爸爸经营着一家公司作文【一】
草丛里的小知了“喳喳”地说：“人家有一技之长呀，我们不学无术怎能与他比呢！”
小蚂蚁也想有一技之长。于是，匆匆地去拜蛐蛐儿为师。蛐蛐儿一看说，可惜你没有这个天赋！小蚂蚁底着头回去了，羞怯怯地问妈妈，什么叫天赋？妈妈亲切地说：
“好孩子，天赋就是特长。我们蚂蚁的\'特长是背东西，我们个儿虽小，但力气是大的。”
后来，小蚂蚁长大了，他根据自己的特长开了一家装卸公司，生意十分红火，大家都叫他蚂蚁大力士。
爸爸经营着一家公司作文【二】
若想要经营人生首先要学会制定目标。目标是一把尺，它可以衡量价值；目标是一杆秤，它可以测出轻重。目标是一个人奋斗的源泉，一个没有目标的人，做什么都会像只无头苍蝇，不知何处是终点。学会制定目标是实现梦想的第一步，航天员景海鹏就能够为自己制造各种各样的目标，从而不断地超越自己，一次又一次地登上航天飞船。他每次在实现一次航天壮举之后，就会给自己制定一个个小目标，实现了小目标以后再制定一个大目标，就像他所说的那样:“做完了神七，我就想继续向神九争取。”就是因为他的这股不甘平庸的.韧性，造就他一次又一次的辉煌。目标是灯塔，照亮一个人迷茫的人生；目标是一支箭，让人快速到达人生巅峰，拒绝一切阻碍。有了目标，原本黯淡无光的人生才会慢慢变得有意义；有了目标，一个人才能变得不平庸。
经营人生贵在坚持。空有目标远远不够，目标只能指引你前进的方向，但走路还是你自己。要想实现自己的目标，就要先学会坚持。梦想之路可能并不平坦，也可能荆棘丛生；梦想之路需要坚持，最终的胜利者一定是属于敢于坚持，不断突破自我的勇者。人贵在有恒心，“锲而舍之，朽木不折，锲而不舍，金石可镂。”“只要功夫深，铁杵都能磨成针。”自古以来，能人志士不唯有超世之才，亦有坚韧不拔之志。若说目标是一扇门，难么坚持一定是打开这扇门的钥匙。
经营人生的关键是要学会对自己负责。对自己负责，也就是对自己的行为负责。凡事有因必有果，一个人所做的事总会造成一系列的结果，一个人要有担当，要有“大丈夫一人做事一人当”的勇气。只有拥有了勇气，才能不断地突破困难，自是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的意境。对自己负责，就是对自己的家人，更是对社会负责。对自己负责，就是对自己的人生负责。一个不对自己负责的人，更谈不上很好地去经营人生了。
人生贵在经营！
爸爸经营着一家公司作文【三】
今天是大年二十九，因为外婆提前回家准备过年，所以我跟着爸爸到他公司里一起去“上班”。爸爸的公司在浦东张江，离家蛮远的，开车过去差不多要一个小时。
到了公司停好车，我就觉得有种似曾相识的感觉，树上有几只鸟在“唧唧\"的叫着。爸爸的公司在五楼，名字叫QUALCOMM（高通），地方好大呀。爸爸的办公室在最里面，他的办公室看起来不大，就一张桌子，几把椅子，一个挂衣架，一面黑板和一个储藏柜。爸爸说了他每天到公司的第一件事就是检查邮件，过了一会儿，他突然对我说：“我9：30-10：30要去开个会，你一个人呆着，行吗？”“可以。”我很肯定地说。于是我拿起一本本子，开始写一篇读后感。
很快就到中午了，爸爸决定带我去吃附近的outback（澳拜客）牛排，这家店非常有名气，有很多人来吃。我跟爸爸每人都点了一份西冷牛排，128元一份，而我又看到另外一张纸上只要99元。原来是有特价，今天是最后一天，我们正好赶上了特价的时候，真走运。里面的牛排质量很好，我从来也没有吃过那么好吃的牛排。这个价格不算贵，但肉质鲜嫩，我喜欢！一会儿，等牛排上来了以后，我觉得好小啊，可能根本吃不饱，可是，慢慢的我就觉得越来越饱，而牛排还剩下好多，我拼尽全力地把它吃完了。真是小体积，大容量啊！
吃完午饭，为了帮助消化，我和爸爸决定去湖边漫步。那个湖很大，我都觉得快像海了。不过也不像湖，因为那个是那里的水特别浅。我在那里拍照的时候，不小心滑了一下，差一点点就摔进水里了，幸好爸爸一把拉住我的手，就没有摔进水里。我不禁傻笑了两声来掩饰尴尬，不过，爸爸一下子就看出我的心里在想些什么。回到公司以后，爸爸带我参观另一边的\'工作区，那边是开放的空间，好大啊。我遇到大多是爸爸部门的同事，有很多都是我认识的。但是，今天人很少，因为很多人都提前回家过年去了，就几个比较勤奋的同事还在工作。每个同事都跟我打招呼，我都有点害羞了。
回到办公室，我忽然觉得很热，原来爸爸办公室正好面对着太阳，下午太阳直射过来，会有点热。开了空调，就觉得好多了。办公室门口还有一盆植物，绿油油的，它非常的高，比我站起来还高。爸爸公司的环境真好啊！
太阳即将落山了，要到下班时间了，我依依不舍的离开了爸爸的公司。上班真跟我想象中的不同啊！
爸爸经营着一家公司作文【四】
很薄的一本书，却让我受益匪浅，很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。生活在\"菊与刀\"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，虽写在京都灼灼炎日，却有着宇治抹茶的品位：清凉、浓郁，并让人回味无穷。
管理是数学，这大概是全书的重点。先生从管理学的\"门外汉\",通过认识会计学，实践会计学，一步步产生并实践了自己独特的管理理念，并为几大企业带来了优异的收益回报。更重要的是，这种管理理念的诞生，无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心。先生所倡导的\'七大原则，简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念。让我最印象深刻的有这样几点：\"现金\"是基础，不仅仅代表钱的多少，而是象征企业的活力。试问在全球经济低迷的今天，银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向，过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况，\"现金是血液\"这一基础理念成为了多少企业家***后的醒悟。当年史玉柱忽视的，恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。
另外一点，是\"实事求是\"原则，这不是仅是道德的基准，也是会计的准则。先生的几个原则都围绕它去延伸。企业管理中，\"一一对应\"、\"透明经营\"这些原则看似管理的是账目，是数据，但其实更是比账目数据难一百倍的员工。用准则去约束人，不如用数据去约束人。我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿，充满正义感的审计人员，他的理念至今仍在我心：不要用经营的好坏去改变原则或放松规则，无论企业处于顺境或是逆境，正大光明都是管理的前提。
第三方面就是运用会计的方法去提高效益，贯彻完美主义。大到财务报表反馈公司经营，小到工厂记录跟踪进度、计算效率，比起任何话术，数字是最好的证明。在实际工作中，销售这一岗位在一般人理解下就是会卖货就行了，其实远不止如此，一个优秀的销售员要兼备财务、法务等多种知识，尤其是财务知识。在贸易环境竞争激烈的今天，成本的核算，仓储利息的计算，心中的费用概念和汇率的变化与跟踪这些财务问题变得至关重要。
管理是哲学。生活在东方的稻盛和夫先生，拥有着东西方汇融的管理理念。东方思维中的管理，大多掺杂着\"人治\"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更贴近\"法治\",用制度去约束员工行为。而\"会计管理法\"其实是这两种管理哲学的融合。这种哲学并不冰冷，反而比较温润，贴近管理者和员工的日常工作。同时，这种哲学潜移默化的影响了员工的行为准则。正大光明的行为规范得以在企业中推广。在日常的工作中，这种职业的道德非常重要，不仅会影响每个员工的职业生涯，更会决定企业的命运。
稻盛和夫先生这位管理大家，在经历了不同的职业轨迹后，用薄薄的一本书诠释了深奥的管理思想，简单、质朴，充满深意。数字——这种最简单的表达下面隐藏着深刻的管理智慧，运用会计管理法去经营，不仅仅能规范了员工的行为，更保障了企业的稳定运营。读完后收益匪浅，希望自己能将先生的一系列管理书籍一一拜读，近而能学到更多。
