当读完这本书后。第一感觉自己太固执。生活中我除了《商界》《特别关注》以外很少看别的书虀。原来也看过,但大部分是千篇一律,没有实质性的东西,也就没有再看啦。我们陈子安饼屋总部直营店共二三十人,而且年龄大部分是四十岁以上的家庭主妇,下岗职工,问题非常多,很难真正的管理好。在走LP的过程中,费尽千辛万苦,冒着很大的风险自己摸索了一些管理方法和制度,自以为很了不起。看了此书才知道制度是多么的欠缺啊!
这本守则看得出是用心写的,并且是以员工利益为主而从实际情况中提炼而成。员工更能更好的理解,所以执行起来就很顺利啦。另一方面他在细节描述方面也做得很到位,感觉象司法解释一样,让员工知道那些能做哪些不能做,不能做做啦后果是什么?
什么事情都是一分为二,我感觉德胜这个企业是非常危险的。它看上去貌似一个美企,但骨子里是一个很有代表性的中国企业。从老总的谈话和员工对老总的说词中感到德胜离开老总也就很难再辉煌,他就是现代版的诸葛亮。
今天,我要向大家介绍的是我最爱去的地方——海宁鹃湖公园。
一到春天,公园里百花盛开、鸟语花香。路边的花朵绽开了可爱的笑脸,有蓝的、白的、粉的……漂亮极了!柳树抽出了嫩芽,枝条被微风吹起,在空中跳着优美的舞蹈。树上的小鸟在叽叽喳喳地叫着,像是在跟我们打招呼,说着“你好,你好”!
炎热的风吹来了夏天,吹过平静的湖面。湖面上出现了一道道波纹,在阳光的照耀下闪着金光。湖边开满了粉色的荷花,蜻蜓在花瓣上翩翩起舞。傍晚,太阳落山的时候,红红的晚霞染红了天空,真像给天空抹上了浅红色的妆。就连湖面也被晚霞染红了。晚上的灯光最吸引我了,五光十色,红的、银白色、淡黄的、浅绿的……我仿佛进入了五彩缤纷的世界。
到了秋天,鹃湖公园就成了落叶的海洋。风儿一吹,枯叶都落了下来,落在了公园的小路上,铺成了一条黄色的地毯,欢迎游客的到来。我一踩上去,就发出“咯吱,咯吱”的声音,好听极了,像是在放音乐,帮我放松身体呢!
冬天的鹃湖,成了白色的世界。树上的叶子几乎都掉光了,树枝上、草地上积满了白雪。我来到湖边一看,哇!湖面结了一层薄薄的冰,似乎披上了一件浅白的衣服。地上的雪又松又软,踩上去,雪地里就留下了我可爱的小脚印。
你看,我们海宁的鹃湖公园多美呀!一年四季都有不同的美景。
我的家旁边有一个公园,名字叫丈八沟公园。
所谓的丈八沟其实也就是一条臭水沟,不过这根本不影响公园的美。
公园里有西、南两个入口,是一个不需要门票的公园。西入口有一些石头和乒乓球案。所以我喜欢从西边进。南入口有一些树和一个大斜坡。
公园里有许许多多的树。小路都是用石砖铺成的。公园里边有一些大石头和一片片的空地。早上有许多老人来这里晨练,我也喜欢来这里爬石头。
公园里还有一些运动用的器材,也有一些给儿童玩的器材。所以上面经常有很多的小朋友和大人在做各项运动。
公园里还有一片一片的草坪。草坪上有许许多多的花和草。他们都被修剪得整整齐齐。有时花团锦簇。有时青草绿绿。一年四季,层叠出现,从不间断。
这就是美丽的公园!
公园里有一棵榕树。
春天,榕树发出新的树枝,长出了绿油油的小叶子长颈鹿妈妈和长颈鹿爸爸带着自己两个宝宝到榕树下吃树叶,但是,有一只长颈鹿宝宝想吃到的树叶,可是他吃不着,只好叫爸爸来帮助他一下。
夏天,太阳烤着大地,树叶长得密密层层的。因为太热所以人们都躲到榕树下乘凉,小朋友们有的玩跳房子,有的玩老鹰捉小鸡,还有的玩老狼、老狼几点了。老人们都在下象棋,还有的在练功夫。
秋天,榕树的叶子变黄了。秋风吹来,无数片黄黄的叶子落到了地上,环卫工人必须花上两三天,才可以打扫得干干净净。
冬天,雪花在空中飞舞。榕树的叶子一片也没有,只有些雪白雪白的雪。燕子飞向了南方,紫貂捕到了一只兔子当美餐,松鼠靠树洞里的松子过日子,有时候还到枝头上看看春天是不是快要来临。
美丽的公园,一年四季,真是太美了!
拿起此书,相比第一本书较易懂些,读起来兴趣高点,突然发现自己的阅读速度非常的慢,故读书的时间会多点儿,无形中也影响女儿,家里有了读书习惯的开始,坚持,坚持,每天读书1小时。
聂圣哲一位中国农民企业家,他在美国的生活/工作/阅历,使他把中美文化融合,凝汇了《德胜员工守则》,我实在没有什么大的本事,我只有认真做事的精神,中国人的谦虚,一个不遵守制度的人是一个不可靠的人,一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族,则更倾于美国文化,如何使企业管理人性化,在德胜是在行为上,尊重的是每一位员工个体,视员工的生命为公司最宝贵的财富。如长途电话的开放。财务报销。员工宿舍的环境保持,强制休息等体现在行动上,而不是停留在语言和表面上,在审视我们自己能做到的又有多少呢?把员工当作我们的第一客户才是最主要的,德胜如此何况我们呢!
诚然要学的很多,但是是否自己才为合适的,德胜的美国式的语言方式是因人而用。切记我们是在中国,并且我们企业是为中国老百姓服务的,而不是是为美国人或高层服务的。
综观这本书的内容,这是一个把价值观融进了制度规范的企业,把制度规范做到极细致的企业,把制度做成文化的企业,把企业文化烙进了每个员工心里的企业。也就是说在德胜,制度和文化不再是两张不相关的皮,而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性,令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度,琐碎,像中小学生守则,甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文,要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事,初看之下,让人觉得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章,看到聂圣哲总监的讲话记录,慢慢有了这样的感觉,这些琐碎的条文,苛刻的纪律,对于德胜集团来说,十分重要,是成功的基石。严格而琐屑的规定,是为了形成一种习惯,一种认真负责的习惯。对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言,这些详尽的条文显然不是可有可无的。而德胜公司“长着民工的脸庞,却有着白领素质”的员工,也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环,习惯成自然,自然成文化,这是一种从个人到个人的回归。这种回归对于德胜集团来说,十分重要,是成功的基石。
大到一个国家、一个民族;小到一个单位、一个企业,都必须有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度,我们才能引领时代潮流,永远立于不败之地。德胜公司的崛起,同样也是一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言,或许是一种制约、一种束缚;而对于一个自觉的人来说,则是一种激励、一种鞭策。
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