一、战略地图是企业战略及其实现的可视化表达,是描述战略的一种沟通工具。通过战略地图企业中所有的成员可以用一个通用的语言来沟通战略。同时运用战略地图可以梳理出一套相互关联的的目标,最终达成共识战略。
二、图、卡、表
“图”指的是战略地图,企业首先通过运用战略地图,将企业战略进行系统的描述,为了进一步推动企业战略的落实,战略管理部门需要通过运用“平衡记分卡”,组织相关部门跟据战略地图,确定战略主题并分解战略目标、明确关键驱动因素和指标,使公司各部门、各岗位清晰的知道共识战略定位及战略目标。接着企业继续通过行动计划和KPI等其他绩效考核工具驱动个人行为紧紧围绕平衡记分卡目标和指标,由此推动公司战略真正得以实施,这个是就是“战略行动计划表”。
因此,战略地图结合平衡记分卡等其他工具,共同构成了一个完整的战略沟通、分解、跟踪的管理工具。换句话说战略地图是平衡计分卡的本源,即战略地图在前,平衡记分卡在后。平衡记分卡是战略地图的反映,组织成员通过战略地图来理解企业战略,并分解成平衡记分卡。平衡记分卡将战略地图的战略目标转化为一套全方位的绩效量度指标和战略行动方案,从而作为后续KPI和日常绩效考核的工具的指标和考核内容的来源。
培养学生的创新精神是技术设计教学的重点。设计是技术的核心,技术设计也是培养中学生创新精神和创造能力的有效教学载体,是通用技术课程的一个闪光点。
教材中的技术设计内容是根据《通用技术课程标准》为高中学生精心编制的一般设计过程与方法。所以,在教学中要紧紧把握一般技术设计过程中的核心、关键和方法,积极组织学生全员性和全程性参与,让他们亲历设计方案的构思过程、方案转化为模型的过程、技术试验的过程、交流和评价过程等技术设计过程,并从中体验和领悟技术设计的本质。
改变“重视操作训练,轻视创新设计”的旧的技术教学观念,大力加强学生的设计活动。教师要采取有效的教学方法,诱导启发学生构思,启迪学生的发散性思维活动,鼓励大胆创新,指点学生从人、物和环境三个方面系统地进行设计分析,不断地促进构思的发展,形成多方案的设计思路,通过比较、权衡和决策,产生技术设计方案。
教学中特别要重视多方案的形成,它是衡量技术设计教学是否成功的一个重要标志,力求避免全班只形成千篇一律的结果。
© 2022 xuexicn.net,All Rights Reserved.