谷爱凌重生作文【一】
铅黑色的云朵厚厚地积在头顶，瑟瑟的寒风卷着尘土刺入眼眶，尘埃肆无忌惮地弥漫在天地间，远处如血般的残阳渐渐被阴霾的天空吞噬，一股股的悲凉刺痛涌上心头。
提起沉重的书包，走出教室，步履蹒跚地走在冰冷的水泥路面上，烦愁的思绪错乱地堆积在脑海里，宽大的衣口被寒风吹得直响。
那阵子我的心情糟糕到了极点，书包里的试卷上鲜红的分数在肆虐地嘲笑我。我一落千丈，我无颜应对那抹鲜红，开始的努力并没有换来应得的胜利，只得到了冰冷的面孔。我害怕去学校听到同学们嘲弄般的笑声，我害怕同朋友聊天时谈起成绩看到他们惊讶的表情。我仿佛跌入了一个无底的深渊，周围没有任何的声音，只有死一般的沉寂，我在其中找不到任何的方向，只有看着那最后一点微弱的光芒渐渐消失在黑暗中。也许我会一直消沉下去，但直到那一天……
我读了一个故事：滑翔机在空中的风采令人惊羡，可是很少有人知道这背后的危险。滑翔机在冲向高空之前，必须先从高山山顶冲下山谷，这样才能飞得更高，但一不小心就会摔得粉身碎骨。
读完这个故事，我热血沸腾。我仿佛听到了心脏强烈的撞击声，血液在汩汩地快速流淌，自己的'斗志又被重新点燃，勇气像火山喷发般不断涌出。“凤凰涅槃而yu火重生”，它使自己投身火海，却获得了重生甚至更强大的力量。信心如汪洋大海般在翻涌，巨浪滔天，涛声阵阵。阳光如飞刃般划破厚重的云层，被折射得很长很长，强烈地洒在地面上，投下一片斑驳的树影
谷爱凌重生作文【二】
特别是最后一集里秦驰在串串店的那段戏十分精彩，虽然最后没有交代清楚他是否领便当了，但是这角色的剧情定格在那个瞬间，给我的感觉很圆满！说到这里，又想夸夸张译的演技，以前都知道他的演技好，但是这一次他把秦驰这角色塑造得十分生动，确实为整部剧加了不少分。
回头看看《重生》这部剧，虽然已经大结局了，但也确实留下了不少谜题，而它们可能已经没有答案了。除此之外，有一些剧情明明已经讲得挺清楚了，但是不少观众依旧“天马行空”，总觉得这些剧情的背后还有反转，比如说陈夕的身份，其实后半段已经解释得蛮清楚了，但是大家对此还是颇为执着，这是为何？
客观说，在一开始追《重生》的`时候，因为关于陈夕的片段很少，有他的画面都是那场枪战，除此之外就是在其他角色的台词里出现了，所以大家对于这个角色很感兴趣，都在猜他会不会是卧底之类的？毕竟类似的剧情，在《白夜追凶》其实也有过，而且，这部剧赵今麦饰演的陈蕊戏份颇多，明明这角色作用不大，但导演依旧给到这么多的镜头，会让观众觉得这是在为陈夕的身份反转做铺垫！
不过，随着剧情的发展，有关陈夕的片段越来越多，从九年前体育馆那案子，再到714案件还原，这些片段都能看出来，陈夕肯定不是卧底，充其量是个线人之类的设定。所以，看完大结局后，应该可以确定陈夕这角色本身就是坏人，只是因为陈蕊的缘故，让大家觉得他可能是好人！
其实，在一部悬疑剧里，剧情反转是很常见的事，所以一开始大家猜陈夕是不是卧底是很正常的，但是如果剧情已经交代得蛮清楚了，还去想会不会有反转的之类的，感觉就有些多了，毕竟强行来个反转的话，剧情本身也会有硬伤。
当然，《重生》本身确实有一些剧情衔接做得不是很到位，可能是剧本改过，也可能是剪辑的考虑之类的，所以观众对于陈夕这角色的理解会有几个不同的版本，不知道你觉得他是好是坏呢？
谷爱凌重生作文【三】
以前也曾看到过这篇鹰的故事，但今天重识《鹰的重生》这篇文章却让我感触颇深。
提出鹰的重生口号的是我们集团无论是经营业绩还是市场占有率都是非常优秀的模块事业部。不由让人心生感慨，可以说成功从来不是无缘无故的。他们没有在有了成绩后就沾沾自喜，停步不前，而是时刻树立居安思危意识，不断地推进变革创新，巩固和提升自己在市场竞争中的地位，提升团队竞争活力和能力。
由此更加深深到我们晨兴希姆通电子推行“鹰的重生——变革创新活动”的必要性和紧迫性。
我们晨兴公司成立于1993年，经过多年的发展壮大，曾经支撑我们成功的因素，时至今日，如果仍然一成不变，固步不前，不再有持续的创新和突破，也许过往我们引以为豪的产品和研发优势、供应链优势、制造效率和成本竞争等优势将不复存在，由于习惯于墨守成规，得过且过，相互抱怨、推诿责任等不良现象的沉积，加上长期以来由于种种需要，发布了一些制度规范、流程文件，甚至短期行为的“补丁”文件，又没有及时更新，从而形成公司里的规章制度、流程和信息有些混乱，甚至有不相容、相互矛盾，以及某一环节流程陈旧缺失等情况，这些繁琐的规章制度、流程规范也加剧了信息管理的难度。
致使员工陷于繁杂的日常工作和数据处理工作、甚至沟通扯皮之中，致使公司人员结构变得冗余，经营成本也在不断提高，而相应的竞争力却没有同步增长；公司员工的激情和活力在减退。从而使企业综合竞争力减退，盈利能力降低，企业经营陷入低谷。
结合本部门的工作，我认为，陷入低谷的公司，更加要注重人力资源的再造和开发，激发员工的潜能、创造力和对公司发展的责任感；根据公司业务定位和发展需要——向ODM防线进行全面转型，这就要求我们要对以往的管理方式和思维进行变革，转身成为决策快，创新能力强、有执行力的团队组织。我们需要建立和维持合理的人才结构，塑造一流团队。
20xx年集团提出我们的工作重点或者关键词是：服务、创新、管理和执行力。服务好客户是我们能够生存的必要条件；创新，是我们在市场竞争中立足之本；管理是企业不断提升、永续经营的基石，而执行力，我认为是最关键的词。我们可能不缺乏好的战略方针，企业基础条件也具备，但是我们如何能够在激烈的竞争中脱颖而出，达成企业的目标呢？这就是执行力问题。如何将公司的决策转化为结果的能力。它是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
首先，我公司全体员工要形成目标一致、价值观统一的氛围，大家心往一块想，力向一块使。对于与集团长期战略目标、企业核心价值观有不一致的言行存在，是对企业发展很大的破坏，能力越强者，可能这种破坏力越大这也要求我们必须确保在公司内有一批丰富、善于自我激励、拥护公司核心价值观、对公司忠诚可靠的优秀人才。
对一些遇事踢皮球、推诿责任，缺乏担当的管理者，继续让他们身居其位，这种情形不但有碍于公司的发展，影响公司经营，也会影响了一大批有能力的员工成长。长期发展下去，只能是有能力的员工另觅他就。我们要给有激情、有能力，愿意做事的员工更多的机会。怎么做呢？此时就要求我们能够像对待老化的喙、趾甲、羽毛一样，改变我们的思维、改变我们的行为。
我们不能沉迷于既往的工作中，没有创新、没有改善，每日按部就班的重复着一成不变的薪酬绩效、招聘、培训、行政后勤工作。我们能不能及时发现自己的不足点，学习他人的闪光点，不断的改进自己的工作，能不能打破固有思维的模式，用更用心、更积极的态度来对待自己的工作，每天进步一小步，不断提高我们自身的能力水平，所谓逆水行舟，不进则退。
我们要做有纪律、有激情、有执行力的团队。过程中虽然会痛、会流血。但是就犹如鹰一样，我们亦将会获得重生，会重新开始飞翔，从而有效改进人事行政部门提供的服务的质量。为公司的发展去尽到自己最大的努力。
