首先我们来到中建三局,讲解员先向我们介绍了现场办公区、生活区等临舍的搭建情况,与我们不同的有临建活动房的.材质以及路面采用预制板进行敷设硬化,卫生间、淋浴间都是活动式的,就位之后仅仅将排污管与室外相接即可。卫生间做到最大限度的重复利用。对于临舍,我们的传统做法一般是转移或工程结束之后,卫生间器具几乎全部报废,参观完办公区后我们进入施工现场,第一感觉就是能合理利用场地,施工现场干净整洁。材料摆放也很整齐,二楼的安装展示区有给排水、消防桥架等安装样板,给水管道及桥架采用综合支架进行安装,降低成本。之后来到万科8#地,首先参观的是他们的加工牧场,工人师傅熟练地进行着流水作业,安装的线盒,排水上的止水圈管箍一次性安装就位,这样不但提高了工作效率,套管一次到位,更加精确且操作方便,进入楼内又参观了一些样板间的施工工艺。
参观过后,我深有感触,重要的是管理得当,方法得当,我们需取长补短,各尽其职,为我们的公司做出更多的贡献,希望有更多参观的机会。
首先,在整个成本运作中,总共分为间接成本和直接成本。前者是由组成项目管理人员决定的且成本作用与项目建设没有直接关系。在有效合理的基础上,建设单位要精简管理阶层,任用综合能力强的管理人员,结合经理部再结合项目的重要特点,对各项费用进行有效分析,计算出合理经济支出的重要指标,减小不必要的开支。直接成本指一些非常基础的费用,包括材料、设备和人力方面直接支出的费用。有效的控制好直接成本,是降低整个铁路项目成本的核心。在整个铁路项目的建设中,材料在所有成本中占了最主要的地位,控制好相关材料的费用,可以有效的降低成本。
因我国地域宽阔,且陆地面积大,铁路在整个国民运输中充当着最为重要的角色。随着我国社会主义经济建设的发展,铁路控制着是国民经济的大动脉,铁路项目关系到人民的财产安全。铁路项目的成本管理是一个复杂的过程,相关部门必须严格从各方面把关,在提高整个铁路项目质量和使用寿命的同时,要注意成本的管理和控制,尽可能的降低成本,提高市场竞争力,保证铁路行业的可持续发展。所以,对铁路项目施工阶段成本的管理进行探讨具有重要意义,只有这样才能尽可能的在保证质量的基础上,降低铁路成本。
项目成本管理不仅要控制施工阶段的成本支出,设计阶段的成本控制依旧十分重要,是提高项目成本管理的关键。设计人员在分析研究设计方案时也要注意市场的变化,不仅要严格控制施工的质量,还需要尽可能地减少施工的成本,这样才能使得企业获得最大的利润。但是现在大部分的设计人员对于铁路施工并没有正确的认识,过分追求设计的创新,在设计中没有考虑到成本,无法实现技术性与经济性的统一,施工成本过多,设计人员有很大的责任。
随着社会的不断发展,对于铁路施工质量的\'要求也在逐渐提高,很多的铁路企业开始意识到项目成本管理的重要性,在重视施工质量的同时也加强对工程造价的控制,特别是设计阶段的成本控制,做好基础工作才能更好地开展下一步的计划。设计是基础,施工是关键。施工阶段的设计变更会产生额外的成本开支,因此施工单位一定要重视与设计部门的沟通和交流,现场的工作人员要加强日常的监督和管理,保证施工质量,防止安全事故的发生。提高项目成本管理水平并不是简单地减少施工成本,重要的是在施工质量得到保障的基础上实现,这样才能收获最大的利益,如何在保证施工质量的基础上不断提高项目成本管理水平是大部分铁路企业今后发展的主要方向,实现资源的最大化利用。
提高项目成本管理水平是一个长期的过程,需要企业加强项目各阶段工作的监督和管理,长时间将项目成本控制在合理的范围,在实践中不断发现管理工作中存在的问题,找出原因并制定相应的措施解决。目前项目成本管理已经有了很大的发展,但还是需要随着社会发展的需要不断完善和改进。
上个月的最终几天,我们在初中部、市体育中心召开了我校第十九届田径运动会,虽然时间已经过去了半个月,我还是想再和大家重温几个精彩镜头。
镜头一:在此次运动会中,我校师生全员参与,共有1000多名学生直接参与了运动会的个人、群众项目的激烈角逐,有22人次打破17项校运会记录。在比赛中大家顽强拼搏,奋勇争先,赛出风格,赛出水平,赛出友谊,充分展现出了我校学生的时代风采,展现出了每个班级的凝聚力、战斗力。
镜头二:其他同学虽然没有直接上场比赛,可是也用心参与,构成了场上生龙活虎,你追我赶,场下精神抖擞,摇旗呐喊的热烈场面,更是将“更快、更高、更强”的奥运精神在我们每个班级、每个学生身上得到了落实。
镜头三:这次运动会与以往几届不一样的地方在于许多班级的氛围布置给我们留下了生动的印象,个性是初二年四班的一位同学的家长更是利用休息时间,制作了彩旗,将观众台布置得花姿招展。使整个运动场充满了节日的气氛。
镜头四:开幕式上的学校模型社同学的表演:火箭的发射,飞机模型的穿梭翱翔,相信给同学们留下了难忘的印象。
镜头五:奔跑在运动场的小记者们,坐在观众席上踊跃投稿的同学们,他们用相机、用纸笔将美丽凝固成为永恒,多谢他们。
镜头六:最终一个午时,全校教职工的趣味运动会,相信那精彩的一刻,投掷羽毛球,群众跳绳,乒乓球拍颠球,踢毽子,那一幕幕,都还留在我们的脑海里。
镜头七:为确保大会的有序进行,检录的教师、计时的教师以及辛勤工作在每一个位置上的教师,正是他们的努力,使得大会有序而高效地进行。
透过两天半的比赛,我相信大家都就应明白,我们每个人都是群众中的一员,每个人的成功与失败都将直接关系到群众的成败得失,作为一个班级,一个年级,一所学校中的一员,如果我们只顾自我,那么这个群众只能是一盘散沙,团结起来我们则必定能够成功,这次运动会很好地展现了我校师生团结拼搏、顽强进取的精神风貌,是对我校一年来工作的良好总结。
我们要在以后的学习和生活中把运动会中所表现出的顽强拼搏、永不服输、团结合作、争取共赢的精神发扬光大,我期望全校师生员工将“更快、更高、更强”的奥运精神带到今后的学习、工作和生活中去,以饱满的热情、昂扬的斗志、拼搏的精神、团结的力量,创造出xx中学的明日辉煌!
企业科技项目管理部门应该采取一体化的风险管理框架,构建全方位、全过程的研发风险管理体系。
(1 加强项目风险管理意识,实施科技项目的全过程风险管理。整个项目管理应该包括风险规划、风险控制二个阶段,具体到实施操作中,采取定期评审的方法,对风险的征兆进行跟踪,在每一阶段进行项目评审时都必须同时附上科技项目风险管理的执行报告,并分析风险要素的原因,判断其发展和蔓延趋势,对超出预警指标的迹象采取权宜措施化解。同时还要建立风险反馈的渠道,风险一旦被识别,必须尽快反映给项目组长,以便科技项目组及时采取应对措施,并对项目计划进行必要的调整。
(2实施全过程的风险管理。项目论证时,要明确风险指标,要求申报单位根据管理和教训识别项目实施过程中可能的风险以及导致这种风险的`因素,对重要风险进行标定,并制定应对方案。同时,在签订科技项目合同时保留附加条款,对可预见和不可预见的风险做出详细的规定,做到风险限定在尽可能小的范围内,以提高项目实施的整体效益。在项目实施过程中,建立预警机制,加强对风险源的严密监控,对于研发方向变更、新增大额支出或调整关键负责人等重大事项必须向科技主管部门申请。
现阶段,市场竞争环境日益激烈,企业之间的竞争说到底是人才的竞争、知识的竞争,因此,进行项目成本管理环节,需要引进复合型管理人才,组建高精尖管理团队。第一,不断学习和引进科学化的管理方法,从源头上提升项目成本管理水平,通过合理控制预算和成本支出,不断提升企业获得效益的可能性;第二,引进级别高的管理人才,务必保证成本控制的科学有效性,摒弃现阶段成本管理中一些陋习,促进工程项目的规范化管理。
对于我国当代的铁路项目而言,除了施工过程的成本以外,相关单位必须注意控制在设计、质量、安全等方面的成本,在有效科学的基础上,合理的降低项目成本。加强铁路项目的成本管理,将是我国铁路相关企业进入成本竞争时代的一把利剑,可以有效的推进我国成本发展战略的实施。相关建设单位要本着经济与质量相协调的原则,提高工作人员职业素养和成本经济的教育。在保证质量的前提下,挖掘铁路建设项目中降低成本的潜力,以最小生产消耗和降低成本为目标,从而实现建设企业经济效益的最大化,促进建设单位及铁路事业的长远发展。
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