我的总经理作文【一】
广大公交、出租汽车驾驶员：
凯歌送旧岁，骏马迎新年。值此岁序更迭，万象更新之际，晋中市交通运输局、晋中市城市汽车客运管理处，谨向全体驾驶员表示亲切的问候！并向你们的家属致以诚挚的敬意，感谢你们对交通运输事业的支持、理解和帮助。
春节是中华民族的传统节日，是阖家团圆的.日子，也是城市客运服务的高峰期。在这特别的日子里，大家仍然坚守岗位，无怨无悔地工作着，这种“舍小家、为大家”的高尚情操，充分展示了交通运输人团结、务实、开拓、创新的优良作风。
刚刚过去的20xx年，我市城市客运的各项工作稳步提升，行业文明得到全面展示，全体驾驶员爱岗敬业、安全运营，热情服务，无私奉献，赢得了社会各界的普遍赞誉，为市民出行提供了便捷条件，为行业发展增添了光彩。全年城市公交运送乘客4878万人次，出租汽车运送乘客340万人次，正是因为有了你们的辛勤付出和热情服务，才使我们的工作圆满完成。在此，让我们由衷地对你们一年的辛勤工作，表示衷心的感谢！
展望新的一年，生机盎然，晋中市城市汽车客运管理处将以服务民生为根本，大力落实公交优先发展战略，规范出租汽车行业管理，推动城市客运管理工作迈上新的台阶。希望广大公交、出租汽车驾驶员在新的一年里，时刻谨记您的岗位是晋中良好形象的窗口、您的言行是文明晋中人的缩影。因此，我们要围绕礼让“斑马线”活动的开展，以公交车、出租汽车和公务车带头礼让“斑马线”来引领晋中的汽车文明，以安全运营、热情服务、文明行车为目标，为百姓出行提供优质、快捷、舒适、安全的服务，为更好地建设人民满意的交通而努力奋斗！
恭祝大家马年大吉、阖家平安、万事如意、幸福安康！
写信人：
日期：
我的总经理作文【二】
尊敬的员工家属：
您好！
在紧张忙碌而充实的日子里，我们迎来了又一个新春佳节。首先感谢您一直以来对我们公司的大力支持，是您给予了您的家人克服困难的信心和力量，是您培养了他们高度的责任感。更感谢您对公司的信任，把亲人送到了这里，为公司注入新鲜的血液和发展的动力。感谢您主动承担起家务，使他（她）们能够在自己的岗位上安心工作。公司业绩中也凝聚着您的汗水和默默无闻的奉献。
我们深知，十三年来，公司成长的每一步，无不凝结着大家的智慧和汗水。可以说没有大家的努力，就没有公司的今天；没有大家的团结一心，就没有公司的辉煌明天。正是这种“搭建共赢平台，帮助品牌公司、客户、员工获得成功”的使命感和“快乐工作，开心生活”的理念，让公司自强不息、团结奋进，一步又一步走到今天。
我们的员工来自四面八方，在共同创业和奋斗的过程中，我们就像一个大家庭的兄弟姐妹，同心同德，风雨同舟。公司就是大家的另一个家，公司每时每刻都在关心员工的工作和生活。企业是大家的，更是社会的，我们一直致力于企业长远发展、员工共同成长和社会最大贡献。在这里也请您放心，我们会用对待家人的心对待员工，让您的家人在这里体会到家庭般的温暖。
深如大海的父母恩情，情义无价的夫妻兄妹之情，在春节来临之际，向你们表达内心深处的感动，在此敬上薄礼，祝福你们，身体安康，新年快乐！
写信人：
日期：
我的总经理作文【三】
假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。
如果说xx电信是一艘航行在大海中的航母的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：
第一、人力资源方面
在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。
用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。
公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。
同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。
只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。
第二、市场营销方面
假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。
1。市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。各种营销政策制定前必须进行详细的市场调查、论证，同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商，广泛征求客户、内部人员的意见和建议。
2、进一步加大营维社区的建设，提升营维社区的整体形象。现有的营维社区位置过于偏僻，装修设施太过简单，整体形象欠佳，未能发挥应有的作用。
3、加大对新建小区，商店门面的关注力度，成立各种营销的小分队，由专人负责，对以上市场进行重点营销。一直以来，公司对以上市场关注不够，仍然在等客上门，未能很好的作到主动营销，导致丢掉了很大的一块市场。而我们的竞争对手，网通、铁通对此异常关注。他们在局部地区的成功不仅仅只是因为价格，其中还有更深层次的原因需要我们进行冷静的思考和借鉴。
4、将xx信息港建设成公司的门户网站，重点对此进行开发，制作，加大广告宣传的力度，进一步丰富内容，增加信息量，提高网站知名度和点击率，还可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台。
5、加快电信业务展示厅的建设，当前正是中国电信转型重要阶段，各种新业务层出不穷，公司必须建立展示大厅来进行各种业务的演示推广，让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和方便。同时公司还要尽快提供良好的客户接待室和客户洽谈室。
第三、管理方面
假如我是总经理，我要在现有的规章制度上进一步加强规范管理，实行刚性的管理。俗话说：“没有规矩，无以成方圆”，这句话用在公司的企业管理中，仍然非常适合。
由于公司没有经过良好的科学管理的洗礼，员工在现阶段不能很好的规范自己的行为，盲目实行先进的人本管理无异于拔苗助长，只会使企业成为一盘散沙，毫无凝聚力。因此，公司必须进一步加强日常的管理工作，统一着装，加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所的整洁卫生，加强各项考核制度，从这样一些看似小事的方面着手，提高公司的执行力，使每个员工都能做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为xx电信公司创造更加良好的企业形象，使我公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
在实行刚性管理的同时，我也会采取柔性领导的策略，因为一名好的`总经理只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。
同时，我会在管理中重点提倡“三现主义”，要求所有干部到现场，查现务，提现策，到现场中去发现问题、解决问题。
假如我是总经理，我将驾驶xx电信这艘航母，与各位同仁，在波涛汹涌的竞争大海中，乘风破浪，共建xx电信的美好明天。
我的总经理作文【四】
??给某酒业总经理的一封信范文尊敬的某总经理：
您好。我是贵公司某系列酒的经销商（不点名了吧，点名了大家都知道了，都不卖你们的产品了，我也卖不动了，先等我卖完再说），今天之所以给您写信是向您倒到我们的苦水，也顺便告诉您，我们不打算继续做您的产品了。在此写信也是想向您解释下原因，也是给贵公司提提建议。
关于“没完没了的催款”
就在今天早上，我的手机上又收到了贵公司销售的催款短信，说是打款的期限到了，让我赶紧打款，不然前面的市场费用不报了。虽然这个短信我自经销贵公司的酒以来，已经第N次接到这个短信了，但我想说的是，我已经多少天没有见到贵公司的销售人员了。
卖不动，你们让我们把这些酒怎么办？销售来的时候告诉我们的是，新系列操作空间大，虽然来买酒的消费者都愿意买老款，因为他们觉得新款和老款的酒质差不多，而新款花花哨哨的瓶子却更贵一些。销售他们有任务我们也理解，但是不停的更换包装来忽悠消费者带来的是更多的消费者流失。
这是其一，听说12年开始酒都不好卖，我们也从新闻联播和报纸中看到了，相信贵公司的产品也不会太好卖，对此我们是可以理解的。但是产品不好卖，您不能一个劲的让我们来订货啊？市场支持不到位、品牌影响不高、促销措施不得了…等原因之下，我们也很难销售进去，从合作以来，贵公司的产品已经快占了我们仓库的三分之一了（我们还做饮料、啤酒和其他产品），现在还让我们进货，请问您是想让我们把贵公司的产品都买回来是么？那我们卖给谁啊？
我们也从行业刊物上也看到一些文章，说是有的企业经常换经销商，经销商不进货了之后，企业就换经销商，这真的让我们担心有一天我们也被换掉了，只能尽力的打款，因为被换掉了就意味着前期和后期的市场费用都打水票了啊。
关于“消失的销售人员”
某总，自经销贵公司产品以来，还真没见到过您本人（在招商大会上，主持人介绍一堆领导时听到您的名字却没有对上号），我知道我们只是一个很小的经销商，在一个小城市里负责城市和乡镇的批发，您负责一个大企业没有太多精力来关照我们，毕竟您要管着几百上千张吃饭的嘴。对此，我们是可以理解的，连我们做批发的时候也是经常会去大的烟酒店看看，小的烟酒店也去的少呢。
让我们不满意的是，贵公司的销售人员我们也很少见到。能见到贵公司的服务人员的时候只有两种，一种是过来催款，另外一种是公司派人检查时候的时候，销售提前来检查堆头、货架位置，防止扣他的绩效。
回想在刚接触贵公司的时候，待遇真是天上地下。原来的`销售小李经常来“哥”、“哥”的叫，来帮着搬东西、打扫卫生，时不时还给出出主意，给他一瓶水他都不喝，让我感觉到贵公司的销售是很敬业的。后来小李不知道怎么跳槽了。第一次参加贵公司的招商会，是在糖酒会，被贵公司邀请到一个星级酒店，还是生平吃了一个据说很昂贵的进口海参，贵公司销售卖力的推荐和贵公司地方的影响力让我们觉得很有市场潜力。签订合同之后，还给我们戴了一朵大红花，还有集体合影，还真是有点做新郎官的感觉。
签订合作之后差距出现了。除了催款，地方销售很少来，有时候让打电话他们也不接，好的时候会回回来，不好的时候短信都不回的，如果需要他们帮着办理点什么业务，都是爱答不理的，让我们感觉不是在办理业务，而是在给人家添麻烦。至于在签订合同时我们最期待的市场指导，我们也没有见过。毕竟我们是小经销商，希望得到大企业的支持，这样我们有钱赚，也能更好的支持你们的事业，结果从来没有见到过。
算了，就说到这里吧，对于贵公司来讲，我们这种经销商少一个也就少了。不过，某总，您的产品，真的我们不做了，还得告诉您的是，城厢的老李、东关的老刘，他们也不做了，我们感觉到做下去只有一种情况仓库堆满你们的酒，我们关门了。
此致
敬礼
我的总经理作文【五】
大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。
大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。
企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。
第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。
最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。
假如我是总经理，需要做的还有很多很？说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。
