我们总认为改变要么自上而下,要么自下而上。但弗吉尼亚大学教授和文化高等研究院执行理事詹姆斯?戴维森?亨特表示,成功调动企业的中层人员才会真正激发改变。通过调动中层人员,领导者可以持久地改变思维和行为。当自上而中地进行改变时,企业的创新势头便达到了最大。
切勿只设计高层领导参与的创新策略。思考一下如何让中层人员成为带来创新和改变的新锐资源。
故事里头,是描述出一位喜欢踢足球的女孩,她的名子叫做王海蒂,有一次她踢球时,不小心跌倒了,去给医生检查,医生跟她的妈妈讲她得了骨癌,她的妈妈听了难过极了,于是他打算过一段时间再告诉她,不久,她听到了她得骨癌的事,刚开 始她意志消沉,吃不下东西,一天比一天的瘦弱,直到她遇到了一家做面包店的老板给她吃了樱桃派,她的命运又转变了,她要求妈妈去给她学做面包,她妈妈答应了,她遇到了一些心灵受到受伤的.人她做了一些面包给她们,并且关怀他们,让他们打开心房,但是好景不常她的身体开始恶化了,最后她的妈妈决定送她去住院, 老板知道了便请所有的员工吃饭,饭后吃了点心便用了甜点画下了句号,到了医院以后她遇到了跟她得了一样病的女孩,不久跟她做了朋友,但很不幸那位女孩去世 了,有一天晚上她看完足球赛之后,便慢慢的闭上了眼睛,她变成了一颗耀眼的星星了。
位女孩她没有放弃自己所剩下来的人生,反而把自己的人生变得五彩缤纷,所以不要因为一点挫折而放弃自己的人生要向王海蒂一样把自己的人生变得更美丽,更耀眼。
一直被动执行而非“创新思考”的一个群体能否影响企业的创新?是否应要求中层管理人员进行创新?答案是肯定的。如果中层人员与创新过程脱节,那么他们获得的晋升机会也会较少,这样也会增加“转投”对手企业麾下的风险,还会导致客户需求增加时的组织灵活性下降。
因此,中层管理人员不应只被视为干活的人,以下是鼓励中层人员为企业创新的三种方式。
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