星期三,我去游老师家画画,刚坐到安安姐姐旁边时,我眼睛一亮,看见了一块蓝白灰相间的橡皮,它跟我们平时的橡皮与众不同,于是我带着好奇心半开玩笑问安安姐姐。‘‘安安姐姐你这块橡皮的`颜色好特别啊!是不是有什么秘密武器呢?”安安姐姐得意的朝我一笑,拿起一张白纸,用钢笔、铅笔、素描笔各画了一条线,然后只见他拿起橡皮的蓝色那一面轻轻的往钢笔线一擦,钢笔线一下子消失了!接着他拿了灰色一面,轻轻松松地把素描线擦得干干净净!这时我恍然大悟,从安安姐姐拿过橡皮,用白色一面擦起了铅笔线。“好有创意啊!”我不禁感叹一句,周围的小朋友都围了过来,拿起这块神奇的橡皮,擦了擦,大家的脸上都露出了惊奇的表情!“这种橡皮真方便,以前要带三块橡皮,现在只要带一块橡皮了!”……大家七嘴八舌的讨论着。
这时我看着小小的橡皮,不禁想到:在生活中一样很小的东西,哪怕是一块普通的橡皮,只要我们仔细观察发挥我们的聪明智慧,就能够用好创意改变我们的生活和学习,甚至世界
规则四其实是强化前三个规则的执行,升华整个过程,让你在漫长的职业生涯中,在无数个凌晨加班时,伴随着柳暗花明又一村的盼头和长风破浪会有时的憧憬,那就是:寻找使命感,让职业生涯获得持续的激情。
使命感从何而来呢?和一开始就被否决的激情假设类似,毕竟使命感对绝大多数人而言,也是很虚无缥缈的词。在看书的时候,读到这里,嘴角真的控制不住的轻轻上扬,有种看好戏的心态,看看作者怎么填满这个坑。读下去发现,这次还是我又肤浅了。毕竟是麻省理工计算机科学博士,作者上来就引入了科学研究中的“相邻可能”这个概念,来阐述找到职业使命感的路径。
相邻可能的定义是,在任何领域,下一个伟大的创意通常就出现在当前发展前沿之外的相邻区间,而这个区间包含了对现有想法的各种可能的新组合。关键是,你必须达到某一领域的前沿,然后,这种相邻可能以及它所包含的创新才会显现。
职业使命感也是如此,在某个领域刻意练习,从而形成足够的影响力和自主力,在相似领域不断地探索和摸索中,渐渐找到使命感。乔布斯在创立苹果之初,只是小打小闹的赚个组装钱,而当苹果产品渐渐通过个性化的设计和极致简洁流畅的界面获得用户的认可,乔布斯也找到了自身的使命,引领着用户关于产品的定义。雷军,我们现在开玩笑似的称他为雷布斯,在金山公司从22岁一直干到38岁,16年的工作年头,期间完成金山的IPO,自己也成了业内最认可的优秀职业经理人和产品经理,拥有了足够的发言权和自主力,人生可以说相当圆满了。但是他转而开始创业,仿佛一切从头开始,专做小米手机。可以说,小米手机的出现,将国内整个智能手机被三星、苹果等国外品牌霸占的局面扭转了,智能手机的价格也从四五千的高价位降了下来。使命感,成就了今天的小米,雷布斯在四十岁之后的职业生涯中继续大放异彩,甚至而且影响了后来华为的发展路径。
很多人心目中有一个欲说还休的冲动:世界那么大,我想去看看。这本书不管是对于初入职场的九零后,还是已经奋斗了十几二十年的职场大咖,都是很棒的读物;对于前者而言,它用紧密的逻辑告诉你,职场不是靠激情驱动的,做好眼前事,提升职业资本,才会获得激情;对于后者而言,它认可了你前期的一切努力,但是“高原期”可能就存在在每个时期,你需要不断地打破原有的舒适区,才能获得持续地提升。至于外面的世界那么大,要不要去看看,取决于你的自主力,是否真的已经达到了走出去所需要的资本。作者:小萝卜白又白
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