兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命往前爬,心想:这次我输定了。可当到了终点,却不见兔子,正在纳闷时,见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问:“兔兄,难道又睡觉了?”兔子哀叹:“睡觉倒没有,但跑错了路。”原来兔子求胜心切,一路上埋头狂奔,恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑在另一条路上,因而还是落在了乌龟的后面。
这则寓言故事深刻地说明:竞争道路上,你的实力再足、条件再好,也要依赖于明智的战略指导。可以说,战略决定胜负,这对我们的企业具有重要的借鉴作用。
今天的企业已进入战略竞争的年代,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说,国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%。而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考。很多企业从一开始乃至直到企业***也没有制定出一个企业发展的战略,或者根本就是错误的发展战略。而一个企业战略的失误却往往是致命的,难以挽回的。
有鉴于此,企业经营者应该增强战略意识,强化战略思维,花大力气搞好企业战略研究设计,并根据市场形势的变化,适时调整企业的战略重点,从而把企业引向胜利的彼岸。
兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命往前爬,心想:这次我输定了。可当到了终点,却不见兔子,正在纳闷时,见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问:“兔兄,难道又睡觉了?”兔子哀叹:“睡觉倒没有,但跑错了路。”原来兔子求胜心切,一路上埋头狂奔,恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑在另一条路上,因而还是落在了乌龟的后面。
这则寓言故事深刻地说明:竞争道路上,你的实力再足、条件再好,也要依赖于明智的战略指导。可以说,战略决定胜负,这对我们的企业具有重要的借鉴作用。
今天的企业已进入战略竞争的年代,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说,国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的`60%。而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考。很多企业从一开始乃至直到企业***也没有制定出一个企业发展的战略,或者根本就是错误的发展战略。而一个企业战略的失误却往往是致命的,难以挽回的。
有鉴于此,企业经营者应该增强战略意识,强化战略思维,花大力气搞好企业战略研究设计,并根据市场形势的变化,适时调整企业的战略重点,从而把企业引向胜利的彼岸。
森林里,最近发生了一桩有趣的事情,那就是乌龟竟然向白兔挑战:“看谁跑得快”。动物们都觉得滑稽、无聊。因为事实摆明,不用比,就已经定输赢了。
偏偏乌龟不服气,他对着小猫小狗们说:“哼!我真看不顺眼,白兔那种鬼样子,窜来窜去,自以为了不起。”小狗劝他:“乌龟先生,做人要有先见之明,不必比,你就已经输定了。”“什么,我才不服气呢,比比看,以前,白兔的爷爷,不也是如此神气高扬,最后终究让我的爷爷把他的威风给打下去了。”乌龟拍着胸膛,大声嚷嚷。小熊也劝乌龟不要自己去找漏气,历史不可能重演。乌龟硬是不听,气呼呼地要老山羊做裁判,老山羊无可奈何地答应了。
比赛那一天,动物们都来了,沿着森林小径,位立观看这千载难逢的盛会。
当哨子声响起,白兔向前一纵,就跳出好远,乌龟迈着方步,顶着厚重的壳,一颠一趔地走,仿佛是醉八仙,动物们都在肚里暗暗好笑。
白兔窜到了一条溪边,紫红色的喇叭花,漫山遍野正开得欢,白兔摘了一朵当酒杯,到溪边舀水喝下,香甜冷冽,凉透心扉。也许这喇叭花有点麻醉作用,白兔竟觉得眼皮沉重起来,仰身卧倒,昏昏睡去了。
时间一分一分地过去,乌龟也一步一步地趋近白兔的身边,就差那么一个距离,霍然间,白兔惊醒了,睁开眼,看到乌龟顶着那座小丘,摇摇晃晃地爬过来。白兔吃一惊,好险!揉揉眼睛,长耳一竖,后腿一屈,向前弹地一下,窜跳过去,三两下子,到了终点线,这场比赛,就这样结束了。
反观败方的乌龟,仍然在咬牙切齿,脸红脖子粗,一步一步前进。虽然坚强、勇敢,但是,可怜、可笑。
老猕猴坐在树丫上,频频摇头叹息:
“这老家伙,真是何苦来呢!”
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