追求进无止境作文【一】
创新往往可以决定一个企业的命运，其案例也不在少数。就我们熟悉的苹果公司而言，在2008年之前，也在努力寻找创新点。当时，市面上的手机几乎都是清一色的全键盘，配上窄小的屏和厚重的机身，使它并没有人们想象中的那么好用。然而，2008年发布的苹果手机彻底颠覆了人们对于手机的.认知。它创新地、大胆地取消了全键盘设计，整个手机正面仅有一个按键，简约而轻巧。也正得益于此，苹果公司的名气家喻户晓，也引领了、开创了一个新的手机发展阶段，具有里程碑的意义。这个划时代的手机，何尝不是创新的产物？同样的，从快充到无线充电，从指纹解锁到人脸解锁，乃至今天的全面屏技术，都是人们不断探索、用于创新得到的。
创新，并不是盲目地追求特别而是建立在市场需求之上。企业对市场需求捕捉能力的强弱，往往决定了企业是否能在市场中占有一席之地。小米公司便是一个典范。在安卓手机发布之初，其系统一直以来被人诟病——尤其是对于中国用户，没有针对性地进行优化，导致一系列不符合中国人使用习惯或是功能缺失等问题。而小米公司很快便注意到了这一点。经过不断努力，结合用户的反馈意见，他们在2010年正式发布了小米系统第一个版本。一时间，收获无数好评——即便这仅仅是第一个版本。“买小米手机就是买小米系统”的说法渐渐深入人心。小米系统也因此成为小米手机成功的一个跳板。此后他们并没有止步不前，而是继续听取用户的建议，结合灵敏地捕捉市场动态定期发布新版本。小米系统通过创新强大起来了，小米公司也自然成为了其他公司以及整个行业的典范。
创新无止境。企业的发展离不开创新，国家、民族工业的发展更是如此。在经济全球化日益发展的今天，我们不得不面对这样一个问题：怎样创新？诚然，市场买不来创新，更买不来核心技术。只有通过发展经济，大力推进科技创新，人才创新，实施创新驱动发展战略，我们才能更好地在国际市场上立足，更好地呈现出一个蓬勃发展的大国姿态！
追求进无止境作文【二】
正所谓“学而不厌，诲人不倦”人的成功都要从学无止境开始。从古至今，人们都在学习的道路上孜孜以求，不断汲取新的知识，要不断学习，坚持学习的。近代伟大的文学家，鲁迅先生弃医从文，学贯古今阅读大量的优秀著作，更新自己写作的思想体系，笔下的文字如鞭子直指要害，篇篇都是经典，当有人问他文章写得好的秘诀，他的回答都是“勤奋”，这不正是“问渠那得清如许，为有源头活水来”吗?
再看看德国著名的物理学家―爱因斯坦也是终身学习的践行者，有人问他您可谓是物理学界的人才了，何必还要继续研究呢，而不舒舒服服的休息呢?爱因斯坦并没有立即回答这个问题，而是在一张纸上画出了一个大圆和一个小圆，并说我所知的应该比你略多一点，但是物理学是无边无际的.要更加努力去探索，去发现。
华罗庚一生刻苦钻研数学，是中国解析数论，短阵几何学，典型群，自安函数论等多方面的顶尖人物。但他活到老学到老，努力学习为人们解开一个接一个的谜团。
我的目标是将来做一个对社会有贡献的人，要不断学习新知，勇于创新，我总用“谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人”来告诫自己。
古今中外的名人用实际来告诉我们，不要获得一点成就就沾沾自喜，而是要勤奋努力，朝着下一个地平线前进!时刻以学无止境来激励自己!
追求进无止境作文【三】
利用现代信息技术手段，设立工作微信群，通过微信群传达信息，“现场办公”。我镇工作微信群“新我镇”群有成员151人，包括副科级以上领导、中层干部、普通职工、各村的村务负责人、党务负责人等。群成员采用文字、图片、图标、视频、语音等形式，及时汇报每天工作开展情况，相关领导“第一时间”给予指导，进行科学的安排部署和工作安排，极大的.提高了工作效率。同时，通过微信群下达通知等文件，既节省了时间又提高了效率。通过“实时直播”工作现场，让工作进展情况一目了然，给有等靠、滥竽充数等“杂念”的个人、部门带上“紧箍咒”。通过“面对面”的交流，让班子看到全局的工作情况，也让全体机关干部对全镇的形式和工作有全面的了解，增强了大局意识。也让各部门、各社区、各村看到其他的“兄弟单位”工作中的好方法、好路子、好效果，根据自己的情况学习、改进，提高工作的效率、质量，形成争先恐后、比学赶超的浓厚的激情创业氛围。
培育亮点抓示范，探索创新“议事学习日”活动。会议内容落实“3+2+1”模式，3是县、镇和社区的规定动作；*是根据每个村的村情制定“特色方案”，设计具有吸引力的活动内容，将城乡居民保险、低保等与群众利益息息相关的惠农政策宣传下去，让群众明白政策，共享社会发展成果。1是开展党员集中教育培训活动，充分利用“1”抓农村党员的思想教育，公心为民，廉洁自律，发挥好基层党组织的“战斗堡垒”作用。同时，将入党积极分子和预备党员也纳入到学习范围中，使全镇的党员宣传教育工作形成“一池活水”。
追求进无止境作文【四】
制定出台《我镇干部工作考核管理办法》，严格工作考核制度，用制度约束人、管理人。把考核成绩作为评先树优、提拔重用的重要依据。不吃“大锅饭”不搞平均主义，让不作为、乱作为无处遁形。制定严格的工作问责办法，明确工作任务，规定时间节点，签订责任状。实行工作责任制，明确分工，谁管理谁负责，谁负责谁落实，谁出错谁承担。形成一个完整的责任链条，哪个环节出问题处理哪个环节，哪个环节落实不好抓哪个环节。
