最好的老板作文范文【一】
最近一位中型企业老板找到我要求提供帮助，原来他的公司最近收到一封律师函，内容是要求在收到律师函后两个月内支付多少多少货款损失之类。经过了解，发现其实原因就在于当初签订合同存在的漏洞所导致，在为他提供了一系列的解决方案后，该老板提出聘请法律顾问负责审核合同等事宜，之后经过详细讨论制定并签订了常年法律顾问合同。
在接触洽谈越来越多的老板之后，我不免发出感叹，大部分企业主尤其是中小企业主，在谈到聘请法律顾问时，一致觉得“我为什么要聘请法律顾问？等有官司的时候再找律师不是一样嘛！”其实这是企业对法律顾问工作的不理解造成的；在大部分企业业主的心里都有这样一种惯性思维，律师就是在出现官司帮忙打官司、出现纠纷负责解决问题的，并且在企业面临困境之时聘请律师还需要支付一笔律师费，不免有落井下石，让企业雪上加霜之嫌，其实这是对律师工作的一种偏见。事实上，企业法律顾问的作用远远不止于帮企业打打官，一个称职的顾问律师为顾问企业提供的法律服务已重点不在于为顾问单位发生纠纷、损失后进行亡羊补牢式的诉讼救济，而在于为顾问单位及时提供有针对性的、防患于未然的专业性法律安全保障体系，尽量避免纠纷、损失的产生，文章开头所描述的案件便是一个事先合同漏洞导致的问题，如果有一个法律顾问事前做好审核就绝不会产生。
在市场经济时代，企业不仅要与客户、供货商打交道，还要与政府管理部门如工商、税务、劳动、公安等打交道；不仅要对外签订合同，还须在内部建立健全各种规章制度。面对市场经济处处存在的暗礁险滩、狂风恶浪，如果少了法律顾问这位法律专业人士为您导航、合理规避风险，有时一个小小风浪也可能使企业陷入困境。
如果企业在日常的工作中不注意规避风险，不注意在各方面争取到对自己有利的证据及法律依据，在诉讼已然形成之时，谁又能挽狂澜呢？退一步讲，如果有法律顾问为企业处处把关，即使有诉讼不可避免地发生，也会由于法律顾问在平时获得的对自己有利的证据及法律依据，胜诉的把握会大大增加,同时一般都可以减免律师费。
某厂向某公司出售了一批价值近百万的设备，双方在签定合同时约定某公司用自己的房产作抵押，作为某公司履行付款义务的担保。在设备交付后，某公司却迟迟不付款，某厂通过询问才知道某公司由于经营亏损已经申请***，于是某厂便想通过***债权申报要求对某公司的抵押房产优先受偿，但在申报债权时却被发现该房产抵押没有办理登记，该抵押合同无效，从而也便失去了对该房产的优先受偿权，于是近百万元的货款也便没了着落，企业也因此陷入了困境。同时某旅游公司也因为不懂相关的法律知识，致使在法定的诉讼期限内，没有主张自己的合法权益，从而丧失了胜诉权，白白损失了几十万元。而有一家房产开发商就更加冤枉了，本来和一家客户签定了卖房合同，这家客户在按期付了第一笔款项后，却迟迟不付第二笔。在此情况下，房产开发商认为这家客户没有诚意，就决定不卖房子给他们了。这案子本来是开发商有理的，可是就因为他们不清楚相关的法律规定，在决定不卖房子给这家客户的时候，没有用书面的形式说明，是因为客户不付给第二笔款项而拒绝卖房的。后来，客户反而以开发商违约将之告上法庭，而法院也根据开发商没能提供客户未按期付款的书面证据而判客户胜诉，由开发商承担合同标的30%的违约金。
所以，企业法律顾问是在给企业创造效益，从日常工作中就使企业远离诉讼，合理规避因为违法操作而导致的被罚款等各种法律风险，使企业的合法利益最大化，违法风险最小化。以往那些认为只要自己不惹上官司就用不着请法律顾问的想法已经不能适应时代的需要，因而，聘请专业的法律顾问团队提供长期的法律服务十分必要！
各位老板，一个法律顾问的代价一年不过是一笔简单业务的收入！而能产生的价值就远远不止帮忙打官司、收拾残局那么简单，其中利弊，显而易见！
最好的老板作文范文【二】
??给老板的一封信范文来到公司之前，我被你的真诚所感动，被企业的知名度所吸引，被企业广阔的发展前景所迷恋。可是，到公司两个多月后，我的热情逐渐被泯灭，有几点想法与你倾诉，也是我的心声，同时也是我个人汇总的不成熟的一点建议，供你参考，决无任何恶意，切莫误解!!
1、我是咱们这个公司目前来得最晚的一个高管吧，我们这些高管人员都在企业工作过较长的一个时期，见过不同情况的企业也很多，但有一个共同点就是我们个人在选择工作的环境中是都是向好的方面发展的，走到你这里应该是我们高管人员最有希望的最优良的工作环境，不然我们不会选择她的，我们已经没有退路。选择她有几点：
一是被你的真诚所感动，我看中的是你个人的人品、你的大度、你的为人处世以及你的管理理念及才能;二是看中的是有一个令我们能施展才能的平台和企业能有长久发展的后劲力量;三是你赋予我们自身价值体现的高工资。南北做官为了吃穿，谁也不能否认这一点;四是就目前企业管理的'总体情况而言，我们的管理才能不能充分发挥或者说有劲使不上、使不了，心里总感觉很空，也很郁闷。 2、企业固有的模式一时很难打破，延续多年的传统做法根深蒂固，尤其是你身边的自己人。工作的阻力不是来源于外部，而恰恰是你的亲朋。俗话说：打狗是要看主人的!由于你的暧昧的态度及有时的无奈，给他们传递了一个谁也怎么不着他们的信号，致使他们根本就不把我们高管放在眼里，我行我素，旁若无人。我们又怎么能有效的去开展工作啊，我们没有尚方宝剑啊!
人与人之间缺乏亲情感，自私、冷漠、嫉妒、使觉人，自己做不好又不叫别人去做，处处给你设置障碍，有的人见面连个招呼都不打，成天哭丧个脸，试问：我们又得罪谁啦啊?我们只想把企业搞好，与他们又没有任何恩怨啊!一点不如他们的意，就张口骂人，到处贬低我们，说：养那么多高管有什么用。更不用说去给你配合工作啦，这叫什么人啊?!有人曾经说过：你不要试图与×××人(当然你不是去做朋友，因为你最终会发现那是徒劳的，他们永远不会与你真心做朋友，他们之间只有利用与被利用的关系，除此无它。管理行不成制度化、规范化，随意性太强。我现在已经深信不疑!
3、无论高管人员还是普通工人，要生活谁都离不开金钱的支持，不能安居谁也不会乐业的，喝西北风过日子可能吗?我们首先要解决好他们的衣食住行。
定时发放工人的工资。他们所关心的是我出力干活，你到时给我工资就行，想让他们有太高的觉悟也是不可能的。无论任何原因工资都不要拖欠一天(可隔一个月、绝不可隔两个月，用薪酬去留住工人，树立起企业的信誉!哪怕我们去借去贷也要兑现，决不食言。
对于高管人员更要按时兑现，别再出现跟着你去要工资的现象啦，如果你或其他人认为当初所定的工资高或者名不其实，你可以重新制定，因为高管人员心里也有个做事的底线，只要不超出他们的底线都可以接受，有时我们不仅仅是为了钱，也为了我们的感情，但一旦定下来就必须执行。同时，要充分体现人性化，而且是举手之劳。试想：我们的出纳人员把高管人员应发的工资装在信封里，送到高管人员的手中并叮嘱：xx总，请您点一下，如没错，请您签字。那与跟在你后面去要工资又是何种的心情啊!何况早晚都要给的啊!因为高管人员就是这点要求，我们都能自立，吃、住都不要你操心，就是担心延续生命的那点工资能否按时发到手，除此也就是拼命工作啦!我们是素质较高的人啊，我们谁都不好意思跟着你去要工资啊!如能做到这样，我们还有什么理由不去好好努力的为你卖命呢?!
我在来之时你曾经给我说了一句令我誓死捍卫你终生的一句话：不要向我请示该不该请客，只要告诉我需要不需要我作陪!我的心啊那是何等的激情四溅啊，我终于找到了一个终身可托的事业和生活上的知己啊!我要为之而奋斗终生!但你有所不知啊，我们不能那样做，现在我连办公用的笔都是我自己花钱买的，我们受不了他们的态度及冷漠，宁愿自己解决也不想看那张冷酷无情的脸，我都想哭!!!更别说我们去报销可能被认为不该招待的招待费啊!我的朋友来看我，我没花过公司的一分钱，我也不会那样做的。
对于全体员工要关爱他们的衣食住行、冷暖温饱，用我们的真情去激励他们、感动他们，让他们为我公司的发展去死心塌地的工作工作再工作。过生日、生孩子、红白事情、生病、家庭困难、父母住院等等要时时关心，人啊，都是感情动物，你给他一点阳光他就会灿烂。
最好的老板作文范文【三】
??老板的一封信范文老板，我来公司也有大半月了，已然成了老员工，这是我的荣幸，也是公司的不幸。有那么几个谈得来的同事，因为耐不住寂寞离开了我们，深感遗憾。我知道偶尔被你看到我在看动漫聊天刷微博，你要坚信，我也是很无奈的。你以为我这样过得很开心吗？我每天都在为公司的发展绞尽脑汁。我觉得公司不够重视员工的心理健康发展和生理健康发展。我来大半月了，我看到有那么几个无所事事的同事整天吊儿郎当，为什么不资源整合一下，现在公司不是急招销售吗？为什么不能内部培训，调用员工。对员工来说，得到了锻炼和加薪，对公司来说减少了招聘的成本，何乐而不为？
这半个多月来，我的颈椎病，肩周炎，坐骨神经已经开始病变，相信大部分同事也有或多或少的症状出现了，强烈建议公司组织员工来去唱唱Ｋ，游游泳，放松一下身体，用最好的状态来工作，为公司创造最大的价值。我也知道老板对我的自学能力产生了质疑，这可以理解，为什么我学不会不去问你？为什么？我知道老板最近很忙，亲自跑业务了，回到公司已经很累了，我不想因为我这点琐事给您增添烦恼，而且，我觉得公司的产品开发竟然已经完成，技术方面可以缓一缓，销售方面是重中之重。我不知道其他同事的要求有多高，我的'要求很低，给我三千底薪，销售我也一起做了。当然了，三千底薪在广州这样的一线城市，营养不良是正常的，为了能精神饱满的约见客户，老板应该偶尔请大家聚聚餐，补充补充营养。。
当然了，以上是我个人的一些想法和建议，有不对的地方，还望批评指正。
最好的老板作文范文【四】
老板：
作为您的员工，我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通，而放弃了面对面的交流，一方面我觉得这样做您会更仔细地思考我的观点，另一方面我也是怕如果是当面来沟通的话我会变得很激动，但我始终认为选择哪种沟通方式并不重要，重要的是沟通，是相互理解。
您当时对我提出的一些质疑和不满，我在经过了几天的思考之后，现在可以一一给您以回复了，不管我之前是一个多么不愿意解释的人，但现在我还是要开口为自己说话了。
首先，对于缺乏性。试问，如果我没有给大家制定出分工，我们该如何工作？如果我没有事先为大家建立好资料库和调用制度，我们的后期编辑如何完成？如果我事先没有把十多张cd输入到音乐素材库中，后期的垫乐来自何方？如果嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的，我们的拍摄脚本是如何做出来的？如果我事先没有安排人员技术培训，组里的每个人怎么能达到人人都能后期剪辑如果排播表和后期剪辑任务表没有制定出来，我们的节目是如何按期播放的？如果网页上传没有和技术、编辑协调好，我们的节目是如何定时上传的？还有等等。总之，美食视频之所以能够顺利播出，我都是要事先制定出各种计划，我不是没有计划，而是有很多的计划；我不是不愿意向您随时汇报，而是我们自己都可以应对；我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划，而要临时改变；您应该庆幸，在没有让您操心的情况下，我们自己白手起家，在不到一个月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了，如果缺乏了计划性，无论如何都是办不到的。
其次，对于拍摄无序。任何事情自有它的秩序和流程，对于拍摄的成员来说，我们和嘉宾之间，我们内部成员之间都已经达成了某种默契，什么时候该洗菜，什么时候该拍摄，什么时候该喊停，什么时候该重拍，什么时候该刷锅刷碗，什么时候该拍下一个菜品。我们的拍摄不能说是无序，而是非常地有秩序。也许外人看来是一团乱麻，但我们却心中有数，相互明了。
再次，对于拍摄质量不高。对于这一点，您应该比谁都更应该清楚，心里更应该有准备。我们在视频拍摄方面不算是专业的，或者说我们是缺乏实践经验的，但比起更专业更有实践经验的人，我们的敬业精神、专业精神是有过之无不及的，我们是一帮要踏踏实实做事情的人。况且从一开始，我们就提出请专业的人士来培训一下，多带我们做节目，我们才能逐渐积累经验。其实，就视频拍摄经验来说，无论是做电视的还是做电影、拍广告的，他们之间有重合的部分，但也有独特的元素，如：受众群体、拍摄手法等，所以大家可以说都是在摸着石头过河，之前的经验有些是不适合的，都要从头来做。质量是在不断实践中逐步提高的，我们在一起会经常***子，学经验，对于嘉宾的选择，拍摄的角度，节目的定位都是要不断调整的，这很正常，大家都不要急躁，作为老板，要相信我们会越做越好，这样才会激发大家的工作热情。
第四，对于我个人性格的批评。作为老板来做，对于员工性格方面的批评应谨慎，这样一方面会造成偏颇，另一方面也会让员工不能心服，毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现。既然我们做的是网站，那么板块做得好坏，编辑工作的能力尽量应该用点击率来说话，这样才是公平的。例如我们的美食视频自上线以来，我们的pv值是如何的，我们在网站的排名是如何的，这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的各项指标是在上升的，是有进步的，那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的，也是没有说服力的。性格上的差异早就了世界上各型各色的人，处在不同情境下的人也会有各种不同的反应，没有不合适的人，只有把他放在了不合适的位置上。
第五，对于成本过高。这个问题我始终不明白，我来做视频以后明明是帮助公司节省了成本，为什么还要说我不注意成本预算呢？摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的；另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉宾的费用，如果按照原来的计划主持人的费用是5000元月，
而我目前给嘉宾的费用是几十元期，30期下来还不到3000元，小工我们自己充当、后期我们自己担任，加班我们也是按照倒休来计算。我是在努力控制成本，如果说用我们多买了一条鱼，多花了几块钱来比较，公司请来电视台的编导4000元月，新的编导几千块\月的话，谁在控制成本，谁又在无视成本，我真的不太明白。
第六，关于我目光短浅。如果说到目光短浅，这个人肯定不是我。我从一开始就想把演播室弄好，更像个整体厨房的摸样；我从一开始就反对让大爷大妈来做菜；我从一开始就想让更专业的人来带领我们；我从一开始就把负责制的制度交给了上级；我从一开始就说任何节目都要养几个月，不能急于求成；我从一开始就说会为节目寻找商家、广告……既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年，为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板，您就没有一点耐心，没有一点长远眼光呢？这让我这个负责人挺伤心的，同时也觉得委屈。希望我们以后的企业文化能从“做得好不如说得好”变成“做出成绩才是硬道理”。
老板，如果您不知道放手，不知道信任专业人士的能力，那么您永远都只是在抱怨，为什么没有得力的助手，为什么下面的人脑袋都进水了。专业的事情就由专业的人来做，您要做的就是信任，是鼓励，是维护负责人的威信。相信每个人都是他的专长，也相信自己有不专业的方面。发挥大家的专长，让每个人都在做擅长的事情，大家都轻松，老板更轻松，否则公司永远都在青春期，永远都不会成熟。网站如果能更富有朝气、富有个性、富有创意，如果能更像一个年轻人的网站，而不是像一个年近50岁人的网站，那么它将有更顽强的生命力，将有更广阔的前景。
爱，就放手，让它自由地飞翔，不用担心它会从你的手中飞走，它只会越飞越高。
美食视频负责人
20xx。8
最好的老板作文范文【五】
全体同事：
大家好！
无论从哪个角度来看，这都是一封姗姗来迟的信。这段时间实在太忙了，实际上不仅这段时间，从瑞丰和成立开始到现在，我基本数不出哪一天的言行举止和瑞丰和完全没有关系。从这个角度看，瑞丰和就是我的生活的全部，而你们，我亲爱的同事，则是我生活中重要而不可或缺的战友和兄弟姐妹，我重视你们，如同重视自己的手足；珍惜你们，如同珍惜自己的名誉。
因为工作的缘故，你们当中的大部分人我见过，甚至坐在一起吃过饭。遗憾的是，没有更多的时间像朋友一样倾听你们的内心，去了解你们的喜怒哀乐，分担你们在工作生活中遇到的困难，分享你们成长的喜悦。今天写这封信的初衷，不是为了说些假大空的话或者讲些不切实际的道理。而是认真而诚恳的，想要和大家建立一种沟通的渠道。
作为服务公司，我深深的理解，各位同事在工作中，难免会受到一些委屈和不是那么公正的待遇。对此，我代表公司，向你们致谢，并代表造成所有那些不愉快的事情或者人，向你们表示道歉。同时，希望你们能够尽快的成长起来，由内而外的滋生出更多力量去看待这些目前令你们觉得委屈的事情。这世上没有白受的罪，瑞丰和的人尤其不能白吃苦。对于生活中的不如意，佛家、儒家、道家尚且无解，我当然也无能为力，唯一能够做的，是做祈祷，但愿每一次痛苦，都能为你们带来新的见解。
在此我还想起了一句智者的谆告：“不要让财富成为了爱者与所爱之间的藩篱”。我们要谨记，不要让财富成为我们公司团结、协作精神的障碍。公司走到今天，能发展壮大，是我们大家一砖一瓦打拼出来的，瑞丰和有今天不容易，瑞丰和的明天会更美好，各位亲爱的同事们，我们在任何情况下都不能忘记团结和诚实。
不知道大家有没有大家庭生活的经历，即使没有什么原则性的争执和矛盾，也总是出于一种简单的较真心理，简单的问题复杂化。一个公司也如此。瑞丰和正处在不断扩大的过程中，无论是制度建设还是人文关怀，也许无法公正客观的照顾好每位同事的情绪。工作实在太忙了，很多事情短期内还无法尽善尽美，在此希望大家谅解。有什么问题，可以打我的电话，电话不好交流的可以发邮件，看到之后，我会在第一时间回复大家。
一定要交流，要沟通。目前，我们最大的心愿就是把瑞丰和这个平台做好，让每个同事在这个地方都觉得有希望，有发展，有前景。
大家一起努力！
祝工作愉快！
xxx
20xx年xx月xx日
