假如我是公司老总作文【一】
每天早上我要第一个来公司，因为有堆积如山的合同、文件还要等着我签字，这样公司才能正常运行。每当我走过公司的每一个角落时，我都能听见：“陈总你好！”虽然觉得心里美滋滋的，但是这又能怎样呢？还不是一时间的事儿，等你老了过后谁也记不住你，其实当老总也不是一件容易的'事啊！ 当老总的时候，关心父母的时间会越来越少，那么这些时间用哪儿去了呢？当然是去管理公司咯。每天早上要去公司看合同，在合同书上签字，我想每天都这样签字，恐怕以后的了老年痴呆也不会忘记自己的名字怎么写了；而且中午也吃不消，因为每天中午基本上都要陪其他生意上的伙伴喝酒吃饭、打牌，哪样不花精力。不花钱的呢？晚上只有我一个人留在公司中写管理公司的方案......有的时候把手头的工作做完了，就懒得回家直接在公司的沙发上睡着了。到了第二天还是过同样的生活，由此至终从来都没有改变过。所以呢，当老板很不容易，必须要努力让公司发展成500强才行。 如果我的公司近了500强，我会买一套幽静适合看书的地方，话说“活到老学到老，”然后，我会创造出“千古奇书”让大家崇拜我......
最后，我想说：“当老总不容易，进500强更不容易！”
假如我是公司老总作文【二】
“主人，起床，起床……”我的`机器人保姆BT-4正叫我起床。可我太疲倦了，BT-4叫了我大半天，我还躺在床上。“吱——”我的自动化床垫立了起来。这怎么能睡呀！我只好起床穿衣。我在自动洗漱台边忙完了，就坐上了我的高级折叠式飞碟，在飞碟里的电脑键盘里输入“龙腾集团”四个字，按一下缓慢行使钮，飞碟便自动地缓缓地向我的公司飞去，我则悠闲地做在飞碟上的早餐厅吃香喷喷的早点。不一会儿，我就到了公司楼顶。我下了飞碟，拿出一个遥控器，按一下绿色按钮，飞碟迅速地折叠成一个软盘，我就把软盘放在公事包里，乘坐激光式穿墙电梯，来到了董事长办公室。
这时，机器人秘书BT-3敲开了我办公室的门。BT-3说：“董事长，您指定发明的立体电视机上周已经成功研究出来了，并且初步生产出来的50万台立体电视机在市场上影响非常好，昨日已经销售一空，请问您是否继续生产1000万台立体电视机？”“当然，你先下去，剩下的事情交给我办。”“是。”等BT-3离开了董事长办公室后，我按动“荧光屏自动拨号电话机”上的黄按钮，立即从电话里传出了一个声音：“您好，这里是自动拨号台，请问您要给谁打电话？”我说：“龙腾电器生产部部长焦雄。”我刚说完，荧屏上立刻显示出了焦雄的的图像。“我们的立体电视机在市场上效果非常好，所以我希望能在1个月内生产出1000万台立体电视机。能办到吗？”焦雄说：“董事长，凭我们现在这样的生产水平一周时间就足够了。”“那好，一周之内必须完成，不然你的铁饭碗也会打碎的！”“是！”部长焦雄回话之后，我就按下了红色按钮，将电话机关上。我那疲劳的眼睛又合上了。
这时我那机器人保姆BT-4又轻轻地叫我：“主人，醒醒，醒醒。”我睁开眼睛——哦，是一场美梦呀！可我希望美梦成真！
假如我是公司老总作文【三】
纠结了2个月，今天才给您写这封信。2013年12月1日和刘副总电话沟通了之后，他告诉我，班组长等都不想学习了。我听了之后思虑再三，认为应该写封信把两个课程培训的情况给和沟通一下。
首先，我对这两个培训实施后存在的问题发表一下我的看法。
7月27和8月10日实施了质量检验和QC七大手法课程。
经过前期调研，认为首先开始质量检验及QC七大手法培训比较好，当时的想法就是通过培训，立即止损，意思就是通过培训掌握了质量检验及知识和QC七大手法后，采取一定措施，降低不合格率。实施培训后，提出要求：
1、对进货检验规程进行修订，并严格执行，因为调研发现进货检验没有得到把关，检验记录反映出并未遵照检验文件执行；
2、对产品检验特性分析，对最重要的特性采用QC手法控制，要求采用控制图中计量值部分；
3、对检验中不符合分人、分班组、分产品做出柏拉图。
但以上没有给我提交出面的证据，也即没人跟踪，没有结果给我反馈。
2013年9月11日，刘总要求过来进行沟通以下，我以为是针对一个培训结束了，公司中高层和我在一起进行交流存在的问题和看法，我还准备了一个时间管理的课程，顺便给你们中高层上2-3个小时。结果和我交流的只有质量经理一人，我比较吃惊。
9月21日和11月2日实施了班组长培训。
我原来以为班组长及中高层都会参加，结果中高层中只有刘总参加，这也是令我很是吃惊的地方。这个课程内训过多家公司，你们是例外，没有中高层参加，我认为中高层参加比较好，可以统一管理认识。
9月21日培训昆山来了2个学员，从课堂的反映情况，我们左右的班组长和昆山来的两个是有差距的。课后提出的要求：
1、针对上课写出来的企业存在的`浪费，列出清单，采取措施消除掉；
2、针对目标管理部分培训，要求把公司质量目标进行修订，班组长目标进行修订；
3、要求制定出公司换工装作业指导书；
4、制订出4M变更作业指导书；
5、要求对机加工员工进行换模换工装训练。
以上这些没有结果给我反馈。
原来您希望是连续6天把这些课程上完，我的建议是培训一个课程，提出要求整改，我下次培训时看整改情况，这样做效果好，你们采纳了建议，但没有跟踪，没有反馈，这样培训的有效性是打折扣的。
以上是我关于已经实施过的培训的看法。
针对刘总电话中说班组长他们都不想培训了，当时我笑笑，没有追问原因是是什么。通常来说员工不想参加培训无非以下几个原因：
1、只想混日子，无所谓；2、认为培训没有用，谁的话也听不进；3、工作缺乏动力；4、认为有自
己的老一套；5、为推卸责任找借口，出了问题，可以说我没参加过培训；6、领导没有带头学习。
针对我们左右精密来说，第6条我想可能是最主要的原因。通常我们说，员工是干部的镜子，言下之意员工的行为表现就是领导的行为表现。
我知道徐总有两个公司，是很忙的。我也深信徐总深知左右员工的水准和存在的问题，否则不会挑选三个课程请我来培训。但我还是希望下一个课程《精益生产》能来参加。
假如我是公司老总作文【四】
当前，中小企业普遍遇到了发展瓶颈问题，据有关资料介绍，全国4300多万家中小企业的平均寿命已从3.2年降到了2.4年，在少数城市和地区，每年新开张的中小企业和关门***的企业数接近持平。全国每天约有7000家企业***，每小时约有300家企业***。这说明一个什么问题？说明中小企业的竞争越来越激烈。
什么是中小企业的核心竞争力？越来越多的企业老总开始认识到，企业做不大做不强，不是市场的问题，不是员工的问题，不是资金的问题，不是物价的问题，企业做不大就是老总的问题，老总问题的关键就是管理问题，管理问题的焦点就是管人的问题，管理已成为中小企业的核心竞争力。但随着社会的进步，市场发生了变化，员工的思想发生了变化，而我们的企业却还在使用几百年前的'传统的管理方法，这些传统的管理方法已经不能解决现代中小企业的管理问题，需要探索和研究新的管理方法，来替代传统的管理方法。今天，我给大家介绍一种特别适合中小企业的管理方法——湖北群艺积分制管理。
关于这套管理方法，已在我的公司运行了九年，并且收到了神奇的效果。通过实施这套管理方法，公司管理中的各种困惑都逐步得到了解决，公司的形势一年比一年好，员工一年比一年稳定，积极性也越来越高，公司规模也越来越大，效益成倍增加，而我却一年比一年轻松，公司进入了一种无风险的经营状态。目前，全国已有上万家企业到我们公司参观学习，并引进了这套管理方法，收到了非常好的效果。实践证明，这套管理体系非常适合各类中小企业。
今天，我们通过这本小册子，把这一全新的管理方法介绍给更多的中小企业，相信这是中小企业管理上的一次重大变革。我希望大家能从百忙之中抽时间认真读一读，早一天了解，早一天使用，早一天受益，早一天从困惑中解脱出来。相信这是改变您企业命运的开始！
湖北群艺总经理 李荣
二零xx年十二月
假如我是公司老总作文【五】
这时，机器人秘书BT-3敲开了我办公室的门。BT-3说：“董事长，您指定发明的.立体电视机上周已经成功研究出来了，并且初步生产出来的50万台立体电视机在市场上影响非常好，昨日已经销售一空，请问您是否继续生产1000万台立体电视机？”“当然，你先下去，剩下的事情交给我办。”“是。”等BT-3离开了董事长办公室后，我按动“荧光屏自动拨号电话机”上的黄按钮，立即从电话里传出了一个声音：“您好，这里是自动拨号台，请问您要给谁打电话？”我说：“龙腾电器生产部部长焦雄。”我刚说完，荧屏上立刻显示出了焦雄的的图像。“我们的立体电视机在市场上效果非常好，所以我希望能在1个月内生产出1000万台立体电视机。能办到吗？”焦雄说：“董事长，凭我们现在这样的生产水平一周时间就足够了。”“那好，一周之内必须完成，不然你的铁饭碗也会打碎的！”“是！”部长焦雄回话之后，我就按下了红色按钮，将电话机关上。我那疲劳的眼睛又合上了。
这时我那机器人保姆BT-4又轻轻地叫我：“主人，醒醒，醒醒。”我睁开眼睛——哦，是一场美梦呀！可我希望美梦成真！
