闺蜜生日作文可复制【一】
什么是领导者，什么管理者？大家看过亮剑中，李云龙与赵刚，很形象的区别的两者，前者领导者善于制造气氛，比如李云龙每次出征前，跟战士演讲，那怕敌人再强大，我们都要敢于亮剑精神，让独立团在各团中脱颖而出，反而管理者，是让对方怕，只有不敢触碰，才能实现管理，所以让员工怕你，只能成为一名管理者，而做不了领导者。
闺蜜生日作文可复制【二】
“几点？”“晚上我请假，到时候我们出去玩，有小哥哥哦！到时候要不要介绍给你。”还发了一个猥琐的表情。“不用了，还是留给你自已吧！”我拒绝。晚上吖！这么闲的我肯定是有空的，但晚上会不会太危险？“下午不行吗？非要晚上?”“不行，我要上班。”“好吧好吧，知道了，到时候我会去的。”
既然决定了要去，在看看自已现在的模样，跟个大妈似的。不行，我的形象吖！我今天晚上非得好好准备明天穿什么，还有不能出丑。我最怕在熟人面前出丑了，特别是我的好闺蜜兼损友，到时候她一定会笑话我的。
第二天下午，我跟我妈说了一声，给了我30让我好好出去玩玩。嘿嘿!当然要给她买礼物了，总不能空手去。事实证明我就是空手去的。两个女孩后面还跟着四个大男孩，我无奈吖。
我们去精品店看看，看看她喜欢什么就给她买，不过有男生在身边，我们也不好意思。后来我们就去游戏厅玩游戏了。抓娃娃，我最喜欢了，可惜也抓吧到一个，其中一个男孩说给我们抓，结果还不是没抓到，白兴奋了。
后来我们就去了一家甜品店，那些男孩们堆在一起玩游戏。我们在谋划着怎么开溜，不过被其中一个男的发现了，做了一个手势，让他闭嘴，他也乖乖照做。
“哈哈，终于逃出来了，后面总不会有人了，走吧，我们去挑礼物。”我拉着闺蜜的手去挑礼物。闺蜜挑了一个娃娃可妮兔，嘿嘿！好可爱。我们还买了好多精致的小东西，可谓是满载而归吖！各自回家咯，至于那些男生呢！不管了，也不关我们的事了，谁叫他们来打扰我们的“二人世界”。
闺蜜生日作文可复制【三】
就是用游戏的方式实现，大家没有没看过《游戏改变世界》，这本书就详细讲述了游戏是怎么样的改变世界，那如何用游戏搞高领导力？以下四个方法：
1、共同目标；
2、及时反馈；
3、清晰明确的规则；
4、自愿参与。
通过听《可复制的领导力》这本书，我学会了领导力是可以复制的，当我们成位一位领导或者已经是领导时，不防按照书中的方式去试一试。
闺蜜生日作文可复制【四】
XX：
我挚爱的朋友，实在是不好意思，马上就是你的生日了，关键时刻手机却停机了。人生最痛苦的事情莫过于此了。于我而言，你幸福，所以我幸福。
想好了许多的祝福话语给你，但是一敲起键盘来，却无从写起。可能是想说的话太多了吧，抑或是文字太贫乏了，无法镌刻我此刻的心情和对你的美好祝愿。
回忆总是让人感觉美好，转眼之间我们已长大成人。人生的事情实在是耐人寻味，但无论如何，你自信豁达的心态，积极乐观的生活态度，确实给我带来了相当大的影响。我生命旅途上许多的鲜花与掌声，包括挫折后的振奋，很大程度上源于你无形中给予我的动力。所以，你一直被奉为我人生中的贵人，不知这是我的荣幸，还是你的悲哀。但不管怎样，在此，我以一名中共预备党员的身份，代表我的'祖先，代表荆州人民，代表我自己，正式地、严肃地、认真地，对你表示真诚的感谢！所以，也请你正式地、严肃地、认真地，接受我真诚的感谢！
我端正地坐在电脑前，等待着你生日的0时0分0秒的到来。这是一个相当艰苦的等待过程。北方都市的暖气着实是让人陶醉，但却敌不过周公先生的一声声深情的呼唤。或许是我意志过于顽强，也或许是你的魅力实在太大，最终我还是抵住了周公的诱惑，人生最幸福的事情也就于此了！
诚实地说，我昨天做梦梦见你了。至于梦的内容不便透露，在此，请谅解。在仔细认真地查阅了国际做梦权威组织发布的解梦宝典后，有一点值得肯定地告知你，幸福、快乐、顺利，健康是你生生世世的伴侣！
最近有人称我是流氓了。我觉得，流氓很好，流氓是个强势群体，没有人敢轻易侵犯你，也没有人敢冒犯得罪你身边的朋友。所以，我一直认为自己是个强人。因此，当你受到侵犯时，当你受到不应有的委屈时，请告诉我，请通知我，我会第一时间地为你提供最有效的服务，为你排忧解难的。请注意：这一切都是免费的哟！
回顾你生命中的N个年头，我觉得我一直在犯一个十分严重的错误。在这个通讯技术日益发达的社会，一条简单的生日快乐的祝福短信淹没了我对你所有的祝福，而且更为重要的是，我发现了其中一个致命的逻辑错误：凭什么你只有生日才能快乐呢？为什么就不能天天快乐，时时快乐，刻刻快乐，秒秒快乐呢？每当想起这个错误，我是如此的自责与惭愧。你人生中的一切不快，可能就是由于我的无知造成的。因此，知识确实很重要。闲下来的时候，多多看书，多多思考吧。
世界从来就是不公平的。所以，是你的幸福，是你的快乐，是你的一切的一切，你都需要一一占有，毋须羡慕他人。上帝对你是公平的，他不仅会给你一双漂亮的翅膀，而且会给你一片自由的天空。因此，请牢记，自信是上帝赋予你的权利。
好吧，等待实在是无聊，但却万分幸福。所以我无怨无悔地又看了遍大话西游，唐僧同志实在是太罗嗦了，这样的人永远只能是个丑角和配角，我可不希望自己成为他这种人，我想你也不希望我成为他这种人的。
总结此次电邮，内容有三，一是回顾，二是祝福，三是展望。
孙悟空和紫霞仙子最终还是在天安门城楼上相遇了，我也终于熬不住了，但我依旧在耐心地等待我的紫霞仙子。我想：当你看到这封价抵万金的电子邮件的时候，我正酣畅地美梦相伴。所以，请不要电话打扰我，因为它已经停机了。
闺蜜生日作文可复制【五】
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。
这是第一次读樊登先生的作品，刚开始我觉得困惑，如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会领导力，而且领导力是可以标准化的。看到这里，我才停止打退堂鼓，调整心态继续阅读这本书。
通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了，为了增强读者的信心，樊登列出了提升领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。作者写道：“当你还是一个普通员工时，最重要的就是保质保量完成领导分配的`任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点，在还没有能力为公司解决难题时，做好自己的本职工作，积累经验，构建良好的个人工作环境，才能够拓展职业发展空间。
这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣；理清关系，打造团队一致性；用目标管人，而不是人管人；利用沟通视窗，改善人际沟通；学会倾听创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你；有效利用时间，拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈，让员工尊重你。在这个主题中，樊登指出：别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害，要尝试通过正面反馈引爆你的团队，负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知，比如我一直觉得绩效考核是最重要的，却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之，这本书非常有学习和借鉴价值，希望我能在以后的实践中不断练习，运用到自己的工作中。
闺蜜生日作文可复制【六】
在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿死师傅的危险，这东西也没人愿意教你。有幸学习了樊登老师的课程后，系统的进行了一次升级，以前在工作中遇到的一些难题，当时处理起来还是挺棘手挺头疼的，现在运用课程中的公式和方法进行复盘研究，发现之前确实走了不少弯路，问题出哪了，一目了然。
领导力人人都需要，通过学习人人都能掌握，并且是有标准化的，每一位管理者都希望自己的团队更具有执行力，员工的执行力与领导的管理能力密切相关，执行力不强，不能怪员工，其实是领导能力不过关。要提升领导能力，从：建立信任、建立团队、建立体系和建立文化这四重修炼当中循序渐进。
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，避免亲力亲为。衡量管理者的能力高低，就是看他能培养出多少能***人才来！
管理的定义就是通过别人完成任务，完成任务这一点好理解，大多时候我们还是能做到的，而通过别人这一点，有时候真的是不放心，这个问题也是中国众多创业公司的通病。要学会授权，别怕下属犯错。三国时期，拥有五虎上将的蜀国的最终无将可派的故事值得我们每一位管理者深思。
要给员工试错的空间，培养属于员工自己的责任感，让他们迅速成长为“独当一面的“大将”；同时也要培养自己成为营造气氛的优秀管理者，让使命必达的执行层和面面俱到的中层紧密的和自己团结在一起。
新锐是年轻的创业团队，是伴随着互联网成长起来的一代，用游戏化的组织方式让工作变得更有趣。游戏的目的就是通关，目标明确！组织所有力量为完成最终目标而战斗。想要玩儿游戏，制定清晰的游戏规则、建立及时的反馈系统和自愿参与的机制是确保“游戏”正常运行的基本保障。
以前总能听到这样的比喻，公司就是家，团队就是家，在家里就是要处理复杂的关系。而更在精准的形容，应该是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。让每个队员找到自己的位置，要奖罚分明，把你要队员做的事，变成他们自己要做的事。与此同时“退役”（离开）的老队员还是熟人，绝不应该变成路人或者仇人。处理好前员工的问题，既不为日后团队发展留下隐患，还能有诸多好处，这一点我个人也有体会，好多之前离职的员工，到现在还都是好朋友，很多事情相互照应着！
目标是一切管理的'基础和开始，与人而言，是内心坚不可摧的精神支柱，与企业而言是推动其发展的最大动力。让人朝思暮想、做梦都想，一想起来就会热血沸腾的才能叫目标。根据企业的发展，制定出理性、过程及方向型的目标，要学会运功公式和管理标准化工具定出明确具体、可量化，可实现、符合实际、有时间限制的目标来。同时也要注意到，员工参与不够，执行力差、资源匮乏、目标拆分不清和目标总在其变化这四个难题，尤其是第四个！
利用好沟通视窗，改善人际关系，运用好沟通四象限。
隐私象限，正面沟通避免误解。DDS、不好意思说和忘了说这些俗称“知识诅咒，会给企业带来非常严重的后果，要引以为戒！
盲点象限，利用反馈看到自身局限，你眼中缺陷在别人看来可能就是优点，不盲目、不一概而论，要理性的分析判断。
潜能象限，不要轻视每一位员工的潜能，一个好的团队能让80%的员工得到80分。充分发挥员工的潜能。
公开象限，让员工尊重你，而不是怕你，靠成员怕来的约束叫管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导。能将隐私象限和盲点象限转为公开象限的领导可以更好的提升自己的管理水平，成为高级的领导者！
善于倾听的人才能当个好领导，用心倾听建立员工的情感账户，要吸收对方的信息，沟通时要学会运用和格外注意肢体语言，要用认同化解对方失控的情绪。良好的沟通能让员工在团队中获得归属感，这种归属感是团队凝聚力的重要来源。团队建设的至关重要。
及时反馈，得到员工的尊重和信任，在这里注意别用绩效考核来代替反馈，要警惕“推理阶”，避免自己的主观判断给员工带来误解和伤害。要通过正面的反馈来引爆团队。要注意正面反馈的三个层次，运用好二级反馈！激励可以让员工业绩翻倍。还要特别注意，遇到负面反馈时，要对事不对人。
有效利用时间，只有科学的安排好事物处理的顺序，才能提高效率及成本，要把时间用在关键要务上，分清楚“理事”和“管人”，我们大多时间都忙于理事！而优秀的管理者会更注重管人。管理者最重要的任务是要培养员工！星巴克的案例更值得我们深思。
要告别效率低下的会议，运用好六顶帽子，让团队不再局限在单一思维模式，帮助团队管理者做出最正确的决策。
