经济管理一般指经济和管理的合称。交通工程建设的特点是分布地区比较广泛、地点比较分散,建设过程中的成本比较高,投资比较大、工期比较长、收益比较低等等,因此要重视经济管理工作。
在当今的铁路建设项目中,很多的建设单位均采用的是报低价中标。但在实际的建设中,所报价的指标在很多情况下都会发生改变。在面对很多不合理的清单,相关项目的经理应仔细观察报价及合同条款,分析合同中的依据。各个建设单位的经理必须强化合同管理制度,切实做好工程理赔工作。此外,在实际的工作中,还需要做好二次经营工作,并对二次经营进行合理的管理,实现成本的最低化,从而增加铁路建设项目的经济效益,实现铁路建设项目的价值最大化。
首先,在整个成本运作中,总共分为间接成本和直接成本。前者是由组成项目管理人员决定的且成本作用与项目建设没有直接关系。在有效合理的基础上,建设单位要精简管理阶层,任用综合能力强的管理人员,结合经理部再结合项目的重要特点,对各项费用进行有效分析,计算出合理经济支出的重要指标,减小不必要的开支。直接成本指一些非常基础的费用,包括材料、设备和人力方面直接支出的费用。有效的控制好直接成本,是降低整个铁路项目成本的核心。在整个铁路项目的建设中,材料在所有成本中占了最主要的地位,控制好相关材料的费用,可以有效的降低成本。
长输管道工程由于线路长、影响因素多,成本控制历来是难点,健全目标成本控制体系、完善成本控制方法和措施,是做好长输管道工程成本控制的关键因素。其次,企业决策、项目组织和机组施工工效也将对成本产生很大影响,本文通过对长输管道工程成本控制理论、方法和措施的论述,从三个层面对成本控制内容和方法进行了深入分析,以为长输管道工程成本控制提供借鉴。
现阶段,市场竞争环境日益激烈,企业之间的竞争说到底是人才的竞争、知识的竞争,因此,进行项目成本管理环节,需要引进复合型管理人才,组建高精尖管理团队。第一,不断学习和引进科学化的管理方法,从源头上提升项目成本管理水平,通过合理控制预算和成本支出,不断提升企业获得效益的可能性;第二,引进级别高的管理人才,务必保证成本控制的科学有效性,摒弃现阶段成本管理中一些陋习,促进工程项目的规范化管理。
对于我国当代的铁路项目而言,除了施工过程的成本以外,相关单位必须注意控制在设计、质量、安全等方面的成本,在有效科学的基础上,合理的降低项目成本。加强铁路项目的成本管理,将是我国铁路相关企业进入成本竞争时代的一把利剑,可以有效的推进我国成本发展战略的实施。相关建设单位要本着经济与质量相协调的原则,提高工作人员职业素养和成本经济的教育。在保证质量的前提下,挖掘铁路建设项目中降低成本的潜力,以最小生产消耗和降低成本为目标,从而实现建设企业经济效益的最大化,促进建设单位及铁路事业的长远发展。
对于***,我们要正确看待,明辨是非并加以控制。***就像一把双刃剑,有好的一面也有坏的一面,握在手中,要适当的去运用和控制。
铁路建设项目成本控制是确保建设工程的质量,在铁路工程项目成本控制的基础上,做到最大限度的减少施工项目的成本。成本控制可分为直接成本和间接成本的控制。直接成本主要是工程建设过程中的直接成本。如劳动力、材料费用等。
1.1成本控制能够有效的对施工收支进行监督铁路施工项目成本控制可以对施工的收入和支出进行监督,促进相关目标快速完成,拟定合理的成本控制计划,在施工的过程中有效的实施,每个细节都要严格监督,确保施工收支的监督和记录,有助于后期施工。
1.2预测施工的盈利和亏损情况,对可能发生的预期利润和损失,来进行评估,以此制定合理的成本控制计划,有利于对后期施工做出正确的指导,至于损失,在这种情况下,也应该制定合理的对策,以避免损失。
1.3促进积累,便于以后投标成本控制的应用对于成本控制人本身来说是一个非常好的经验积累,对检验成本预算和成本管理可以进行有效的投标预算,积极搞好成本控制指导施工,以利于提高施工企业的经济效益和社会效益,为后期招标奠定了基础。
因我国地域宽阔,且陆地面积大,铁路在整个国民运输中充当着最为重要的角色。随着我国社会主义经济建设的发展,铁路控制着是国民经济的大动脉,铁路项目关系到人民的财产安全。铁路项目的成本管理是一个复杂的过程,相关部门必须严格从各方面把关,在提高整个铁路项目质量和使用寿命的同时,要注意成本的管理和控制,尽可能的降低成本,提高市场竞争力,保证铁路行业的可持续发展。所以,对铁路项目施工阶段成本的管理进行探讨具有重要意义,只有这样才能尽可能的在保证质量的基础上,降低铁路成本。
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