1、别人会不会与你建立强联系,更多的是取决于对方是否需要你的价值,而好人缘,受欢迎,则会最大限度的降低这个过程的成本,缩短这一过程的时间(P7
2、个人品牌最重要的是状态,状态决定了你在他人资源列表当中的位置,从这点来看,再没有比奋斗者姿态更好的个人品牌了(P34
3、学会高情商的品牌思维后,一定要学会给你的社交做减法,减少在无效社交上花费的时间,把主要的时间用来做自我精进,把“奋斗者”作为你个人品牌的标签(P35
4、为形象管理所做的付出不是消费,而是投资,是迈向成功的重要一环,有条件要做,没条件就要创造条件去做。(P51
5、不管面对什么样的问题,不要着急动手,先想想这是个什么问题,是认知上的还是实操上的?如果是认知上的问题,这就需要你捅破那层窗户纸,如果是实操上的问题,那么你需要的就是一个工具。(67
6、人脉不是角色,人脉的本质是资源,是可以帮你解决问题的资源,而资源的定义是什么?是人,是机会,是财富,用高情商积累人脉,是为了让人脉为你所用,让你能够从中获取资源,提升人生效率,实现人生目标(P78
7、绳律,就是指像项链上那根把珍珠穿在一起的绳子一样,用自己的圈层把资历和资源优于自己的人连接在一起,使自己拥有跟他们一样的身价,绳律的核心,并不是圈层也不是串联,而是利他(P80
8、从陌生人开始发展的人脉关系,一般来说属于人脉圈中的弱关系,我们需要为这种弱关系逐步建立起强连接,有效拉近与目标对象之间的距离,从而将弱关系转化为强关系(p84
9、要想管理好自己的人脉,一定要学会运用10/20/150法则,10,20,150,一共是180人,也就是说,你并不需要维护好所有的人际关系,只需要管理好与你人生中最重要的180人的关系,而且这180人绝不是固定清单,一定是不停的变化着的。因为你在不断成长,随着你目标的`实现,遇到的人也在不断的更新变化。(p92
10、沉没成本,是指以往发生的,但与当前决策无关的费用,当你决定要终止死磕的时候,就得用沉没成本的眼光来打量你之前的付出,要知道,这些付出只是造成你死磕的原因,与你当下的决策无关,你所要考虑的是接下来你还会付出什么以及会面临什么,那些已经付出的资源,这时候就不要去考虑了,因为他们已经是沉没成本了,理解什么是沉没成本之后,淡然的看待之前的付出就会容易的多。(P137
1、人脉是人、资源、财富、信息,能够为自己所用可以从中获取资源的。
2、“站在富人堆里”是为了提高自身价值,站在资源雄厚强大的人、未来能提供帮助的人中间,而不是有钱人。
3、运用利他思维可以有助于发掘自己的`价值所在,能够更好地解决认知问题,强化彼此关系解决社交不对等关系。
4、运用人脉分类法则和人脉管理系统有助于完成年度目标,解决所谓的人脉焦虑。
Q1、梳理你的周围的人脉圈,按照人脉分层法则进行分类,说明你今后将如何升级人脉圈?
一、 什么是人脉分层法则?
人脉分层法则是按照平时交往的亲密度,把人脉圈分成几个圈层,这些圈层按照关系的疏密程度,一层层的往外扩散,就像一个同心圆,而这个人脉资源的主人,就是这个同心圆的圆心。
二、 如何按照此法则,梳理自己的人脉圈?
1. 梳理人脉圈,也是提高效率体系的重要内容。
2.10/20/150原则。将自己的人脉按照10/20/150的模式,把认识的人分为亲友关系、挚友关系、需求合作关系和熟人关系进行梳理。
学会详细标注每个关系人员的详细信息,包括职业、兴趣、坐标以及与自己的关系。同时标明此人属于哪个圈层。达到提高自己的社交效率。
三、 如何升级自己的人脉圈?
1. 打破圈层壁垒,建立自己的健康生态社交系统,在学习萌姐的《从受欢迎到被需要》之前,自己的人脉圈是范围较小,并且壁垒坚固,圈里圈外是不同的世界,也是被完全阻断的,学习的目的是为了改变自己的行为,所以首先需要做的就是拆掉圈层壁垒。
2、用裂变原则,把认识一个人变成得到一个世界。充分认识人脉圈子的价值,人脉即是资源,通过一个人高效结交一群人。
Q2、如果你用人脉管理术的语言向别人推荐张萌萌姐,你将如何推荐?
你想要卓有成效的过好每一天吗?
你想要在迷茫期快速找到自己的方向,奔向自己想要过的生活吗?
你想要改变自己吗?
你想要实现财富自由吗?
你想要每天都比别人多活出半天的精彩吗?
你想要过有准备的人生吗?
你知道如何把你的知识转化为生产力吗?
今天我要向你们介绍的这位张萌萌姐,她可以回答以上你所有的问题,并且告诉你实现的途径。
她是时间效率管理专家,下班加油站创始人,极北咖啡青年创新加速器创始人,GYL全球青年领导力品牌创始人,微博大v,“年度影响力作家”,帮助500万青年提升个人影响力和职场竞争力,畅销书作家。
她会助力创业者完成从0到1的创业之路。
我也在张萌萌姐的引领下,学着构筑人生蓝图,修炼硬本领,朝着自己的梦想前行!
Q3、请举例说明你对人脉交往中沉没成本的理解。
沉没成本是指:以往发生的,但与当前决策无关的费用。
无论从社交,人脉,还是从生活其他方面来讲,如果沉没成本已经发生,你可以有两种选择:
1、准备好承受自己的付出付之东流而带来的心理落差,从而及时止损,选择重新开始。
2、 对自己过往的付出,觉得可惜,不甘,继而进行死磕,用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。这样只会加大你的沉没成本,对你的愿望实现毫无帮助可言。死磕会让你耗尽所有资源,最终一无所得。
理解沉没成本,只考虑之后要付出的和可能得到的,去忘记之前已经付出的成本,要有从头再来的勇气,这样才能离你的目标越来越近。
比如你满怀信心地投入到了一个夕阳产业当中,无论你怎么努力,付出多少心血,都不可能得到同等的回报,因为你选错了通道:你是持续付出,死磕到底?还是重新更换通道,重新开始?这就要看你如何看待沉没成本了。
Q4、请回忆并简单描述你是否遇到过人脉关系僵局,你是如何破局的,描述你的解决方案?
读了张萌萌姐的巜从受欢迎到被需要》,了解了人脉关系理论,三点定位法,真正的高情商到底是什么?圈层法则,价值锚点等等这些内容。
回想起自己刚入职场时,由于对这些内容不了解,碰到很多人脉关系的僵局,当时的自己采取的方法是逃避,结果导致关系越来越僵,以至于最后自己陷入困境。
思维决定行为,所以要想改变行为,就必须要先提升自己的思维。
Q5、如果用自己的语言向他人解释swot分析法,你将如何表述?举例说明,你是如何在人脉管理中践行这个法则的?
S是strengths,指分析对方所具有的优势。
W是weaknesses,是分析对方的劣势和缺陷。
O是opportunities,代表分析对象所具有的机会。
T是threats,代表分析对象所面临的威胁。
SWOT模式是把你预设的方案和对方的提议放在一起做对比分析,分析的重点在于,前两点分析是站在你自己的立场去考虑,判断哪些是合理的,哪些是不合理的,哪些是可行的,哪些是不可行的,后两点的分析,就要转换立场,站在对方的角度来重新审视判断,重点观察你预设方案中哪些是可能会给对方带来损失和威胁的,对方重新提出的方案中,哪些是对方关注和希望得到的。这是我们重新制定方案的基础。
在实践中,我会充分考虑双方的优势与劣势,机会与威胁,会考虑自己的立场,也关注对方的提议,因为对方的提议就是对方所关注的重点,也是对方利益所在,然后把自己的利益点和对方的利益点进行充分的整合,力求达到共赢的局面。
北京为奥运会修建了鸟巢、水立方和国家大剧院,首次在首都修建了标志性的西方文化建筑,虽在当时遭到极力反抗,但如今却正是这些建筑为北京增添了更多的光辉。难道不是创新让北京更加辉耀吗?
有这样一群人,即便前方一片黑暗,他也要勇往直前踏出一路光明。爱迪生就是这样的一个人,当他发现世界需要光明的时候,他便义无反顾地踏上了,那条毫无足迹的道路。他一次次地寻找合适做灯丝的材料,一次次地实验,却一次次的失败。当时无数人劝他放弃,这是一条没有终点的路。他却继续寻找人们未曾发现的新材料。最终,他成功了,当那一盏耐用碳丝灯泡发出稳定明亮的光时,他为世界带来了光明。那一缕微光穿过时间,越过空间,照了人们的心中。正是他的创新精神让他寻找新的材料,寻找世界的希望。当乌云遮住了阳光,他用肩膀抗起了世界的希望,当灯丝发出光芒,他为世界带来了光明,他的成功源自创新。
“要么赶紧死,要么精神的活着。”一句简单却又锐利的\'话语完美的诠释了刘伟内心的强大。本欲大展宏图的他,却因意外而失去了双臂,只剩双腿的他会自甘堕落吗?还是再次站起?他没有放弃。“没有规定钢琴一定要用手弹。”一句表明了他的选择,他要继续他的钢琴梦。经过无数的汗水滑落。一首由脚弹出的钢琴震惊了世界。他开创了一个前无古人的弹琴方法。他的成功同样源自于创新。倘若无此创新,即便他在付出更多的汗水,也是在毫无方向地流浪。憨豆先生拥有极为严重的口吃,他清楚自己不可能治好这种怪病,于是他另辟途径,自导自演了一场只有动作的幽默动画,从此闻名世界。假若无此创新的想法,他或许会一生默默无闻,忧郁而终。
只有插上了一双创新的翅膀,成功才能飞向天际,展现撩人的芬芳。
更新朋友圈圈层、明确目标,将人脉进行分类管理。
一、我的旧知:
1、认识的人多就是人脉
3、自身价值和能力不高,就不会接触到大咖人物
4、总是觉得有一颗不断学习和提升的心就是在奋斗
二、新知:
1、人脉是人、资源、财富、信息,能够为自己所用可以从中获取资源的.。
2、“站在富人堆里”是为了提高自身价值,站在资源雄厚强大的人、未来能提供帮助的人中间,而不是有钱人。
3、运用利他思维可以有助于发掘自己的价值所在,能够更好地解决认知问题,强化彼此关系解决社交不对等关系
4、运用人脉分类法则和人脉管理系统有助于完成年度目标,解决所谓的人脉焦虑
三、要做:
更新朋友圈圈层、明确目标,将人脉进行分类管理
四、读书金句
1、把自己活成一束光,照亮自己也温暖别人
2、再穷也要站在富人堆里
3、绳律,付出是一种态度,利他是一个角度,能助人是一种能力,三根支柱缺一不可
4、人脉饥渴症其实不是人脉真的不够,而是你感觉不够
以上是我的观点和总结,看到的朋友可以给出建议。
人潮起落来往,每日均在受他人恩赐。他人给予的帮助大至身处困局时向濒死的集团内部注入的资金,小到方便兑换的一元硬币,诸如此类,不一而足。但每当你在别人给予的福分中感激涕零时,是否察觉到一种寂苦与卑微?
它来自于不被需要的孤单。是否被需要,是否重要,这在与我们相隔久远的古代就已被广泛提起。
那是诗仙“仰天大笑三声去,我辈岂是蓬蒿人”的欣喜若狂,是屈原遭贬谪时“固时俗之工巧兮,偭规矩而改错”的无奈郁闷,是文天祥为国捐躯时“人生自古谁无死,留取丹心照汗青”的感慨,是辛弃疾“可怜白发生”的沉郁。在他们心中,能够为国效力,哪怕是为国捐躯,都是荣耀。然而心向国家,心系国家生死存亡时却通遭贬谪,都是与国家心生隔阂嫌隙的疲惫,是满腔热血却不被需要的痛楚与孤单。再如四大名著中的《西游记》家喻户晓,其中争强好胜的美猴王更是广为流传,他护送唐僧前往西天取经,一路上九九八十一难都奋勇拼斗,保护一行人的生命与安全。然而即便是这样的一个能人,也会在三打白骨精一回中被唐僧“驱逐回花果山”时暗自神伤,深切地了一把不被需要的黯然。
是否被需要,是否重要,不仅是在古代频繁出现,在现代也同样是一道心灵之门。若说当父母的都有对孩子体贴入微的一颗心,那么在他们离家而去各自发展时,也会产生一种不被需要的微妙感觉。曾有一位母亲在儿子向她请教拿手菜的\'菜谱时竟痛哭失声。她说,你学到了这菜谱,我是否就不被需要了?那是来自父母的孤单,是被冷落的孤单。如果说妈妈的拿手菜是对家庭亲情的需要,那么犀牛与犀牛鸟是对伙伴情谊的需要。犀牛鸟体型娇小,与硕大的犀牛相比微不足道,但就是其体积过大而导致脖子扭动不灵活,它需要犀牛鸟帮助它啄除身上的害虫,同时这也是犀牛鸟生存的条件。它们互相依存,互相需要。回归现代,我们每天也在需要与被需要中度过,在受到便利的同时,我们也伸出了方便他人之手,惠及他人。
被需要其实等于重要。人生如戏,愿戏里戏外都能成为一个被需要的人。
好好说话,做一个受欢迎的人,这只是高情商带来的好结果,如果不能带来价值,助你实现目标,那么你的好好说话,很可能会让对方厌烦,因为大家都很忙,没有时间听你闲聊。真正的高情商就是高效运用你的情商来解决实际问题,让它为你的目标实现保驾护航。
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