王叔叔 :
您好 !
我是大侣小学的学生,我家前头有一条清澈的小溪,每当我写完字,我都会去那散步,看那条余辉照映在小溪上的美景。每一次我去那都会把不开心的事忘记。可这几天小溪没有以前那么静,那么清。当我每次去都会闻到很臭的`味道,还有很多死鱼泛起来,都是因为农民们把一些牛、羊、猪拿来洗,鱼和水中的动植物闻不过这种味道,全死了,我希望王叔叔你能告诉这些农民们,叫他们不要乱扔东西,要是他们在这样的话,另外的农工、民们也会受不了的。
希望王叔叔您能帮小河找回原来的容貌,那我会非常感激你的。
祝
身体健康!
大侣小学 金倩倩
"责任心铸造高品质"是一句很普通的广告语,有强烈责任感,不敷衍、不推卸责任的中层管理者是企业的栋梁。当下属犯了错的时候,中层管理者应该勇敢地承担自己的责任,视责任如生命。对集体负责、对工作负责,对上级和下属负责,其实恰恰就是对自己最大的负责,能为自己获得更大的发展空间。如果我们除了对自己工作范畴内的事情尽职尽责外,还能主动承担额外的工作,这种承担,会让我们获得更广阔的发展空间。
一位中层管理者,更多的是承担一个团队的成败荣辱。(在关键时刻,中层的状态往往决定全局的成败。有效地制定工作目标,积极与上级领导沟通,得到支持与帮助,了解团队内每一位成员的优势与劣势,把目标细分,分派合适的人负责具体的任务,这样我们的中层管理者就不会感到孤立、辛苦了。根据问题制定战术,作好战略管理与战略规划,运用认可、赞美、指导和荣誉激励法,激发各员工最大的内在能量。关心所有的人,但一定要关注最优秀的、最落后的和最想成长但又处于瓶颈的员工。企业要想健康、正常地运转,不但要有严格的奖罚制度,而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。这样做不但让下级有制度可依,还能树立自己的威信。
球队的实力,来自每一位球员。作为一个团队的领导,要清醒地认识到:团队的高效基于所有成员的高效。中层需要建立和培植共同的愿景来影响团队的每一个成员,发挥团队成员间相互帮助的精神,形成共同成长的机制,巧妙地完成从承担自己到承担他人的转换。只有"因才施管、知人善任"才能激发员工最大潜力,只有"上下齐心,其利断金"才能使团队成员精诚合作,打造高绩效的团队。
站在中层管理者的位置,我们必须超越自我。首先必须超越我们的自满情绪,拥有"归零心态",善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别人的优点,经常抽出时间反省。其次就是超越"好人",成为一名负责任的管理者。顽石成"佛"的过程,就是不断超越自己,不断"敲打",不断成功的过程。再其次就是超越我们的位置,既要站在上级的高度去考虑问题,也要站在下级的位置去解决问题,不断向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,垫高别人,放低自己才能有更大的跨越。
听了余世维博士的讲座,我受益匪浅。他的思想很先进,经验很丰富,讲的话很有道理,令我十分感触,在这里谈点儿自己的感受,也算对自己来个反思。
余世维博士提到很多关于工作和生活的一些观点。其中让我印象最深刻的有四点:第一点是随时随地的教育;第二点是遵守时间;第三点是担起责任,四是自主解决问题。
学习是要用一生来做的事,而你的老师,是身边每一个人,同时也是社会。无论你走到哪、无论你做什么,都要记住你是一个学习者,你都有要学习的东西,任何一个人都可以是你的老师。相对的,无论你做什么,都要记住你是一个传授者,你的每一举一动,都会影响到身边朋友的未来。社会是我们的共同体,我们与社会将会在付出与回报中共同成长。强大一个名族,必须强大每一个人。关于我们的学习与工作,我们一直强调素质教育与终身教育,我们永远都不可能是强者,因为只有你不断地学习与交流才会有你的立足之地,所以说你一定要在工作中学,随时随地的去学习。
德国人会把聚会时间定到十二点零三分……让我们来认真思考一下,如果他们做事不认真,会出现这个时间么?如果他们不在乎时间,会出现这个时间么?如果他们觉得无所谓,会出现这个时间么?这是一个民族整体的素质,是一个并不仅仅用“守时”就可以解释的问题,我想我看到更多的是他们的认真,对于自己所做的每件事持着认真的态度,一种追求完美,追求细节的态度。细节决定成败,细节决定命运,注重细节的人才会成功。我们国人的那种:我是做大事的人,我不需要在乎那些微小的细节的观念,就是我们与人产生差距的原因所在。
余博士认为“我以为……”要不得。他用自己妻儿的例子说名“我以为……”是一种托词,是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任。的确我们早已习惯了把自己的想法摆在事实的前面,这无疑是推卸责任的表现。我们当然不希望犯错,然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错。当错误发生时,我们应试着补救,而前提就是我们要承认自己的错误,并勇于面对它。做任何事,我们都要有责任心,要负起责任。要学会说:问题到这里结束!当然光承认是不够的,如何改更是关键。工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率。我们应该在平时多积累、多探索、多思考、多创新,不断提升自我。
因此,除了要有责任感之外,我们还要学会去自主工作。不要经常找主管,要让主管能够出门不到手机——这是余世维博士发表的又一个观点。的确,工作上我们难免会遇到错误,但如果总是请教主管,工作效率就很难有所提高。自主去工作,是我们国人强大的一个途径。
余世维博士是一位学识广博,文化积淀深厚的经济学教授。听了他的讲座后,我感受很深,学习到了许多新的知识。在平时的工作中,我应该学会发现问题、面对问题、解决问题。做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人。
这是我第二次听余世维博士的讲座,感觉受益匪浅。在此,我也来谈一下自己的感受,算是给自己来个反思吧。
在他第三期的讲座中说道:“我认为...”,这样是不行的,这是一种不负责任的表现。这句话让我感受很深,生活中,我也常常的这样说为自己开脱,其实,我觉得自己还有很多要学习的地方,第一件事就是承担责任,追求完善的精神,从一开始就尽量不能犯错,人非圣贤,孰能无过?那么,我就应该要接受教训,承担责任,不能重复犯错。做任何事,都要有责任心,负起责任。
当然,工作中我们不仅仅是要有责任,还应该要讲究的是效率和结果,而且结果要在效率的前提下。所以,在平时的生活中要多学习,不断的充实自己。正如余博士说:不忙的时候,主动帮助别人。
我想,这不仅是一种助人的行为,同时也给了自己一个学习的机会,帮助别人也就是帮助了自己。我一直认为坚持自己的'事自己做,亲历亲为,可是遇到了愈多问题。事后回想,坚持精神无可厚非,但要有度,否则,就是固执,要付出沉重的代价,最起码浪费了宝贵的时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的机会,我们要想超越自己,体现自身价值,就应该汲取别人之长,补自己的短处。
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