中国取得金牌时怎么写作文【一】
冬令时是在冬天使用的标准时间。在使用日光节约时制的地区，夏天时钟拨快一小时，冬天再拨回来。这时采用的是标准时间，也就是冬令时 。
高纬度和中纬度的许多国家为了充分利用夏季的太阳光照，节约照明用电，而又不变动作息时间，实行夏令时。即在夏季到来前，把时针拨快一小时，到下半季秋季来临前，再把时针拨回一小时。
随着天气越来越冷，冬天也离我们越来越近了。那么究竟冬令时什么时候开始呢?下面小编就来给大家介绍一下冬令时什么时候开始。
据了解，实行夏令时的日期一般是：4-9月(北半球 10-3月(南半球。那么我们就可以知道冬令时什么时候开始了。冬令时一般是在11月开始。在我国每年九月中旬第一个星期日的.凌晨2时整(北京夏令时，将时钟拨回一小时，这是冬令时;再从四月中旬第一个星期日的凌晨2时整(北京时间，将时钟拨快一小时,这是夏令时;
一般以五月一日和十月一月作为分界线。我国于1986年开始实行夏令时，夏令期间，北京时间改为北京夏令时，1992年终止实行。
中国取得金牌时怎么写作文【二】
7月17号晚有幸观看了《金牌班长》这部影片，这部影片是依据全国煤炭行业优秀人物白国周的事迹改编的，看了以后我被“金牌班长”人格感动。
影片中班长白国雄是一个认真负责的人，他十分严格的执行安全制度，并且身体力行，他尤其反对经验主义的做法，认为是侥幸心理。开始很多人都不理解，尤其是经验丰富的老工人郭言礼，认为他死守制度只能落后。片中郭言礼凭经验冒然在支护不完全的状况下开工，结果煤壁冒顶，砸倒了白国雄，看着被砸扁的安全帽，全班组工人都明白了凭经验靠侥幸早晚会出事的。
影片中白国雄对工友的关心也无微不至，为防止“小疙瘩”赌博，每日接他上班，为了帮忙郭言礼家庭，把自己媳妇的招工表给了郭言礼的媳妇。
他媳妇说他工作中死板，但平时也挺讲江湖义气。我觉得这句话正说明“金牌班长”名符其实，有血有肉。作为班组长，是煤矿安全的第一道防线，为他人和自己的生命安全负责，要严守安全制度，不重生产而轻安全，不图侥幸，不靠经验，把安全放在第一位，这是对的，但此刻很多的班组长都做不到，为赶进度，冒险生产，盲目指挥的事比比皆是，这一点上白国雄做到了。此刻的很多班组长对工人粗暴无礼，又打又骂，根本不理会工人的感受，这与白国雄相比又差了一截。
《金牌班长》这部影片，我期望我们的班组长都能像白国雄一样，严守制度，不图侥幸，爱岗敬业，诚恳待人，做保障安全、为工友负责的好班长。
中国取得金牌时怎么写作文【三】
刘翔负伤的确使亿万中国人心碎。在众多鼓励声中，也掺杂着少数令人不悦的声音，什么“代言公司投资化为泡影”、“刘翔再度令人失望”，甚至还有人质疑刘翔的伤痛。或许中国人太希望在田径赛场上崭露头角，把厚望全部寄托在刘翔身上，对于结局的失望可以理解。但将原本带伤的刘翔仍进极度压力的深渊，又让其攀向金牌的悬崖并非明智之举，刘翔假装伤痛更是空穴来风。至于那些代言公司，难道只有运动员举着金牌谄媚的笑容才能让他们赚的盆满钵满么?也许他们看中的'只是物质而不是精神罢了。
成功，何必用金牌定义。相比而言，刘翔固然是幸运者。收看新闻时，主持人口中的赛场喜讯永远只有金牌细节，至于银牌和铜牌，有时一句话带过，有时甚至只字不提。人们的确更愿意记住第一。许多运动员因为只拿到银牌，就痛哭流涕，难道他们真的很失败吗?还有很多在赛场上奋力拼搏最终却没有拿牌的运动员，没有人记住他们。在我看来，所有为梦想全力奋斗的运动员，即使他们不能站在领奖台上唱着国歌看着五星红旗徐徐升起，都是成功者，因为他们战胜了自己。
成功，何必用金牌定义。羽毛球在场上消极比赛事件引起轩然大波。从雅典奥运会冠军张宁、龚智超到伦敦奥运会被迫罚下的于洋、王晓理，让球也是理所当然。表面的“为了国家利益”，说到底，不就是金牌么?难道为了几块金牌，就要与奥林匹克精神背道相驰?在者，即使不让球，运动员仍然具备很大的夺金实力。再说，这些并不光明正大的金牌，就真能证明中国体育事业的成功，而国人就不会为此感到羞耻吗?也许，我们没有必要太在乎金牌的数量，而是用一种纯粹的眼光去看待金牌，用一种理性、发展的眼光看待体育，不要将成功定义的太死。
成功，何必用金牌定义。每个运动员都有自己的信念与尊严，他们知道为国家和梦想奋斗，我们应当微笑着看着他们进步，而不是过分的干涉和苛求。没有金牌，他们同样可以成为成功者。不要让金牌成为众多利益勾结的物质成品，更不要让运动员成为这种体制下的悲哀。
成功，何必用金牌定义!
中国取得金牌时怎么写作文【四】
昨天我观看了电影《金牌班长》，我是抱着一种应付任务的态度进场的，我想《金牌班长》无非又是在那里枯燥的讲述，《金牌班长》观后感。但是电影一开始我就被吸引住了，因为电影中出现的画面，完完全全就是真实的井下工作场面，这是一部现实的电影。
白国周是电影中白国雄的原型，他作为煤矿生产一线的班长，工作中严格遵章守纪，时刻秉承安全第一的理念，宽厚待人，用自己的思想和行动团结班组成员。他不断的积累和总结，提炼出了一套班组管理法。纵观整个影片，白国雄没有做一件轰轰烈烈的大事，他就是在平凡的岗位上做出了不平凡的事业，正如他说的：安全无小事。
通过这部电影，我再次深刻的认识到，一位好的班组长对于整个班组的作用是多么的大。班长是最基层的管理人员，也是所有任务、命令、制度的最终执行者，如果没有一个好的班长作为带头人，那么这个班组将无法成为一个优秀的班组。在白国周的身上我看到，要想成为一个好的班组长必须具备三个基本条件：
一、具有高尚的思想道德品质，不管做什么工作，首先都是要做人。作为班长不仅要关心班组成员的工作情况，还要关心他们的生活情况，正如白国周所说，不能让工友带着情绪下井，生活中的事情往往是影响个人情绪的主要因素，观后感《《金牌班长》观后感》。在郭严礼情绪出现巨大波动时，白国雄主动到其家中了解情况，最后把给妻子争取到的工作名额无私的让给了郭严礼的安人，从而使郭严礼重新振作起来。如果没有高尚的品德谁能做出这种事情，这就是做事先做人。
二、具有高度的责任心，工作中必须严格遵守规章制度，严管理，严考核，狠反三违。安全始终放在工作的第一位，不安全不生产，不能为了赶进度而忽略了安全措施的执行。工作的责任心不能被江湖义气、个人英雄主义所左右。用喝酒来决定工作的方式，为了赢得进度产量的比赛而不做安全措施，我相信在这种激将法的作用下很多班组长都会放松安全意识，但白国周始终坚持着原则，就是因为他有一颗高度的责任心，安全第一既是对单位负责也是对工友的生命负责。
三、具有熟练的业务技能，能够看到工作中存在的安全隐患，能够熟练掌握作业规程、安全规程等专业知识。凭工作并不表示你对业务技能熟练，其实个人积攒的那几年经验根本就谈不上是什么经验，作业规程、安全规程才是通过几十年不断积累完善形成的宝贵经验。熟练掌握了规程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隐患，消除了隐患才能安全的生产。
当然这三点只是基本要求，要想成为好的班长还要懂得一些管理方法，例如：如何开好班前班后会、如何因材施教培养班内员工、开展知识竞赛等。我们要在白国周身上学习的东西还有很多，他带给我们的是一种管理理念和方法，我们要将这种理念、方法和我们自身相结合，打造出我们自己的金牌班长、金牌班组。
