了起来，向前艰难地迈出了一步、两步……直到现在能独立去公司了，我走过了十分艰辛的康复之路。
在新的一年里，我最大的希望是能够走得更好一些，能够更早地返回工作岗位，作一个自食其力的人，从而减轻企业和家庭的负担。现在我每月工资不到600元，妻子工资1800元，没有其他收入来源，明后两年医疗门诊每年可报24000元（30000X80%），以后每年报8000元（10000X80%）。而每月药费及复查费用基本固定为5500元，另外，每月还得还住房贷款545元。如今所需药费靠筹借来维持。现在，我的压力特别大，因为我的病与其他人不同，我生存一天，就要服用相当数量的药物！这就需要大量的资金来维持我的生命！现在已是入不敷出，而且缺口也越来越大！由于经济与其它制约因素，自主创业一时还难以实现；如果能尽早上班则能在一定程度上缓解经济上的压力，我的生命才能有维系下去的希望！
虽然，我现在下肢行动还有诸多不便，但我毕竟有灵活的双手和清醒的头脑，相信一定能够承担一些力所能及的工作。如果能够返回工作岗位，这既能在一定程度上缓解我的经济压力，又有利于我身心的顺利康复。现在我对公司有着太多的眷恋，我这个曾视工作为生命的人，如今不能为公司的发展出一份力，我感到很伤心、很遗憾。
虽然，我可能没有能力来一一报答各位领导和同事对我的深恩，但我会以此激励自己，好好学习，好好工作。最后，在新春佳节来临之际，我祝公司全体员工节日快乐！请允许我向所有资助过我的恩人们深深地鞠躬，并祝好人一生平安。
我的上班申请,望领导予以考虑为盼。
此致
敬礼
XXX
20XX年12月30日
公司老总作文【五】
当前，中小企业普遍遇到了发展瓶颈问题，据有关资料介绍，全国4300多万家中小企业的平均寿命已从3.2年降到了2.4年，在少数城市和地区，每年新开张的中小企业和关门***的企业数接近持平。全国每天约有7000家企业***，每小时约有300家企业***。这说明一个什么问题？说明中小企业的竞争越来越激烈。
什么是中小企业的核心竞争力？越来越多的企业老总开始认识到，企业做不大做不强，不是市场的问题，不是员工的问题，不是资金的问题，不是物价的问题，企业做不大就是老总的问题，老总问题的关键就是管理问题，管理问题的焦点就是管人的问题，管理已成为中小企业的核心竞争力。但随着社会的进步，市场发生了变化，员工的思想发生了变化，而我们的企业却还在使用几百年前的'传统的管理方法，这些传统的管理方法已经不能解决现代中小企业的管理问题，需要探索和研究新的管理方法，来替代传统的管理方法。今天，我给大家介绍一种特别适合中小企业的管理方法——湖北群艺积分制管理。
关于这套管理方法，已在我的公司运行了九年，并且收到了神奇的效果。通过实施这套管理方法，公司管理中的各种困惑都逐步得到了解决，公司的形势一年比一年好，员工一年比一年稳定，积极性也越来越高，公司规模也越来越大，效益成倍增加，而我却一年比一年轻松，公司进入了一种无风险的经营状态。目前，全国已有上万家企业到我们公司参观学习，并引进了这套管理方法，收到了非常好的效果。实践证明，这套管理体系非常适合各类中小企业。
今天，我们通过这本小册子，把这一全新的管理方法介绍给更多的中小企业，相信这是中小企业管理上的一次重大变革。我希望大家能从百忙之中抽时间认真读一读，早一天了解，早一天使用，早一天受益，早一天从困惑中解脱出来。相信这是改变您企业命运的开始！
湖北群艺总经理 李荣
二零xx年十二月
公司老总作文【六】
XXX公司：
您好！
感谢您在百忙中积极参与我市治理经济发展环境专题评议，帮助评议我们房管局的工作和服务情况。若您为我们房管局投了满意票，我们将忠心感谢您对房管局工作的支持和信任，并将一如既往的为您提供优质、高效、快捷的服务。若您为我们投了不满意票或是弃权票，说明我们对您的服务还存在着差距和不足，我们表示诚挚的歉意并诚恳接受您的批评，这次评议的结果是对我们工作的促进和帮助，为了提高和改进工作中存在的问题，切实为优化经济发展环境服好务，为企业服好务，我们修订完善了工作制度，制订了强有力的整改措施，提出了诚实守信的服务承诺，以真诚的态度，虚心纳谏，扎实整改。为了给您提供满意的服务，我们作出四项承诺：
一、在友谊路中段特设“市房产管理局涉企服务窗口”，直接为企业办理房屋初始登记、转移登记、变更登记、房屋他项权利登记和房产评估等业务，采取一个窗口受理、一个窗口服务、一个窗口办理、一条龙办公。
二、明确界定企业在办理抵押贷款登记手续时，只要提供营业执照，不论是以法人或自然人身份申请，一律按企业进行登记，并严格按照涉企收费标准进行收费。
三、我局在涉企服务项目上做到三公开，即：办事程序公开，实行一个流程服务；办理时限公开，实行一次性告知；收费标准公开，实行“一费一报一批一收”。
四、在涉企收费执行标准上，我局坚决做到严格执行《缴费明白卡》，决不多收一分费用，凡是法定要件齐全受理后，在2个有效工作日办结。若您认为有多收费或服务效率不高等现象，可直接向市治理经济发展环境投诉中心（电话：xx）、市纠风办（电话：xx）、市房管局（电话：xx）举报，投诉一经查实，我局将进行严肃的责任追究。
以上整改措施和服务承诺希望接受您的监督，并请提出宝贵意见和建议。
随信寄去老河口市房产管理局《办理房屋权属登记服务指南》，以便您了解我局的业务范围、收费标准、办事程序。
您的满意就是我们服务的宗旨！
顺祝生意兴隆、财源广进、合家欢乐、万事如意！
xx管理局
XX年X月X日
