在鹰的生命中,将经历一件重大好处的事。这件事发生在它们40岁时,鹰的性命将走到尽头,而拯救自我的方法只能是用喙啄掉羽毛,再忍着巨大的疼痛让自我重生。
鹰在经历磨练后,长出了更丰满的羽翼,重新成为空中之王,延长了30岁的性命。如欲火仍镇定自若的凤凰,经历火焰的狂暴却在灰烬中重生。
人也是如此,要想获得重生,必然要经历磨练、痛苦,在痛苦中奋发图强,在逆境中不屈而上。
一些逆境是自然天生的,如鹰的初始寿命只有40岁。要想延续性命,就要冲破逆境,为重生而准备。鹰的祖先正因吃尖刺的果子感到痛苦从而被迫学习并领悟吃鱼,磨练出又长又尖的喙,而习惯了吃果子的长喙鸟最终灭绝,正因它们的长喙在果子消失后捉不了鱼。
惧怕痛苦的人将步步退缩,而坚强向上的人将走向成功——正因他们会从痛苦的磨练中找到人生的启迪、教训,从而提升自我。
应对重生带来的疼痛,胆怯的鹰不配独傲天空——它们的尸骨留在了荒野上,应对磨难而退缩的人是没有尊严的,他们将被写在历史的耻辱史上。想当年岳母刻字成就了岳家军的光荣,刘光世的退缩使他在敌人面前被耻笑,而史铁生在轮椅上创作了不朽着作令人震撼。
人生道路上的一些磨练其实是一种恩惠,它在人沮丧时开始反思自我,令人如获新生,向新的生活迈进。
康老师让我读《鹰的重生》的文章,读过之后,感悟最深的是:人生的抉择很重要,而更加重要的是坚持不懈去丰实自己的内在,不断的应用在日常生活中,时刻思考解决问题的办法,并克服前进道路上的重重屏障。
容易的道路,也许在短暂的时间里是利益可嘉的,拿长远的眼光来看已经在被人生淘汰。
困难的道路很难行,这里有泥泞,有荆棘,有艰辛,还有……
如果你选择了艰难的道路,并一味的闭门造车,那结局也是非常惨痛的。
那怎样才能让人生的里程碑走的更加光辉多彩呢?那必将是坚持目标,迎接挑战,不断学习,不断实践,不断的合作。
这不就是我自己的重生吗?
游过头顶那浮着白云的天空,脚踏电动车遨游在车流如海的道路上。眼前的景物总是不断的变化。的确很久没光顾繁华都市。或许是初冬的来临购物在街道两边商店的顾客屈指可数。繁华的大千世界掺杂些许熟悉的面孔,其余的都是那么的陌生。
大街上卖冰糖葫芦的大妈紧裹着大棉袄,用头巾把头部包围好,只露出那张显然是经历沧桑岁月而留下许多皱纹的脸,岁月无情。她倚靠在脚踏车上与一位卖红薯的大叔谈论,还不时的用手比划。很自然流畅无拘无束,毫不在乎别人如何看待她那怪异的动作,。她谈的是那样的投劲,可能哪个嘴馋的小孩禁不住诱惑,在她背后偷走一根冰糖葫芦她都不会发现。
旋转的车轮像是止不住转动。道路却是没有尽头,但它可以丈量你留下的足迹。路边枯黄的樟树叶布满灰尘,一场雨可以把它洗的一尘不染,但它却是等待来年的一场春雨,正整装待发涣然一新。
来往的行人中偶见同龄人漂泊在外。闭上双眼仰望蓝天隐约可见光亮的存在。深吸一口气,却是那样的无奈无奈。需要的等待何时能来?狂风暴雨还有毁灭全世界的梦想,我的是否还在?
有一朵花在享受雨露的滋润,有一棵草等不到一场雨的挽救。风吹起滚动身躯,太阳高招却到处飘摇,飘到无人知晓的的方落脚——
老鹰是先努力飞到山顶,在悬崖上筑巢,从而完成自己的蜕变的。如果它就那样随便的在山脚,或者是其他地方来完成自己的蜕变的话,恐怕早就变成别人的“盘中餐,食中味”了。工作也是如此,蛮用力可不行,还得找准方向,找准方法,才能够事半功倍。蛮用力气说不定会南辕北辙哩!
鹰蜕变的故事发人深省,它通过蜕变得以重生。相信我们上海聚浪通过学习鹰的精神,勇于改革,勇于创新,明天会越来越好!
以前也曾看到过这篇鹰的故事,但今天重识《鹰的重生》这篇文章却让我感触颇深。
提出鹰的重生口号的是我们集团无论是经营业绩还是市场占有率都是非常优秀的模块事业部。不由让人心生感慨,可以说成功从来不是无缘无故的。他们没有在有了成绩后就沾沾自喜,停步不前,而是时刻树立居安思危意识,不断地推进变革创新,巩固和提升自己在市场竞争中的地位,提升团队竞争活力和能力。
由此更加深深到我们晨兴希姆通电子推行“鹰的重生——变革创新活动”的必要性和紧迫性。
我们晨兴公司成立于1993年,经过多年的发展壮大,曾经支撑我们成功的因素,时至今日,如果仍然一成不变,固步不前,不再有持续的创新和突破,也许过往我们引以为豪的产品和研发优势、供应链优势、制造效率和成本竞争等优势将不复存在,由于习惯于墨守成规,得过且过,相互抱怨、推诿责任等不良现象的沉积,加上长期以来由于种种需要,发布了一些制度规范、流程文件,甚至短期行为的“补丁”文件,又没有及时更新,从而形成公司里的规章制度、流程和信息有些混乱,甚至有不相容、相互矛盾,以及某一环节流程陈旧缺失等情况,这些繁琐的规章制度、流程规范也加剧了信息管理的难度。
致使员工陷于繁杂的日常工作和数据处理工作、甚至沟通扯皮之中,致使公司人员结构变得冗余,经营成本也在不断提高,而相应的竞争力却没有同步增长;公司员工的激情和活力在减退。从而使企业综合竞争力减退,盈利能力降低,企业经营陷入低谷。
结合本部门的工作,我认为,陷入低谷的公司,更加要注重人力资源的再造和开发,激发员工的潜能、创造力和对公司发展的责任感;根据公司业务定位和发展需要——向ODM防线进行全面转型,这就要求我们要对以往的管理方式和思维进行变革,转身成为决策快,创新能力强、有执行力的团队组织。我们需要建立和维持合理的人才结构,塑造一流团队。
20xx年集团提出我们的工作重点或者关键词是:服务、创新、管理和执行力。服务好客户是我们能够生存的必要条件;创新,是我们在市场竞争中立足之本;管理是企业不断提升、永续经营的基石,而执行力,我认为是最关键的词。我们可能不缺乏好的战略方针,企业基础条件也具备,但是我们如何能够在激烈的竞争中脱颖而出,达成企业的目标呢?这就是执行力问题。如何将公司的决策转化为结果的能力。它是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。
首先,我公司全体员工要形成目标一致、价值观统一的氛围,大家心往一块想,力向一块使。对于与集团长期战略目标、企业核心价值观有不一致的言行存在,是对企业发展很大的破坏,能力越强者,可能这种破坏力越大这也要求我们必须确保在公司内有一批丰富、善于自我激励、拥护公司核心价值观、对公司忠诚可靠的优秀人才。
对一些遇事踢皮球、推诿责任,缺乏担当的管理者,继续让他们身居其位,这种情形不但有碍于公司的发展,影响公司经营,也会影响了一大批有能力的员工成长。长期发展下去,只能是有能力的员工另觅他就。我们要给有激情、有能力,愿意做事的员工更多的机会。怎么做呢?此时就要求我们能够像对待老化的喙、趾甲、羽毛一样,改变我们的思维、改变我们的行为。
我们不能沉迷于既往的工作中,没有创新、没有改善,每日按部就班的重复着一成不变的薪酬绩效、招聘、培训、行政后勤工作。我们能不能及时发现自己的不足点,学习他人的闪光点,不断的改进自己的工作,能不能打破固有思维的模式,用更用心、更积极的态度来对待自己的工作,每天进步一小步,不断提高我们自身的能力水平,所谓逆水行舟,不进则退。
我们要做有纪律、有激情、有执行力的团队。过程中虽然会痛、会流血。但是就犹如鹰一样,我们亦将会获得重生,会重新开始飞翔,从而有效改进人事行政部门提供的服务的质量。为公司的发展去尽到自己最大的努力。
老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲,新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲,旧指甲来拔羽毛哩?很显然,旧的喙不够牢固,它可能非但不能拔掉旧指甲,还会弄的个自己脱落的结果,当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙,同样的,在我们的工作当中,我们要合理的使用现有资源,做到恰如其分的分工。有知识的大学生,就把他们安排到适合他们的岗位上去,而一些需要社会阅历的,社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来,我们就都能够在工作中找到自己的位置,最终把工作做的漂漂亮亮的。
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