在职场中,有些同事总会在毫不知情的情况下提出各种请求。如果我们不懂得拒绝的艺术,就会影响到自己的工作节奏。当你仔细倾听了同事的要求,并认为自己应该拒绝的时候,说“不”的态度必须是温和而坚定的。因为温和的响应总是比情绪化的过度反应要好。
仔细倾听—转折的语气—温和而坚持—提出理由—加以拒绝。
在工作的掌控力方面,华为的两条方法非常奏效:
①为计划后的工作留出预留提前期。比如客户要求9个月内完成交付任务,华为人就会把交付时间缩短为8个月时间,以防突发事件能有有足够时间进行改正。
②苦劳不等于功劳,埋头苦***时候,抬起头看看四周,自己做的是否正确,方法是否得当,是否有价值,不要迷失,不不要因为走的太远而忘了为何出发。
女朋友动不动就要检查手机,尤其在来姨妈的时候,哦,MYGOD,此时她就是个战斗机女魔头,你无论怎么样都是错的。死活就要看你手机,不给她看就废了。给她看,发现和别的女的聊天,就更废了。EMUI5.0的这个功能很好用,设置不同的指纹来解锁不同的空间。再配合双应用的功能,小号用来和妹纸聊天,大号用来和男生聊天,怎么样,是不是很机智。(这是善意的`谎言,只是为了不让来姨妈的女朋友爆发而已,不要真的去乱聊哦)
本周阅读了《华为工作法》第五章和第六章,分别讲了工作中的沟通力与掌控力。
管理学之父彼得·德鲁克曾说过:一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说来强调沟通的重要性,而生活中我们很少有人能做到坦诚相待,有效沟通。如果我们掌握了沟通的技巧,工作就会更加顺畅。这一章谈到了华为员工工作中的许多沟通问题与解决,对我们有帮助:
当部分华为员工忙得焦头烂额,花了很多时间做事,结果负责人对于执行结果却不满意。最主要的原因是自己在接受任务时没有听明白,并且在随后的工作中,又因为理解不明确再次与对方沟通,从而打乱双方工作节奏,费时费力。华为公司对此的改善为:员工在倾听管理者安排任务时,必须按照“准备纸笔—认真倾听—最终确认—任务记录单”这些步骤来进行。在倾听之前,我们要排除一切可能影响接受指令的干扰因素(如电话,不良情绪,不好的身体状态等)。
人们为了证明自身的价值,常常需要让自己忙碌起来,似乎只有忙成一直旋转的脱落,才能证明自己的重要性和被需要
这一周周末好不容易得了空。这周结束了两个pre,培训不进行,只有下下周的一次展pre+期末的一篇整理性的文章,6.16六级刷分。但是结束了上午的课,我满脑子都是:明天上午整理什么笔记,看什么书,记哪里的单词,听哪个听力……5.20前准备考试的那段时间过得真的太辛苦,看点书,练听力都放佛是奢侈。本月的计划我没有完成,没有做到自己规定的运动频率、要看的书、电影也没有看完。赶着做这个赶着做那个。
我看到“忙碌综合症”这个词的时候,就买下了我回家的高铁票。高铁回家只要半个小时,这周不回家之后就不可能回家了。我当然可以现在就做下周的事情,但下周还会有下下周的事情,此时不回就只有七月中旬结束了所有考试才能回家。就当给自己一个借口放一个假,我要回家过儿童节啦~只有在爸妈面前我才可以做一个真正的儿童,我才可以不要脸地向爸妈要儿童节礼物。
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