夏天来了,爷爷和明明在院子里乘凉,他家院子里有一棵小树,树上刚长出了新芽,爷爷看着小树,对明明说:“明明,你到小树底下去,我来给你量身高吧!”明明马上走到这棵小树下,笔直地站着,爷爷在明明的身高处做了一个记号,并且用锤子在树上钉了一个钉子,爷爷说第二年夏天再来看看长高了多少。
冬天来了,雪花飘扬,明明在小树旁边堆了一个大雪人。又一年夏天到了,小树变成了大树,爷爷又给明明量身高了,明明又像去年一样站得笔直,头抬得高高的,他和爷爷都惊奇地叫了起来:“啊!怎么回事呀?个子不但没长高,反而变矮了呢?”
哈哈!明明真的没长高吗?其实明明长高了,小树也长高了。
一天下午放学了,不一会儿天空下起了倾盆大雨,正好,小明带了伞,他打着伞飞快地往家里跑。经过了一位老爷爷身边,发现他没带伞,拄着一个拐杖,全身都被雨淋湿了。
小明想和老爷爷一起撑,可是伞够不着老爷爷,小明非常着急,这时他看了一下老爷爷的拐杖,灵机一动,有办法了,他把拐杖和伞的柄连起来,就能够撑住老爷爷了,而他自己呢,当然成了老爷爷的“拐杖”了!
灾区的小朋友:
你好!
小朋友们我告诉你们,战争给人类带来的只有灾难,而战争的代价是流血、痛苦和死亡,而灾难中最最痛苦的就是你们了,因为你们是无辜的,可是你们因为战争失去了家园,失去了亲人,成了一个难民,没有食物。所以你们个个从灾难中走出来的都是骨瘦如柴的。小朋友们你知道了吗?
小朋友们我从电视里看到一架架如秃鹰似的\'轰炸机和一辆辆轰隆隆的坦克还有大炮攻打着一个繁华的地方,而外国人拿着机关枪如饿狼般的眼睛盯在每个人的身上拿起手中的机关枪想要射死这里的每个人。所以没过多久,那里就变成了一堆堆废墟,血肉模糊的尸体摆在路边,有许多幸存者在一边哇哇大哭,他们在前一刻时还在享受着天伦之乐,现在个个衣衫褴褛,他们是可怜的,当然也是幸运的。可因为战争使他们无家可归,没有了食物,所以不少人因没有食物而死亡。
每次我对着电视机默默在心里想:为什么我们能够得到幸福,而灾区中的难民却不和我们一样好好的生存下去呢?
我们希望如果世界上没有战争,你们就能像我们一样可以在教室里读书和我们一样能够一起享受着春天。
祝你们早日有一个温暖的家!
一个生活很幸福的人——周子杰
20××年×月×日
锦迪:
我最爱的孩子,从两个月前起你已成为一名一年级的小学生了,看着你兴奋的样子,妈妈也是又喜又忧。喜的是我可爱的儿子终于长大了,都上小学了,忧的是从此你的一切都将围绕学习而展开了,无忧无虑尽情玩耍的幼儿生活一去不复返了。妈妈相信你是最棒的!
前天接你放学,看你那幼小的、稚嫩的双肩背负着沉重的书包,妈妈心里有说不出的难受。妈妈要帮你背,你还不让,我还怪你不懂事。是的,孩子妈妈错怪你了,如果连这书包之重你都不能承受,你又怎么能经历人生的风雨坎坷,你不是也会唱“不经历风雨怎么能见彩虹”吗?
你以前一直说要当班干部,有一次爸爸说了一声班长才是最厉害的呢,于是你的目标又有了提高,要争取当班长了。孩子,有目标总是好的,自己去努力吧。昨天早上起床后你对我说的第一句话就是:“妈妈,我做梦都想当班长!”问你为什么要当班长,你说“当班长要最听话、最认真、成绩最好!还要为大家服务,“妈妈,班长是竞选,还是小朋友投票啊!”我天真的儿子,难道你睡觉时也在想当班长的事吗?我说“是你们的班主任老师选的,因为你们小朋友又不会写名字,怎么投票啊?”“那怎么不竞选的呢?”你很失望。是的,孩子,妈妈知道你的能力,特别是在语言表达上以及你的机智敏捷、开朗大方,如果竞选的话说不定真的能胜出的。中午你告诉我说:“妈妈,今天选了小组长,一共有十个人呢,我被选上了!班长还没选,我肯定也能当班长的!儿子一副自信满满的模样”,我说选不选得上没关系的,只要你上课专心听讲,好好学习,遵守纪律,这样就够了。孩子,你的爸爸妈妈只是普通人,我们不可能也没有必要去为你拉关系,你只有凭自己的真才实学去努力、去和别人竞争!但这也太难为你了,也太残酷了,因为你的年龄很小,但这个社会本来就是充满了竞争,只不过早一点去适应吧!
宝宝,我最爱的孩子,在妈妈眼中你永远是最棒的!你兴趣广泛,小小年纪写得一手漂亮的铅笔字,会根据想象画连环画,唱歌、念儿歌、讲故事,爱动脑筋、爱问问题,对自然科学有着浓厚的兴趣。你的理想是长大了要做一名优秀的科学家,妈妈相信,只要你刻苦努力你一定会成功的!努力吧,我的孩子,虽然我们不富有,但我们可以让你快乐;虽然我们很普通,但我们可以给你信心!努力吧,我的孩子,你的健康、快乐是妈妈最大的心愿!
爱你的妈妈
20XX年10月16日
您好。
时间过得好快好快哟,您瞧,又是一年过去啦!在这一年里,您过得好吗?盼望已久的圣诞节就要降临啦,您是不是已经到世界各地采购了许许多多好玩的礼物呢?相信这几天您一定很忙了吧?千万要注意身体,不要累坏了自己哟!
我这一年长高长大了很多,差不多要赶上妈妈了,如果您看见我,肯定会感叹时间在我身上施展的神奇魔力。我又读了许许多多的书,比如《雨林精灵》《哈利波特》系列、郑渊洁的童话、杨红樱的童话等等,我把最爱的《幻想数学的》看到第22遍了,你说我强不强?我还画了很多漂亮的画,最近的一幅画的就是您呢!画上的您可能有点年轻——不过,在我眼里,您永远是不会老的。平安夜晚上,我把这些漂亮的画放在窗口,您就可以欣赏它们了。您可以拿走自己最喜欢的那一幅,我把它作为礼物送给您吧!
亲爱的圣诞爷爷,如果我没记错,您会在平安夜给每个善良懂事的\'孩子一个礼物。今年我想得到的礼物是一个名叫“奥莉薇娅的房子“的乐高,您能我送给一个吗?我会非常非常开心的。
谢谢您。
哦,对了,差点忘了告诉您,今年秋天我们搬新家啦!新家的地址是:富阳市桂花西路复城国际4号楼1XXX。您可千万要记得哦!
再见!再见!
吻您。
祝身体健康、心想事成。
在推进建筑施工项目合同的后评估管理工作的过程中,除了紧抓如上所言的各主要要点外,还应该注意如下几方面事项,一应该认识到位,建筑施工项目合同的后评估实际上是合同签订后,根据合同关照预期实务的一种评估,实际上依旧是项目评估,虽然可以考虑根据合同索赔,但本身不是以修正合同为目的的合同评估;二应该实事求是,确保在评估过程中涉及到的一切信息,诸如主要原料市场供应、气候及地理条件、运输能力及状况、劳动力市场等各方面的情况的相关信息都应该确保真实,并且信息范围尽量全面,避免虚假或片面;三应该合理可行,建筑施工项目合同的后评估的目的是为企业组织或项目组提升经济效益,不过鉴于合同已经签订,经济效益潜力的发掘存在一个限度,即存在一个合理范围,在建筑施工项目合同的后评估过程中应该正式这个限度,而不是为经济效益不惜违反合同的相关约定;四应该尽量准确精细,建筑施工项目合同的后评估实际上是基于既定合同对施工项目推进的一种预期、评估和优化,其最关键的问题是在后续环节也就是合同执行环节发挥作用,为了确保这一点应该尽量准确精细,尤其是在编制成本预算的时候更应如此。
项目合同的后评估本身是一个比较复杂的事项,建筑施工项目的特殊性更加大了项目合同后评估管理的难度。目前,在初步推进建筑施工项目合同后评估管理的时候应该沿着抓重点的逻辑首先抓好几个主要要点。具体而言,笔者认为主要有如下几点:
首先,确定评估主体。建筑施工项目合同的后评估管理工作并不可能针对特定的单一项目,而是着眼于应用在特定企业组织可能启动的系列建筑施工项目,涉及的相关方比较多,需要有一个稳定的组织主体推进和工作机制支撑。对此,主要应该有三方面内容,一是确定领导组织,一般应该有诸如总经理等岗位的主要领导担任组长,主管项目的副总经理、总工程师、总会计师及工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门等相关部门的负责人参与其中,确保有人牵头协调;二是根据特定企业组织建筑施工项目情况及相关部门的设置情况,明确工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门的各自职责,确保各微观事项有专人负责;三是根据特定企业组织信息系统构建情况及具体工作机制的完善情况,尽量依托信息系统,打造建筑项目施工后评估管理各参与方的工作机制,确保他们信息共享、反馈机制、协调和谐,确保后评估工作可以有序推进。
其次,收集评估依据。建筑施工项目合同的后评估实际上是将实际预期发生情况和所签订合同之间的一种对比和分析,所以在确定评估组织主体之后,第二个重点应该是收集评估证据。对此,主要内容是一个前提和一个重点。一个前提是研究所签订合同及相关文件资料,熟悉施工图纸,掌握投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的`信息,掌握工程概况及业主的要求条件,通过合同熟悉相关事项,确定评估证据收集的重点和方向,以便确保后续工作有的放矢;一个重点是强化现场勘查,以实地田野调查的方式获取建筑材料、施工条件、水土人情、工程辅助企业、当地行情等各方面的情况。比如在施工条件方面,主要完成主要完成砼搅拌站、存梁场、改良土(级配碎石、拌合站、轨料场等材料厂的调查。需要注意的是,这里的调查一定是现场进行的,坚持获取一手可信材料,以确保评估证据的可行度和相关性。
再次,强化审核重心。在建筑施工合同的后评估管理中,需要强化的审核重心有两点,一是施工图纸,要在现场复测确定现场实际工作量的基础上,完成合同、施工图及实际工程数量对照表;二是施工组织设计,从降低施工成本方面考虑,如供水供电方式,施工队伍的选择,机械设备的配置,土方调配方式、购土及取土运距,材料的利用,主要工程的组织方式,料价的招议标确定方式等,经多方研讨论证,对投标文件的施工组织设计进行细化,对主要工程进行多方案的比选和优化。在此基础上编制成本预(估算,即依据优化的施工组织设计和主要工程方案,计算工程实际工作量,对比中标合同价,分析分部分项工程或单位工程预算价,计算项目成本。
最后,优化调整策划索赔。在对审核重心进行分析审核的基础上,尤其是基于对成本预算与中标合同价的对比分析,进一步优化调整施工组织方案,在优化调整中分析成本预算价,不断地使成本降低至最合理点,最终确定各项经济指标及费用。另外,还应该从分析确定的指标中进一步找出经营的风险之处,以此制订项目索赔策划,以便最大化地维护公司及项目组的利益。
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