祈平十二年(公元前4802年,大雾,模糊不清。
“吏、兵、礼、刑、户、工等各部官员听宣:朕(即鼠瑞宗为抵御凶猫侵袭,特召诸位前往开平殿参加例会。钦此!”听了鼠瑞宗的谕旨,各部官员急忙整理好官服,三步并作两步地走向大殿。
鼠瑞宗端坐在龙椅,大小官员一番拜见仪式后,会议正式宣布开始。鼠瑞宗一上来就哭诉道:“近日据边关总兵报告,鼠景朝边境出现了好几只大猫,它们不断残害我们的运粮队。当队伍搬好粮食准备回朝时,那些猫就立刻蹿出来,将爪子刺入我们同胞的喉咙,置他们于死地。不仅如此,连边境官员被害者数也已达二十余位。诸位爱卿有什么办法能消除这个大患吗?”
一位工部尚书立刻跳出来:“皇上,既然如此,我们为何不坚壁清野,避免与猫进行冲突呢?”说完他用期待的目光看着周围的鼠官们。
还没等鼠瑞宗作出反应,又一位总督又兼职兵部侍郎站出来反驳了:“皇上,此举万万不可,若长期这样下去,恐怕国库支撑不住哇!再者说,这样耗下去,猫又不会消失,所以臣请愿率领一支精锐长矛兵,与猫决一死战。”说完还重重地磕了两下头,流露出誓与敌人同归于尽的神情。
就在鼠瑞宗准备下达“锦衣卫探清敌军情况,大军即刻出发”的`圣旨时,内阁首辅急忙晃出来阻止道:“皇上,若战败,帝国不就是要损失一支精兵,少了一份力量吗?!所以,臣以为,此举甚为不妥。”
就在文臣与武将闹得不可开交,争执不下,连鼠瑞宗都手足无措之际,一位小近侍斗胆在瑞宗旁边耳语了一阵,使他眼里突然放光,传令道:“诸位爱卿莫要争吵,朕身边的小近侍给朕出了个主意,诸位听听。”鼠瑞宗又唤小近侍:“说!”。
小近侍不慌不忙道:“诸位大人刚才提出的办法各有利弊,不如先听微臣一言。猫要锁定目标,必先从各个角度观察,要观察,必走动,只不过他们脚下有肉垫,走起来才无声无息,不被对方察觉。所以,我提议,在猫的脖子上挂一个铃铛,这样一来,大家只要听到铃铛声,就可以提前逃走,具有防范意识,就不会有伤亡了。”
大臣们沉默了一阵。户部尚书首先赞成,紧接着刑部官员也同意了,很快所有大臣全部通过,认为这是最棒的主意。鼠瑞宗也大大夸奖了这个小近侍,并许诺事成之后升他为宫中侍卫统领,赏银一百八十银两。
就在整个大殿沉浸在欢乐之中,充满了欢呼声时,一个坚定而有力甚至还有些苍老的声音覆盖了所有的其他声音,响彻大殿,那是老右都御史在发言:“皇上,既然大家都同意这个建议,那么由谁去挂这个铃铛呢?”
整个大殿又陷入了沉默,大家都吃惊地看着他——先前从未发过言的御史。他们突然意识到,这几乎是一个不可能完成的任务,因为谁都不想冒死去干这件事,就连小近侍的脸也一下红一下白。鼠瑞宗对此也无可奈何。
老右都御史意味深长地说道:“凭空说话是不行的,是解决不了问题的。要凭实力行动,只有实际行动才能解决问题。此即明代著名的哲学家、军事家、政治家、文学家王守仁所开创的心学哲理‘知行合一’呐。”
一切仿佛又回到了原点,鼠王朝仍然在猫的阴影下生活,仍然在为自己的生死而担忧,而他们自己似乎也毫无头绪……
很久很久以前,老鼠们因深受猫的侵袭,感到十分苦恼。于是,他们在一起开会,商量用什么办法对付猫的***扰,以求平安。
会上,各有各的`主张,但都被否决了。最后一只小老鼠站起来提议,他说在猫的脖子上挂个铃铛,只要听到铃铛一响,我们就知道猫来了,便可马上逃跑。大家对他的建议报以热烈的掌声,并一致通过。有一只年老的老鼠坐在一旁,始终一声没吭。这时,他站起来说:“小鼠想出的这个办法是非常绝妙的,也是十分稳妥的;但还有一个小问题需要解决,那就是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上呢?”
寓意:这故事是说,想出一个好主意也许不难,实现主意就不那么容易了。
管理点评:说容易,做很难。想出解决方案容易,但落实解决方案难。这涉及到企业执行力的问题。执行力强不强,到不到位,跟执行者的态度与能力有莫大的关系。态度不端正,就会在实施时,要不就不执行,要不就执行力大打折扣。
不执行又分为两种情况:一种是违抗命令,坚决不执行,跟决策者大唱反调;另一种是口口声声说一定执行好,请领导放心,而实际上却阳奉阴违。你说你的,我做我的。或者说一套,做一套,完成就不把命令放在眼里。
执行力大打折扣也分为两种情况:一种是能力不足,导致执行失误,或者执行不力;另一种是得不到有效的支援与配合,独木难撑工作任务。态度端正,就会在实施时,坚决执行,或者是由于能力不行而执行不力。态度端正,就算执行不力,工作完成情况也比态度不端正要好得多。
想与做之间有距离。理想与现实之间的距离,有时却有天壤之别。理想很丰满,现实很骨感。理想要想拉近现实之间的距离,必须去做,去落实,去执行,才能缩小差距,变成理想与现实的统一体。想要提高执行力,必须要克服议而不决,决而不用,光说不练的做法。端正态度,认认真真去执行,就能提高执行力。相要提高执行力,还要克服繁琐的流程,减少执行环节。减少流程,减少环节,无形中就能减少浪费,减少成本,还能减少执行难度。
一个人的执行能力也很重要,执行能力强的,就会按照管理者的要求一丝不苟地完成工作。而执行能力不行的,就算管理者交给其很简单的工作,也会南辕北辙,或者工作出纰漏。所以,管理者在强调执行力时,要选用那种态度端正,执行能力强的人去执行决策与命令。
Lion was awakened from sleep by a Mouse running over his face. Rising up in anger, he caught him and was about to kill him, when the Mouse piteously entreated, saying: "If you would only spare my life, I would be sure to repay your kindness." The Lion laughed and let him go.
It happened shortly after this that the Lion was caught by some hunters, who bound him by strong ropes to the ground. The Mouse, recognizing his roar, came up, and gnawed the rope with his teeth, and setting him free, exclaimed: "You ridiculed the idea of my ever being able to help you, not expecting to receive from me any repayment of your favour; but now you know that it is possible for even a Mouse to confer benefits on a Lion."
一只老鼠从一只狮子面前跑过去,将它从梦中吵醒。狮子生气地跳起来,捉住老鼠,要弄死它。老鼠哀求说:「只要你肯饶恕我这条小生命,我将来一定会报答你的大恩。」狮子便笑着放了它。
后来狮子被几个猎人捉住,用粗绳捆绑倒在地上。老鼠听出是狮子的`吼声,走来用牙齿咬断绳索,释放了它,并大声说:「你当时嘲笑我想帮你的忙,而且也不指望我有什么机会报答。但是你现在知道了,就算是小老鼠,也能向狮子效劳的。」
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