比赛的初期还算平静,一只只风筝升起在空中,凭借实力,互争高下。可是,在赛程过半的时候,有两只飞得最高的风筝却不安分起来。一只是威武的老鹰,一只是妩媚的蝴蝶。
蝴蝶比老鹰飞得略高一些,对此,老鹰很不高兴:“只会臭美的蝴蝶凭什么比我飞得高?要知道,我们老鹰可是鸟中之王啊!”
它拼命地爬高,想超越蝴蝶。可惜,线已放尽,再想升高是不大可能了。
老鹰不甘心屈居老二的位置,便借着风势不怀好意地向蝴蝶靠拢:“我成不了老大,你也别想。”
处在老三位置上的鲤鱼风筝发现了老鹰的企图。它一边灵巧地躲避着身边的其他风筝,一边好心地提醒蝴蝶风筝说:“小心,老鹰离你太近了。”
此时,高高在上的蝴蝶风筝俯视着脚下的众风筝,自我感觉极其良好,对鲤鱼风筝的`提醒嗤之以鼻:“我不怕,它还在我的下方,想伤害我,下辈子吧!”
就在这时,一阵强风吹过,老鹰借势凶猛地扑向蝴蝶风筝。蝴蝶想要躲闪,已经来不及了,老鹰把自己的风筝线紧紧地缠在蝴蝶的风筝线上,用力往下拉。蝴蝶想要摆脱老鹰的纠缠,拼尽全力向上挣扎。风筝线越缠越紧,越缠越紧,终于,在一阵更强的风中断掉了。两只断线的风筝纠缠在一起,随风而去了。
排在第三位置上的鲤鱼风筝荣获了第一名。不过,说句实在话,它飞得确实不够高,但它赢在适时躲避而又没有嫉妒心。如果那两只风筝也懂得这个道理的话,比赛的结果一定会是另外的样子了。
初看这本书时,就被封面所列的众多土豪企业所吸引,万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油……这些国企或大型私企之所以能够做大做强,一定占据了“天时地利人和”,如果非要给“天时地利人和”排个序的话,我想人的因素往往占据了决定性的地位。以人为本;二人同心,其利断金;博观而约取,厚积而薄发……无数仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应该勤勉等方方面面总结了人应该具备的特质,但是面对现代社会的职场生活,“结果导向”更符合快节奏的职场生活状态。
在“不要任务,要结果”一章中有一个“考考你的秘书是几段”的例子。这个例子使我认识到,同样一个任务会有许多种不同的完成方式,在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃,而是应尝试不同的解决办法,就像“扫地机器人”一样碰壁后就换个方向走。
在“行动决定结果”一章中,有一帮小和尚打柴的故事,故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴,打柴路上遇到了洪水阻断了道路,弟子们无论如何也不能渡河。正当大家垂头丧气的无功而返时,一个和尚却能坦然面对老和尚。原来,他在回来的路上看到了一棵苹果树,就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理,执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。
面对纷繁复杂的职场环境与日益增加的职场压力,我们如何提供一个结果,如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要。日本的大和民族素来以严谨认真著称。抛开军国主义不谈,他们土地比我们少,人口比我们少,资源比我们少,但是却创造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企业。这正是因为他们信守承诺、结果导向和永不言败。我们都曾看到过理发店的店员集体站在店门口跳舞,我想他们的老版让他们跳舞,第一是为了制造噱头,吸引路人的注意,但一定还有另一层意思就是让他们有一种归属感,让他们认为他们是一家人,他们是一个集体,他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响。这些举动都会为他们带来一个好的结果,即集体超越了个人,一切以理发店的利益为重。
请给我结果,不是最好,不是借口,不是低能的行动力,而是更好,是责任,是失败后的重新站起。请给我结果,从失败中获得成功。
本书中提出一个实质性的观点——员工与企业之间本质上是商业的交换关系,指出每个人都应成为做结果的人,坚持底线、信守承诺,做一个对自己负责的人;而让我感悟的有一句话我觉得可以成为一句名言:使我们痛苦的,必使我们强大。
中国有句古话:‘性格决定命运’,《请给我结果》一书的第二、三节发掘性的提出:‘心态决定行动’,‘行动决定结果’。没错,自古成败一念间,生死一念间,一个念想往往改变一个人生,心态决定行动我们每个人都明白,而我们恰恰缺少的是良好的心态,正如本节的结尾所说:乞讨的人为自己找到一个乞讨的理由,于是他开始乞讨;可怕的不是乞讨,可怕的是他为自己找到了一个乞讨的理由。
《请给我结果》从第四节开始以‘找位置、超越创新、锁定责任、监督授权、善待失败’等各个角度对个人对企业的发展提出思考,为本书的主题做进一步的演义和拓展,给予现代从业及管理者成功学的理念。
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