假如学校没有老师,我们就不用上课了,该多好啊!
今天去学校的时候,发现广播室变了,学校里乱糟糟的,一个老师没有了。
我走进教室,发现大家有的看电视,电教员一点都不管,冲进来就和大家一起看了;有的把早上没吃完的早饭拿出来,大口大口地吃起来;还有的跑到操场上开心地玩起来。
我在门口呆住了:今天大家都怎么了?玩的玩,吃的吃,看的看,乱七八糟的。到座位上,我放下书包,向办公室冲去。门被打开了,里面没有老师,空无一人。这下,我才了现:学校里没有老师!我兴奋地率领几个同学开心地冲向被更新过的广播室,开起摇滚音乐,全校的'同学都跳起舞来。
原来,在校长室里还有一个人,那就是校长。校长听到音乐,立马冲向广播室,这里,我们几个已经跑掉了,他跑向一年级三个班的时候,又想起来广播室可以播音,又跑回去。但跑回去的时候,他才发现话筒坏了,一屁股坐在地上,不知如何是好。“只有跑了!”我悄悄地听到这句话里,以为校长要跑到班里来。但是校长逃跑了。
现在已经十二点了,大家的肚子开始“咕咕”地叫,学校里顿时安静了下来,大家发现没有午饭,想赶紧回家去,但是警卫说:“不可能!”我们回来了。
终于挨到了放学,同学们大叫:“快点!快点.....”还没叫完,我的故事消失了,睁开眼一看,原来是一场梦!啊!假如学样没有老师,我们都没人管了,学校还是有老师好,要不然就要饿肚子了!
最终从“为了城市把人管住”转向了“为了人管好城市”,由公众共同参与取代了政府单方管理,凝聚了共识。该地立法机构人士感叹:今日好评就源于昨日争鸣,没有争鸣哪来共鸣!
争鸣如同燧石,让各种看法和观点公开论辩,反使真理变得更加夺目。人类认知难免有局限性,无论是立法还是决策,一下子就拿出成熟方案几乎是奢望。事先多些争鸣,就多了些参考系数和认知视角,汲取其合理成分,就会更接近规律和真理。付诸实践,方能稳操胜券。争鸣越透彻,和谐共鸣度则越高。把最大公约数找出来,法规或政策由纸上走进生活就会“事半而功倍”。
“深水区”改革的时代,“摸着石头过河”难度大了。重点环节的各种改革,无不“牵一发而动全身”。每项改革也都如同下棋,一步不慎,步步被动,“悔棋”代价往往更大。从争鸣中“摸规律”,用共鸣增合力,已成提升执政能力和执政智慧的基本要求。
由争鸣到共鸣需要时间,决策也会“慢”下来。这种“慢”不是慢慢吞吞,而是调查研究、咨询论证、公开讨论,以求谋定而后动。无论是改革还是公共决策,想所有人同等同时获益很难,只有少数人获益又令人无法接受,只有绝大多数人获益才行。这就得在争鸣中协调各方利益,求大同、存小异。共鸣度高,落地就快,“慢”换来了高效率。
“同学们,请翻开课本……”瞧 ,又上课了。我不得不拿起厚厚的课本。
我一边翻书一边想:假如世界上没有老师就好了,忽然,一阵强风吹来,几张纸在天上乱飞舞,“咦?平常老师见壮都大声吼的,怎么今天没有一点声音了?”我忍不住惊叫了起来,正在讲课的老师不见了。哈哈,这正合我意,我们不会再受约束了!
我正高兴,想跑出教室,“轰”的一声,桌子倒了,又有人哭了起来,有人开始打架了,我想上去制止他们,可才刚一上去,就被他们打倒在地,我好不容易才爬起来,望着一片狼藉的教室,我不由自主地叹了口气,向自己的位置走去。
转眼间时间就过去了一半,教室里同学们手舞足蹈,一点安宁都没有。要是平时,老师见壮一定会大吼:“快停下,你们叫什么,下午带家长。”我一边望着这一切,一边心想着。可是,教室里一片哭闹声,逼得我不得不往教室外面走去。
操场上一片混乱,一群孩子在比赛,输了的,不甘心,就立刻扑上去,没有老师制止,大家谁也不敢上前去劝劝他们。我想上去制止的,可我哪里是他们的对手,一下子就被打倒在地。
望着一片混乱的操场,我想:还是老师在就好了。无,我便无奈地闭上眼睛。当我睁开眼睛时,发现,老师正在讲台上讲着课,原来是一场梦幻而已。
这下我懂了,世界上不能没有老师,就像小草谁离不开阳光和水一样。
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