俗话说:“金钱不是万能的,但是没有钱却万万不能。”在日常生活中的食衣住行,样样都需要钱。有了钱,大人可以购买房子、车子,小孩可以买到喜欢的玩 具,课外图书……为了满足日常生活中的需求,舒适自己的生活,而认真工作,想要得到更多的钱。
不过,钱也是万恶的根源,为了索取更多的.钱,有人开始使用一些不正当的手法得到钱,例如:抢劫、偷窃,造成他人的财物损失,以及社会的不安。利用偷、抢的方式夺取别人用心血辛辛苦苦赚来的钱,最后的下场,就是锒铛入狱,不仅自己失去了自由,也让家人蒙羞。
在知道如何正当的赚取金钱和使用钱后,可以了解,拥有钱不只可以帮助自己,还可以帮助别人,让在孤儿院中一出生就没有爸爸妈妈的小孩,提升自己的生活,并且有得到学习的机会。
今天,我放学后,我和妈妈就回了家。我和妈妈在电梯里,妈妈问我:“今天作业做得好吗?”我说:“哦!作完了。”话没说完,我和妈妈看见一个黑乎乎的东西。转头一看,是一个钱包!我捡起来看了一看,我说:“哈哈!里面应该有钱吧!”妈妈回答到:“孩子,这样很没有礼貌。哪怕只有10¥,我们也要还给人家。”我说:“我那里知道这个钱包是谁的.?”妈妈仔细的看了看,发现钱包里面有门卡,门卡上写着:9号1201,是 12楼的。我和妈妈就到12楼了。我和妈妈左看看,右看看。看见了1201室。
我敲了门,咚咚。可是没有人理我。我又说:“请问家里有人吗?”那个丢失钱包的人开门就说:“你们是谁?”我很热情的说:“请问,您的钱包有没有丢失了?”原来那位阿姨是西班牙人。阿姨看见了钱包,连忙说:“Thank you very much!”我回答:“No problem。
现在,我知道有人丢失了什么东西,我们一定要还给失主。
对商业地产有多年研究的广州左右地产顾问有限公司总经理周帆认为,北亭广场陷入困境的原因有以下几点:
一是定位问题。定位是商业项目成败的关键。北亭广场位于大学城,以大学生为主要消费对象。在定位上就必须区别于普通的MALL项目,而应该充分考虑大学生的消费目的、消费特点、消费能力,也就是要为大学生度身订造,在这点上,项目显然没有做到,而只是用传统思维做传统MALL。定位不准。
第二是运营问题。商业项目的通常做法是先销售、后招商再运营,这是错误的,而应该反过来,先确定好运营方案,再进行招商,最后才是带租约发售。商业项目最怕的就是可持续发展问题,如果没有做好运营,即使销售、招商很成功,同样败北。许多开发商急功近利,只管眼前,而没有做好开业后的运营,最终惨败。所谓运营,就是在项目开业后,维护、更新项目形象,为项目吸纳、聚焦人气,只是项目人气兴旺,项目才是成功的。北亭广场的运营显然没有做好,也没有提前进行策划、安排。而只是做了简单的商城管理,错把管理当运营。
第三是乱开“承诺支票”。这在商业项目里屡见不鲜,开发商为了把物业租售出去,便随便承诺,比如多少年后原价回购(租、多少年如贬值,则由开发商补回差价人、无理由退房等。类似这些承诺,多年前国家就已经明令禁止,但许多开发商还在使用。北亭广场承诺5年内无理由退租,无异于自设陷阱,商业项目不同于住宅,住宅升值的可预期性比商业强,商业往往会受许多外部因素影响而随时出现逆转,不可控性太大。
近十年的高校扩招,使得我国在校大学生人数从六百多万扩容到两千万,如此众多的青年聚集的地方,对商业家来说,既是眼前的商机,也是未来的消费核心人群。但一项对大学生的调查结果显示:九成以上的大学生还是把家庭供给作为最主要的经济来源。而大学生这一群体在经济消费水平、消费构成上存在着巨大差距和差别,其中年消费(不含学杂费和住宿费最低的只有3600元,比较节约的学生一年消费在1万元左右,而消费高的每个月甚至超出了万元。
王林来自湖北的一个小镇,父母靠收废品为生,家里除了她还有两个弟弟。她告诉记者,每个月的消费不到600元,她会记下每一笔花费,即使是一个发夹、一支铅笔,到月底的时候来看看哪些消防是不理性的,下个月想买这些东西的时候就克制自己不去买。每次和朋友出去逛街,看着朋友们买漂亮衣服,她会觉得和同学不一样,后来就很少和同学出去逛街了。
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