如果我是总经理:我会告诉我的行政助理,我只要求你一件事,把货源盯好,无论何时不能让我们的销售没货可买——除非广州没货,
如果我是总经理我会告诉我的销售,你不用一整天都在柜台站着,站10个小时的确是很不人道的事,你会觉得你的付出和所得不成正比,以至于在你工作状 态最好的时候跳槽了。我会在柜台放置一两个凳子,你根据自己现在的完成量有选择的休息——离任务少了你就多休息一会,离任务还有距离你就要加油!有凳子也 是不能坐的!如果我是总经理:我会告诉我的渠道人员,兄弟们大胆的去给客户做形象吧!每做一平米的kt喷绘给你五块钱的提成,只要你有本事,最好是把地市 电脑城都做成优百特的形象才好呢!
如果我是总经理:我会要求我的售后部,永远不能和客户大声说话,受了委屈,挨了骂,就来找我出气,客户怎么骂你,你可以怎么骂我,客户怎么气你你可 以怎么气我。既然我们选择了这个行业,我们就得承受这个行业的副作用。如果我是总经理:我会告诉我的销售副总,时时刻刻盯住自己店面的邻居,他们一有变化 马上告诉我,哪怕是柜台重新放置这样的小事,你最重要的`工作就是培训销售人员的销售技能,和安慰他们的心情,了解他们的心声,最后才是监督他们的工作,不 能只做监督的工作。
如果我是总经理:我会告诉我所有的员工:你们都是好样的,我对你们心存感激,是你们在刮风下雨的时候还在坚持外场,是你们不停的奔波于陌生的城市才 有了那么多的地市客户,是你们不厌其烦的讲解,才有了我们每天的毛利,是你们我们才能保证货源充足,货和款不乱!一切都是你们的功劳!我们是一个金字塔没 错,可是没有下面的砖块,也就没有上面的塔尖!少了任何一个,我们这个金字塔都是不能平衡的,更不能矗立于风雨中而不倒!
如果我是总经理……如果……仅仅是如果而已……
如果我是总经理:我会告诉我的行政助理,我只要求你一件事,把货源盯好,无论何时不能让我们的销售没货可买——除非广州没货,
如果我是总经理我会告诉我的销售,你不用一整天都在柜台站着,站10个小时的确是很不人道的事,你会觉得你的付出和所得不成正比,以至于在你工作状 态最好的时候跳槽了。我会在柜台放置一两个凳子,你根据自己现在的完成量有选择的休息——离任务少了你就多休息一会,离任务还有距离你就要加油!有凳子也 是不能坐的!如果我是总经理:我会告诉我的渠道人员,兄弟们大胆的去给客户做形象吧!每做一平米的kt喷绘给你五块钱的提成,只要你有本事,最好是把地市 电脑城都做成优百特的形象才好呢!
如果我是总经理:我会要求我的售后部,永远不能和客户大声说话,受了委屈,挨了骂,就来找我出气,客户怎么骂你,你可以怎么骂我,客户怎么气你你可 以怎么气我。既然我们选择了这个行业,我们就得承受这个行业的副作用。如果我是总经理:我会告诉我的销售副总,时时刻刻盯住自己店面的邻居,他们一有变化 马上告诉我,哪怕是柜台重新放置这样的小事,你最重要的工作就是培训销售人员的销售技能,和安慰他们的心情,了解他们的心声,最后才是监督他们的工作,不 能只做监督的工作。
如果我是总经理:我会告诉我所有的员工:你们都是好样的,我对你们心存感激,是你们在刮风下雨的时候还在坚持外场,是你们不停的奔波于陌生的城市才 有了那么多的地市客户,是你们不厌其烦的讲解,才有了我们每天的毛利,是你们我们才能保证货源充足,货和款不乱!一切都是你们的功劳!我们是一个金字塔没 错,可是没有下面的砖块,也就没有上面的塔尖!少了任何一个,我们这个金字塔都是不能平衡的,更不能矗立于风雨中而不倒!
如果我是总经理……如果……仅仅是如果而已……
亲爱的各位员工、兄弟姐妹们:
大家早上好!
今天,是一年一度的新春佳节,此时此刻,我谨代表公司董事会、公司经营团队向全体员工和家属致以节日的问候和美好的祝愿!对大家在过去一年里的辛勤工作、默默奉献表示衷心的感谢!在这里给大家拜年了!
回首20xx,我们有许多感慨和欣慰。面对国内经济下行压力加大的不利因数,在公司经营团队的坚强带领下,我们严格按照“标准化,专业化,精细化”的工作总思路,砥砺奋进,负重前行,经过全体员工的顽强拼搏、扎实苦干,取得了较为满意的成绩,成绩来之不易,我们取得的每一份成长,都包含着全体干部职工的辛劳和汗水,我们收获的每一点进步,都凝聚着全体干部职工的智慧和心血。在这里,我要代表公司经营团队真诚的说一声“大家一年辛苦了,谢谢大家!”
快马加鞭不坠腾飞志,吉羊昂首更添奋发心。20xx年,我们要紧紧围绕全年目标任务,创新思维,克难攻坚,全力推进各项工作稳健发展,进一步加强人才培养和晋升机制,进一步相互团结、强化沟通、凝心聚力,促进公司经营管理实现新的跨越。
全体职工朋友们,公司正处于爬坡过坎,稳健发展的紧要关口,经营、发展任务繁重。让我们在公司董事会和经营团队的坚强领导下,同心同德,群策群力,埋头苦干,励精图治,共同谱写阳光生活辉煌灿烂的新篇章!
最后,祝愿各位员工新春快乐!鸡年大吉!家庭幸福!万事如意!
写信人:
日期:
xx集团全体员工:
梅花吐蕊,报喜新春;辞旧迎新,举国欢腾。在这挑战与希望共存、炮竹与欢笑齐响的时刻,xx集团领导向全体职工表达最诚挚的祝福和深深的谢意,大家辛苦了!在此给大家提前拜个早年,祝大家新春快乐,身体健康,万事如意!20xx年是公司发展史上极不平凡的一年,受国内经济形势的影响,公司经历了前所未有的重大挑战和严峻考验。在困难面前,集团上下积极应对危机、迎接挑战、抢抓机遇,最大限度地减少危机造成的损失,这些成果的取得是全体员工迎难而上、顽强拼搏的结果;是广大员工家属关心、支持和充当坚强后盾的结果,在此集团领导向你们表示最崇高的敬意和谢意!冬去又逢新岁月,春来更有好花枝。
20xx年是充满希望的一年,也是公司发展攻坚克难的一年,打赢这场攻坚战,是对我们信心、决心、勇气、力量的一次综合考验,为此希望全体员工继续保持昂扬的斗志和旺盛的拼搏精神,开拓创新,真抓实干,团结协作,搏风击浪,克服难关,实现集团公司的可持续发展。成功的事业需要全体员工们的真心呵护,您们的付出是公司最大的感动!一纸千言倾注了对您们最深切的企盼!衷心感谢全体员工风雨中的支持与陪伴,我们坚信,走过严冬之后,公司发展将迎来繁花似锦的春天!羊年的苦与乐都将化作美好的回忆,20xx年钟声即将敲响,在此佳节来临之际,集团领导再次衷心祝愿全体员工在猴年的每一天都洋溢着喜悦、充满着温馨、享受着幸福!
最后,恭祝大家新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意!
写信人:
日期:
尊敬的员工以及员工家属们:
伴随着新春的喜庆气息,我们正跨步在20xx年的希望大道上。真诚地感谢辛勤劳动的全体员工,正是你们的热情和无悔的付出,才能有我们企业的今天。新春佳节之际,送上最诚挚的新春问候及最崇高的敬意,希望每一位员工拥有健康的身体和饱满的热情,并能投入到每一天的工作和生活中,使之充实而又精彩。
20xx年,是我们企业成立的第12个年头,回头看看我们走过的路,虽然会有些磕磕碰碰,跌跌撞撞,但总体上还是比较平坦的。我们在失败的实例中学会了如何补救和避免类似错误的发生,也取得了可喜的进步,同时还明确了前行的方向和未来的发展。
相信在20xx年,我们企业将会有崭新的一页。纵观整个商业环境,我们既有大好的发展机遇,也面临着严峻的挑战。在新的一年里,我们要在挑战中把握机遇,在管理中提高效益,大幅提升企业的核心竞争力,创造更多的价值,同时继续提升企业的文化。
我们将最大限度地满足客户的需求,毫无保留地回馈客户和社会,学会感恩,也是我们企业的生存原则之一。感恩是一种美德,是一种态度,是一种信念,是一种情怀,同时也是人生的一种使命。一个懂得感恩的人,才能成就他生命和事业的高度;一个有着感恩心的员工,会把对企业的感激,转化为勤奋工作、刻苦学习、奉献社会的实际行动。一个有着感恩心的员工,会关心他人,关心企业,关注社会发展,对企业利益负责,与企业同舟共济;一个企业的发展和兴衰,靠的是每一位员工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀。
在这里,对全体员工在过去一年里所付出的辛勤努力再次表示感谢,对企业的真诚信赖、热情支持、理解配合致以深深的谢意!
最后祝全体员工在新的一年里,身体健康,家庭幸福,工作顺利,心想事成。
写信人:
日期:
伙伴们,当你听到商厦总经理这个名称时,一定会很羡慕吧﹗那我告诉你,20年后的我将是一名大型商厦的总经理。
首先,我要求商厦的每一个员工不仅有高的文化修养,而且具备良好的职业道德。在我管理下,每一个员工都要为营造一个良好的购物环境而努力。
作为商厦的总经理,我要合理使用资金,严格按照财务制度办事,不偷税。对那些脚踏实地,专心专意地在工作岗位上做出有成绩的员工实行大奖。
作为商厦的总经理,我要用所有学的知识和聪明的头脑去提高商厦的经济效益,为了保护消费者的合法权益,绝不会出售假冒伪劣商品,坚持信誉第一的服务宗旨。让顾客高兴而来,满意而去。为扩大经营范围,采取走出去,请进来方式,虚心听取顾客的意见,提高我们商厦的知自度,占领更多的销售市场。
作为商厦总经理,我还要经常带领员工组织“献爱心”活动。尽自己的所能帮助灾区人民,我们还要尽全力培养下一代,投资建造有现代化设施的学校,让孩子们在新的环境下学习、成长……
我相信20年后,我们的商厦会成为全国一流棒的购物天堂。
大家好!我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢?原因有两个:第一,就我自己来说,这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。
大家知道,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物,肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理,要考虑的问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演讲中,我想谈谈自己的看法,那就是,作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。
企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。反之,一个具有凝聚力的企业,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个企业才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船是我们搜盈公司,我们就是船上的水手,那舵手就是我们的总经理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢?首先,要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看,企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,企业是必须做到与员工充分沟通,要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心,企业在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次,要重视人,换句话就是要学会尊重企业的每一位员工,我们的公司是一个整体,任何一位都是我们公司整体的组成部分,都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此,重视每一位员工,尊重每一个人,无论哪个部门,哪个员工都不能忽视,给予他们适当的关心,有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外,企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受快乐。重视员工才能得人心,也只有这样,我们公司的员工才能真正的团结在一起。
第三,要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度,但并不能得到执行,结果仍是我行我素,企业的领导随意性太大,“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理,所以员工必须共同遵守制度,一视同仁,不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱,强调与员工互相交流,创造员工满意。比如员工生日,我们大家可以送上一份礼品或祝福,用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导,如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员,只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题,也才能了解员工的想法与困难,这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然,与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的,所以,作为一名管理者要刚柔并济,软硬兼施。所谓硬的部分是制度,软的部分就是企业文化。
最后,要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要,由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以,也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。
假如我是总经理,需要做的还有很多很?说一千道一万,两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干,明天一定更灿烂。作为一名管理人员,将来的路还很长,需要学习的知识也很多。但拿破仑说过:一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。
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