《老板不在》一书中列举了不少名人及普通人在各自不同岗位上努力工作的感人故事,让每一个阅读此书的人心灵深受震撼。
“老板不在,你就是自己的老板。不管老板在不在,也不管别人有没有看到,一定要自己让自己努力,因为收获最大的是你自己。”仅封面的这句话,足以让所有公司老板心灵震颤,所有企业员工为之动容。
“老板欣赏的员工是有责任心的员工、敬业的员工、诚实的员工、有团队意识的员工、有创新精神的员工、有良好执行力的员工、能够独立展开工作的员工。”这句话道出了老板的心声,也让员工有了自己发展的方向。
作为社会的一员,我们每个人都有自己的岗位,机构的职员也好,公司的员工也罢,处于中高层领导职位或者基层岗位,在自己的工作中都要兢兢业业,要对提供给我们工作机会的单位和公司负责,也是对自己负责。因此,忠诚、敬业、勤奋等等都是为人所必须具备的道德素质。也许很多人都把自己看成是企业打工者,付出多少努力就希望公司给自己多少汇报,任何的事情都简简单单的以工资来衡量,做事情总是作为别人看,做给老板看,从来没有想过自己真正在做什么,要做什么。
其实,工作不仅仅是我们谋生的手段,给我们提供衣食住行等等物质基础的源泉,更重要的,它是我们人生当中必须进行的,充实我们生活和内心的重要保障。没有或者从来不工作的人,一定是对自己人生不负责任、只知道贪图享乐的人,这样的生活必定干枯无味,不会像认认真真勤勤恳恳工作的人那样拥有快乐和成就。任何的工作都是给自己做的,不管做什么事情,不管老板或者旁人在不在,我们都要忠于自己的工作岗位,忠于自己的人生目标,明确自己到底想要什么,需要如何去做。我想,拥有人生目标并且一直付诸实践努力去实现目标的人,必定是自主自强自发自律的人,懂得持续为他人为自己创造价值的人,并且不断调整好自己的状态不断超越昨天的自我的人。
大千世界之中每一样生物都有自己的定位,同样的,整个社会当中每个人也有自己的定位。我很欣赏书中提到的一个板块——“寻找自己的象限”。能力和人品是许多企业老板用人的标准。没有能力难以胜任具体工作,而有能力却无人品,在给公司带来利益的同时也可能带来危害。只有品行和能力兼而有之的人,才深受企业欢迎。既有能力又特别忠诚的员工在第一象限,有能力但是忠诚度不够的员工在第二象限,既不忠诚能力又差的\'人在第三象限,很忠诚但是能力差的在第四象限。
这就通过数学坐标系,形象而生动的告诉我们如何寻找自己正确的位置,并且朝着这个定位去努力奋斗进而实现自己的人生目标了。我想,我们每个人都应该站在第一象限,对企业忠诚,这也是对自己忠诚;不断提升自己的工作能力,这也是锻炼自己的各方面技能。两者兼而有之,必定是一个具有高尚人格魅力的人。
最后,书中提到作为企业员工,应该将心比心,多站在老板的立场上思考问题,常怀感恩之心。这不仅仅是工作当中应该做的,更是生活当中所必须的。每一天我们都会碰到很多事情,好多事情都要求我们能站在他人的角度,换位思考,这样才能更好的与人相处,与人交流,才能更加真切的他人的内心的世界,从而也审视自己的内心。人的一生有太多发自内心的感谢。
常怀感恩之心, 学会换位思考,学会负责任,学会换位思考,学做自己的主人。寻找自己正确的位置,并且朝着这个定位去努力奋斗进而实现自己的人生目标。
有人说,商场如战场,我一向不喜欢这个比喻,因为既不贴切,又不准确,不过,在当今的时代,倒是有一个方面两者很像:一将成名万骨枯。战场上,将军做出决定时,兵,不再是生命,而是数字;商场上,CEO做出决定时,员工不再是人,实现目标的工具,核心的东西,还是数字——金钱的数字。
一名CEO扮作基层员工去企业的政策,去体会最基层员工的工作与生活,7天的尝试,让他改变了很多。
“In my world there are a lot of policy I put out there, you all have to live with them.”
CEO说了这句话。这是最让我感动的地方,很多政策,我们坐在办公室里面制定出来,我们声称是为了员工好,但,真的如此吗?我们声称是为了公司发展,为了竞争激烈的商场,但真的仅仅如此吗?我们面前制定政策的最核心依据是数字,财务数字、分析数字,其他各种各样的数字,但是,我们要跨越这些,要真正体会到最基层员工的工作与生活,他们是活生生的人,而不仅仅只是这些冷冰冰数字的一部分! 我们轻易的掌握着受影响员工的生***大权,我们随意的进行着诸多尝试与所谓的努力,但我们关注的核心是企业的生存,而不是真正受着这些政策影响的人们。
当然,并不是说企业就不要裁员,就不要做出困难决定,就不要督促员工不断提升工作效率,提升自己。是的,我们依旧要做出困难,甚至残酷的决定,但是,当我们做出这些决定前,要充分去体会到很多东西,去感知很多东西!当我们做出决定时,我们需要谋略,需要理性的分析,这些是很重要的部分,但是,在此之后,我们要去真正的体会,真正关注情感,关注感受——你自己的感受和受此影响的人们的感受——在此基础之上,做出决定,不管,这有多么痛苦与困难。我知道,当我们忽视情感,忽视生命,忽视每一个受到影响的人们的感受时,我们可以更加轻而易举的做出“理性上最正确的决定”,或许,这样的决定在这人们所谓如战场的残酷商场上是最为理性,也最为“正确”的决定,但是,企业,作为一个人的集合的组织,真的应该仅此而已吗?我不以为然!
一位女士,一个人做了n多个岗位的工作,同时承担着沉重的家庭负担,她不愿意表露太多,经历这些以后,有人问,你的感受是什么,她说:
“All my hard work had been noted!”
她说得是那样自然,自然得残忍。从技巧上,从情商上,从为人处世上,我知道,我应该多去鼓励,多去告诉大家我认可你的努力,但是,我真的做得不够!太不够了!当我听到这句话时,我突然之间感到,自己从来没有从情感上,从真正的感受上去体会到一名最普通的员工,当他们的努力工作受到人们的认可时,哪怕没有实质性的奖励,仅仅只是被人们所注意到时的感受!人,是需要被认可的,去他妈的管理技巧!去他妈的为人处世!我们面对的是人,是一个个活生生的人!人,是需要被体会,被感动的、被认同的——发自内心的认同,而不是停留在表面上,哪怕是再高演技的敷衍!
管理,不仅仅只是教科书上说的那些,管理,不仅仅只是的积累,管理,你的核心是人,是一个又一个活生生的人,他们有他们的生活,他们有他们的感受,身为一名优秀的管理者,身为一名优秀的企业高管,缺失太多了……
您无怨无悔的选择了汽车美容店老板这样一个职业,就选择了承担风险与责任,选择了含辛茹苦的劳累与不被理解的痛楚!
有多少个夜晚,所有员工都已经入梦乡,而您依然在店里翻阅着账本;有多少个节假日,别人在休闲娱乐,而您却在洗车店接待顾客;就算是一年一度的春节,您还得挨家挨户的给关系户拜年;有多少次,员工犯了错,您不仅自己要承担责任,还得安慰犯错的员工;有多少次,因交车不及时或者技术质量出了问题,您要被顾客抱怨遭顾客白眼,而您只能陪着笑脸;有多少次,因店里资金周转不灵,您为了员工能按时发放工资,要四处奔波凑钱,彻夜难眠;有多少次,为了应酬,您硬着头皮一杯一杯的喝,喝到趴在厕所吐,出来继续喝;有多少次,你答应家人,却一次次失信;父母年龄大了,需要您去尽心;孩子正在成长阶段,需要您去辅导;爱人的生日,结婚纪念日,需要您陪伴逛街买礼物;自己身体不适,需要去医院治疗。这些对常人来说很容易,但对您是那么难,那么难!
即使这样,没有人会理解您。员工认为您自私,家人抱怨您冷漠,朋友觉得您无情,孩子感觉您不关心她,没有人能您内心的无奈,理解您内心的.委屈和酸楚,您甚至连一个能倾诉的人都没有!
是的,很多人都认为您经营汽车美容店是为了赚钱,就算累死也天经地义。有多少人知道,如果只为赚钱,当完成原始资金积累的汽车美容店老板,完全可以把店卖掉换取一辈子也花不完的钱。只有您自己了解,心中的追求!只有您自己明白,老板的责任!只有您自己知道,这就是上帝赋予您的使命!虽然,您也有心灰意冷的时候,也有想放弃的念头,可是,每当你看到自己的员工时,很快就打消了这个念头,因为您知道为了他们能有一份稳定的工作,为了他们能有一个梦想的舞台,您愿意用生命做du注,生命不息,奋战到底!
汽车美容店老板,因为您的选择,我们有了就业的机会;因为您的付出,无数的普通人有了实现梦想的舞台。我要感谢您!每一位日夜操劳、艰苦奋斗的汽车美容店老板 ! 我要感谢您!您,就是我们这个时代最可爱的人!
就在之后几天,我和姐姐想去买棒冰,就去王爷爷家的小超市。一进门我们才发现看店的是一个四岁左右的小孩,我和姐姐一人拿了一根冰棍却发现只带了一元钱,我对姐姐说:“要不我们付一元吧!反正那个小孩又不知道这个多少钱。”姐姐点点头,觉得可以,我就把那一元交给了那个小朋友,鬼鬼祟祟的.走到了一个没人的地方吃起美味的棒冰。过了一会儿,王爷爷从远处向我和姐姐跑来,我看到王爷爷,一下子就体会到了那种做贼心虚的感觉,红着脸看着王爷爷。我本以为王爷爷会把我们大骂一顿,没想到王爷爷竟然红着脸对我们说:“对不起,你们吃的棒冰是过期的。”说完他又给我们俩一人一个棒冰,然后又跑回去了。我的心里很是不舒服,我被他的善良给感动到了。
老师点评:本文讲述的是我和王爷爷之间的小故事,小作者以饱满的情感,写出了我前后的感情变化。情结安排合情合理,文中更是不乏好词好句,很棒哦!
表演是假的,但是初衷是好的,人性化是真的,美国的文化是真的,节目是真的,想要引发对人性新的认识也是千真万确的!支持支持,再支持!
有机会能看到这样的纪录片,感动、真实而且有深深的共鸣。每个人都是不起眼的小螺丝,只要你真诚的付出,你的努力总会有人看到,你的诚心总会得到回报。这不仅仅是美国梦,这是每个人的成长中都要经历的一种追逐,一种自我的信仰。
很好的一部片,国内企业的高层管理者就是缺乏以这样的视角去审视企业内部的问题。你能想象中石油的CEO去加油站做加油工或中国移动的老总去前台办理客户业务?
首先,不管有些情节是不是故意安排,这部真人秀起到的正面作用非常大!宣扬了对员工人性化的关怀,对事业发展的不断探索和改进!非常难得的TV show!比其它真人秀来得更有意义!!!
刚看了第一集,忍不住泪水就掉了下来。第一次想要认真的给一部片子做评价,真的很不错。一开始看到卧底老板,以为是间谍类的片子,结果没想到是纪录片。平时我几乎不看纪录片的,可是这部片子让我非常的动容,希望能不断更新,我追了~
真的值得我们一看,我们每个人都是被需要理解的,同时也要学会去理解别人。
让我重新认识了美国人,太人性化了。如果中国也能有这样的领导就好了!
把激励的技术发挥成艺术,把对员工的关心付诸于行动,这才是真正的以人为本!!!
真的是好片子,希望PPS能快些更新新的一集。。虽然我们大部分人不是CEO,但是能从中学到很多从不同角度去看问题。。希望看这个节目的人也能多起来
很好看,应该让富士康的看看
太感人了,正如同s1e3那个7-11的司机说的,这就是美国梦啊。是对人的尊重,对人性的全面复归。
这就是大部分人的生活的本来面目,重点是[谁]要发现问题,[谁]要解决问题,问题就在那里,哪儿也没去,但是基层的员工是没有权利去改变的,看完这3集,被感动。。。倒不是因为那些CEO们,而是平凡的努力工作,积极生活,从不放弃梦想的`人们。。。少了他们,CEO也就是字母的CEO而已。。。
很真实。每一集都有让人很感人的地方。这样的纪录片教人思考,有所启迪。
我们国内的公司很难成为世界一流,或者说是形成一种商业文化的原因很多,其中就包括简介中所说的,当我们逐步传递信息的时候就会发生质的改变,当你学会倾听,而不是搞独裁,当你改正错误,而不是掩盖错误,甚至强迫别人接受你的错误抉择的时候,那才是一个企业老板真正能够成功的原因!企业的企字,如果没有“人”的话,遍便成了“止”,学会接受别人的见解,而不是享受那种高高在上的权利氛围,才会让你的企业更有人格魅力,能够让公司形成凝聚力和竞争力!
很感動 我都不知道工作可以這麼辛苦的 我自己也沒經歷過
偶不是随便就感动的人,这次偶眼睛湿润了,真的被感动了。
NO、一: 假裝不认识你
人看见过一个人总会有个印象,可是这个店老板我们已经见了好几次面了却一点印象也没有。当妈妈说这只手表是他们这里买的时,他的眼睛睁了个老大,还说:“这怎么可能,我都不认识你?”店老板啊店老板,年纪都过半百了还在这里干嘛用。
NO、二:我们这里买东西有发票
超市里买东西有发票,买名贵手表也有发票,可这种书店竟然也有发票,您相信吗?“我们做生意的`,讲究的是诚信,我明明不认识你,我可以骗自己,也不能骗你们吧!”店老板理了理旁边的尺子继续说,“再说了,在我们这里买东西可是有发票的。”妈妈生气地说:“有没有搞错,我来你们书店来了好几次都不知道有发票,这次来却说有发票了。”
NO、三:没有这只手表
“行,就算我们没有发票,你们店里应该也有这只手表。” 妈妈说。老板看了看旁边卖手表的柜子,说:“这只手表肯定不是我们这里买的,我们这里都没有这只手表。”妈妈看了看柜子,说:“你看,这只难道这只不是吗?”“当然不是啦,这只大一点,你们那只小一点。”
妈妈说不过狡猾的老板,只好生气地走了。
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