地摊经理作文素材【一】
作为本商店新上任的经理，我认为要把商店办好，必须树立为顾客服务，视顾客为衣食父母的思想。在这一思想指导下，想方设法，千方百计，提高服务质量，实现社会效益、经济效益双丰收。
为此，我的施政方针首先就是建立营业监督处，专门负责监督营业员的服务态度。由商店领导组成，领导们绝不能再坐在办公室里指手划脚了。麦当劳公司不是把所有高层干部的椅子背全锯掉了吗?他们这样做，就是为了让干部们多走动走动，多去站柜台。我们也要像他们那样，领导和营业员并肩战斗在第一线。
另外，营业监督处必须增加工作的透明度:让来这里购物的顾客都成为监督员。还要按时召开顾客代表会和记者招待会。顾客对营业员服务态度和商品质量有意见的话，可以立即向我们营业监督处反映。另外，凡是来提建议的，无论错与对.我们都要虚心接受，有则改之，无则加勉。以良好的职业道德文明经商，让来我店购物的顾客一百个、一千个、一万个放心，一万个满意。对内，奖罚分明，根据顾客的推荐或检举，给予奖励、晋升或处罚。
在吸引顾客方面、我们努力做到直接向厂家进货.减少复杂的.进货渠道，以求减少商品成本，降低价格，真正做到薄利多销;同时使我们能够像北京物美商场一样。做到“商店平民化”，使广大的工薪阶层喜欢上我们商店购物。
耳则就是把好货源关，坚决不进次货、假货，做到价廉物美。在提高服务质量的同时，真正做到货真价实，童臾无欺。要让每个营业员都懂得:我们从事的是为两个文明服务的社会主义商业，而不是“捞一把就走”的皮包公司。我们应提倡服务第一、赚钱第二。
作为一店之主，我必将我的这一想法付之于行动。这决不是新官上任三把火，而是要长期坚持搞下去。商店是一个群体，搞好商店，既需要各位同仁齐心协力，更需要顾客严格监督。
我坚信，抓住这两点，我店一定会兴旺发达，永立不败之地!
谢谢大家!愿我们合作愉快!
地摊经理作文素材【二】
“嗨！大家走一走，瞧一瞧呀！”我像个小贩似的吆喝了起来，看！这是我的玩具摊，这些东西可都是绝版的呢！“走过路过可千万不要错过呀！”我着急的喊着，亏我还起了个大早，忙活了一个早上呢！再看看街上的人，总是匆匆而过，连头也不回一下，好像有永远也忙不完的事一样，我不禁无精打采了起来。
十分钟后，我终于熬出了头，有客人来了！我顿时一下子精神抖擞，连忙走到了一个牵着四五岁小女孩的阿姨旁边，开始做生意了。我先是王婆卖瓜自卖自夸，滔滔不绝的介绍了起来，然后开始了帮小女孩挑选起玩具来，哪知小女孩不用我选，自己就把一个米奇拿了上来，对旁边的.阿姨说：“妈妈我就要这个。”阿姨说：“你的玩家已经够多了！”我见缝插针说：“阿姨，你看，这不仅是玩具，还是一个小背包呢！拉开拉链（把包带拿了下来）塞进棉花，可以做个小枕头；如果填满一点，能做个立体玩具；如果按上背带还是小背包，出门、上学都很方便！”阿姨问了价后，便买了两个，三十元进口袋了！
口干舌燥的我已被冻得成了冰块，哎，还是回家好啊！这时迎面走来了两个大姐姐，端量了一会儿后，拿起了一个小熊，“这个五元钱，你们要吗姐姐？”我问道，“五元钱”，姐姐掏了掏口袋，拿出一张五元钱“给你”，“谢谢姐姐”我高兴滴说。
老天爷好像变了脸，一个劲儿的吹，我和妈妈吧摊给收了，望着这三十五元钱，我心里美滋滋的。
是啊！不付出怎么能有收获，不管付出的有再苦再难，我们也要付出，不付出又怎能有收获？有一句歌词说的好：“不经历风雨，又怎能见彩虹，没有人可以随便成功。”……
想想看，人生也不就是个道理吗？
地摊经理作文素材【三】
对于一个单位来说，中层的位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，中层管理者听到的不悦耳的声音会大大减少，倾听问题的机会也就随之减少。如果我们能放下自己的架子，主动深入基层，学会与职工沟通，就能看到组织中存在的问题，也有利于发现自身存在的问题，一举两得。学会与上司沟通，能使自己的主张得到上司的理解、认可和支持，有利于自我目标的实现。
沟通是管理中最大的问题，对于中层管理者而言，沟通面牵涉到上级、下级、同级、客户及其他有关方面。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，各级之间都会出现。不主动与上级沟通，很多问题就可能会被上级淡化甚至忘记。读懂上级，善于领悟领导的意愿，就能理解上级的不理解。不要在意上级说"不",只需在意自己的工作是否到位。想成功，一定要懂得先付出；既要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们获得美好的发展前景。许多看似不起眼、漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发展的最大机会。着眼全局看问题，避免提过于理想化的意见，注意语气缓和，切忌掺杂个人情感。提出问题的同时，一定要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩，这是我们必须掌握的沟通方式与技巧。
地摊经理作文素材【四】
毫无疑问，对于中层管理者来说，能力的体现最重要的是解决实际问题。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题，迅速、有效的执行是解决问题的关键。当问题在我们的手中转化为生产力时，便会创造效益。遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的.核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式；善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，善于删除、合并、替代，在工作中脱颖而出也就不难了。
一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。抓住完成任务的"关键点",制订、完善对工作有效的各种制度，掌握科学做事的程序，善于借用多种力量，就不愁没有解决不了的问题。
地摊经理作文素材【五】
"责任心铸造高品质"是一句很普通的广告语，有强烈责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者是企业的栋梁。当下属犯了错的时候，中层管理者应该勇敢地承担自己的责任，视责任如生命。对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们除了对自己工作范畴内的事情尽职尽责外，还能主动承担额外的工作，这种承担，会让我们获得更广阔的发展空间。
一位中层管理者，更多的是承担一个团队的成败荣辱。(在关键时刻，中层的状态往往决定全局的成败。有效地制定工作目标，积极与上级领导沟通，得到支持与帮助，了解团队内每一位成员的优势与劣势，把目标细分，分派合适的人负责具体的任务，这样我们的中层管理者就不会感到孤立、辛苦了。根据问题制定战术，作好战略管理与战略规划，运用认可、赞美、指导和荣誉激励法，激发各员工最大的内在能量。关心所有的人，但一定要关注最优秀的、最落后的和最想成长但又处于瓶颈的员工。企业要想健康、正常地运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。这样做不但让下级有制度可依，还能树立自己的威信。
球队的实力，来自每一位球员。作为一个团队的领导，要清醒地认识到：团队的高效基于所有成员的高效。中层需要建立和培植共同的愿景来影响团队的每一个成员，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，巧妙地完成从承担自己到承担他人的转换。只有"因才施管、知人善任"才能激发员工最大潜力，只有"上下齐心，其利断金"才能使团队成员精诚合作，打造高绩效的团队。
站在中层管理者的位置，我们必须超越自我。首先必须超越我们的自满情绪，拥有"归零心态",善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，经常抽出时间反省。其次就是超越"好人",成为一名负责任的管理者。顽石成"佛"的过程，就是不断超越自己，不断"敲打",不断成功的过程。再其次就是超越我们的位置，既要站在上级的高度去考虑问题，也要站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的跨越。
地摊经理作文素材【六】
“咦”买什么好呢？动物们平常爱吃啥呢？老虎想了一下，然后就去仔细地挑选了。老虎买了青草、萝卜、一些小虫子、鱼、骨头、桃子、西瓜等一些其他的食物。买完之后，老虎又用剩下的`钱去开了一家小店，最后只剩下几元钱了，老虎又把这些钱用来买了鞋子、袜子、冰激凌、雪糕、冰棒、饮料等，东西全都买好了，下一步该干什么呢？老虎想了想就开始叫卖到：“快来买哦！想要什么就有什么，应有尽有，样样俱全，小学生《老虎摆地摊》。动物们看了看，都不敢买。他们想老虎平常那么凶，还欺侮咱们小动物，今天却不欺侮咱们，还这么温柔，真是太阳打西边出来了，这中间一定有诈，我们最好还是别去买吧！免得又出现意外，弄得咱们动躲西藏的。最后了，这一天老虎什么都没卖出去，老虎可真后悔呀！他想，这肯定是我平常欺侮和吃小动物造成的后果，我真该死呀！我明天对他们再好一些，他们可能会买我的东西。
果真如此，第二天，有几只小白兔到老虎这里来买胡萝卜，老虎柔和地问：“小朋友要点什么东西呀！买一送一哟！”“我要两根胡萝卜，”小白兔细声地说。老虎给了他四根胡萝卜，也终于收到了四元钱。接着别的小动物也都去买了，老虎的生意也越来越红火。老虎告诉大家，我摆地摊就是为了和大家一起玩，建立起友好关系，另外，我告诉大家，我以后只吃素不吃荤。现在，老虎的朋友可真多了！老虎可真快乐呀！
从此以后，老虎再也没有欺侮过小动物，不但如此，他们还相处得很好，互相学习、互相帮助呢！
