本周阅读了《华为工作法》第五章和第六章,分别讲了工作中的沟通力与掌控力。
管理学之父彼得·德鲁克曾说过:一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说来强调沟通的重要性,而生活中我们很少有人能做到坦诚相待,有效沟通。如果我们掌握了沟通的技巧,工作就会更加顺畅。这一章谈到了华为员工工作中的许多沟通问题与解决,对我们有帮助:
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“执行力”或许就是这本书想要传达给读者的。说到执行力,我有一个不太恰当的例子。当时是5.21,5.20我刚结束考试,我都想好了21号要跑5km,可是在下小雨。我发了票圈说等到晚上九点半,要是没有人跟我一起去跑步,我就自己穿着雨衣也要跑完。我看着这本书谈到执行力的部分,转念一想,我为什么要等到九点半,我自己难道不可以吗?所以我换了衣服就去操场跑步了,的确之后也没有人愿意在下雨天跟一个神经病一起去跑5km。不过我完成了自己的目标,积压了很久的坏心情得到了释放,洗了热水澡,睡了一个好觉。
第二天又是美好的一天。
坚持不打扰别人也不被别人打扰的原则
我记得,我们在讨论《华为的冬天》的时候,一位经理曾说:公司没有冬天!这是经理对公司的信任与忠诚,他相信公司永远都是春天,同样也体现了他愿为创造公司永远的春天而努力奋斗的决心,我相信他能做得到!
于我而言,我认为春天总会过去,冬天总会来临,而冬去春又来,只要我们勇于去面对,勇于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,那么我们就会顺利过冬,社会也会冰雪消融,春暖花开!
作为公司的一名员工,一位基层管理者,我相信我们的公司是一个健康发展的公司,而且正在进一步发展壮大中!同时,我们也必须客观看自己的公司,由于自己公司的行业特性,公司中同样存在许多需要改进的地方,如一些基层的管理需要改进,员工及管理人员都需要进步等等,在这里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!
首先,全体员工要积极行动起来,投身到公司的发展中去,敬业爱岗。
第二,公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。
第三,公司员工要勤学苦练,提高自身素质,练好岗位技能和本领。
第四,公司员工要统一思想、转变观念,增强克服我们面临困难的信心和勇气。
我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进,出路总会有的。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。危机的。到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工胸怀宽广,正确面对改革。
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