是的,正是它。它即不像红鲤鱼那样美,也不像金鱼那样讨人喜欢。然而这个皮粗肉燥,不引人注目的小动物,却比红鲫鱼,金鱼更有意义和价值。
前几天,我和哥哥、姐姐、弟弟、妹妹在沟里捉了些大龙虾,回到家就放到盆里,大龙虾俨然一个威风武武的红甲“匕首”,它全身红里带紫,穿着“盔甲”,一双钳子似的一张一张的.,像是在谁挑战,一只小脚有力地支撑着身体,前面还有两条细长的“鞭”,“鞭子”的上面还有一把锋利的“匕首”,是用来搏斗的,三把小扇子斜插在屁股上,这是它的鳍。
你别看它们身上长着硬壳,像没有肉似的,其实它的肉多的是,而且味道鲜美。
我捉到那些龙虾都是用油炸了,只见锅里由翻着白沫,像是他们在大战着,最后个个都憋得满身通红。到了这里,龙虾便可以吃了。
我认为龙虾是很有价值的。
《水煮三国》讲的是三国的故事,说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来,看似荒诞不经,其实大有深意。他以古寓今,庄谐皆备,妙语迭出。一口气看完了第一章,感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样,看似简单,实则令人回味无穷。我这个从来不看管理书籍的人,如今也?皇褪帧?管理的全部作用在于,它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”,“企业文化其实是一种过程管理”,类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷,不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深的,是书中关于“箍木桶的'学问”。
如今的社会是飞速发展的,如今的企业也要迅速适应市场的快速变化,尤其是那些小公司,有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看,对于公司的每一位员工,归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作,因此,公司是一个公众的组织。
书中将公司比喻成一只木桶,木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度,而不是最长的那块——引申一下:可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度,还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大,同样无法装满水。一个团队的战斗力,不仅取决于每一位成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡,才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。
面对如今日新月异变化的市场,如何箍好一只木桶呢?也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢?这是一项系统工程,对于书中所说的创建高效团队的五大要决,我认为对于我们这样一个企业,有着非常现实的参考、借鉴的价值。
春天的西溪湿地万物复苏,花红柳绿,一派生机勃勃的景象。来到了水塘边,我们发现一个问题:小鱼儿太灵敏了!姐带了面包,我们用面包做诱饵,把鱼成功吸引到水塘边,可机灵的鱼儿们一发觉有人或物靠近水面,就会像来无影去无踪的风一样,瞬间消失在你面前。
我垂头丧气,胡乱的在水中的泥土里网,把网拿出来一看,天哪!里面有三只活蹦乱跳的小虾。我异常兴奋地盯着这份意外的收获,就像是哥伦布发现了新大陆一样高兴。我精神大振,开始抓虾了。
可能是因为一开始就抓到开门红,又或许是因为一个好的`开始就是成功的一半,总而言之,后来就出人意料的顺利了。我又尝试着在水中有目的的网了几下,都有收获,我信心倍增,又网了几下,除有一次网到一堆垃圾外都满载而归……不到一个半小时,我就有了一大桶小虾。
What?你问哪些虾用来干吗?干正事去了。姐家里有一缸可爱的金鱼,平时都只能吃鱼食,这次给它们尝尝野味,饱饱口福,可怜的虾……
这一天真是又玩出了新花样啊。
我建议,我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。那样,每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分配合、多一分信任、多一分欣赏,那我们的事业就会多一分成功!
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