“把完成工作分成三段,先粗粗完成一段,然后放一放;过一段时间再捡起来梳理一遍,再放一放;过一段时间再拿出来最后成稿,是最高效的一种工作方法,也符合聪明工作中先解决有没有再解决好不好的理念。”
我之前也活动方案的时候,也会有相关的小技巧,首先用最粗浅的语言先写出来,写完后我就放在一边。后来和领导、同事的交流过程中有了新的感悟,就把之前写的活动方案翻出来改,实际上我把整个文章架构都改了一遍。最后交给领导审阅之前,需要再改一遍,主要是精炼语言。这样一般都能够离领导的预期比较接近。
一个星期六的上午,我和爸爸妈妈一起去陶然亭公园游玩。
我们先买了票后,就走进了公园的大门。一进门,只见许许多多的花草树木,还有一排排长凳,人们坐在这里,一边欣赏美景,一边畅谈,十分优雅静逸。旁边还有一棵挺拔的大树,树枝舒展的很宽,好像在伸着巨手说:“欢迎来到陶然亭公园观赏。”
再往里走,来到湖边。爸爸买了一张四人脚踏船的票,我们就上船了。在船上,我和爸爸用脚划着船。坐在船上向两岸观景,高大挺拔的树,郁郁葱葱的山,娇艳欲滴的花,倒映水中,水中又有了另一个世界。我坐在船上,和煦的阳光照在我的脸上和身上,顿时觉得暖洋洋的。微风吹来,湖面泛起微波,我闭上眼,忽然感觉自己好像畅游在水中。
下了船,我们又沿着小路去了湖边。微风吹过,小草变成了绿色的一片海,泛起波浪。各种各样的小花五颜六色,又好像一只只美丽的蝴蝶,在草海上舞动。柳树姑娘梳理着自己美丽的秀发,大树姑姑弯着腰,观赏水中的倩影。
离开了湖边,我们上了小山丘。在山丘上,看那如诗如画的美景,闻那大松树散发出淡淡的清香,听那喜鹊叽叽喳喳的叫声,犹如走进了一幅连绵不断的画卷。
最近几天尝试阅读学习了《有效管理五大兵法》,整体读完,我觉得这是一本很难得的书,书中很多方法论的东西没有只浮于表面,而是可以落地执行,能够很轻松的对应到自己的日常工作中来的。
作者主要讲做这这十几年来的管理实践把管理分为五个层级,分别是金木水火土。
1、核心价值观,十二步骤,执行四步,管理四步以及领导三要素.
核心价值观是最底层的原则,后面的都是在此基础上完成的,而核心价值观又是最难改变的。还有结果导向,没有结果就是没有做持续进步,勇于跳出自己的舒适圈,不断成长不安于现状,打破规则勇于创新。
书中有一章作者讲到“你的工作你是责任人,需要请示上级只是工作中的一个流程,请示没有回音既不催促也不行动只是在原地等待,这种工作方式是典型的渎职。
如果一个厨师请示主人晚饭吃什么,主人说要想一想然后忘记了,难道厨师就站在后厨傻傻地等直到晚饭时间到了大家无饭可吃吗?既然厨师的任务是帮主人做晚饭,怎么可以因为请示吃什么没有得到回复就让晚饭没得吃呢?当然应该自己把握请示回复的最晚期限,并告知主人,若届时没有得到回复,将按照自己的理解做晚饭。
这是常识,可惜现在回想起来,在之前的工作中,可能有时候我连这些最基本的常识都做的有些不够好。
在之前的工作中其实我也遇到过这样的情况,一件事情汇报给了领导,领导没有反馈,我有时候可能也不会着急的去催促领导。或者给自己找各种理由,比如领导可能正在思考这件事情,领导可能对此事有别的想法,领导可能···猜了各种可能性···但是其实最可能的情况是,领导把你这件事忘了,因为领导本身有各种重要的工作。所以,如果领导没有给反馈,不要一直在原地等,应该创造各种机会,通过各种合适的方式提醒领导,或者找机会和领导把事情沟通清楚。
2、另外我觉得这本书它不仅是一本管理学书籍,不仅对领导者有参考价值,同时也是普通员工有效开展工作的方法论。
孙老师在书中提到要“聪明工作”。他说,想象一下,如果我们只需要做现在手头事情的一半,我们的工作和生活将是一种什么状况?
那么,如何聪明工作呢?
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