很多人都有理想,而我也是,我的理想是成为一名企业家,这个念头自我懂事以来就从未打消过。
一天天长大的我心想将来拥有几家网站,并且有属于我旗下的电脑公司,我就是这个企业的总裁。大家都知道,如今是信息化、科技化的时代,假定打仗,也不宜“小米加步枪”,也有可能不需要千军万马。而是只要摁一下按钮就能摧毁敌人的阵地。靠什么,网络!到不远的将来,日常生活中的`购物,也不需要逛几条街,转几个商场,只需点击一下鼠标,访问以下各商场的网站就可以轻轻松松的买到称心如意的东西了。靠什么?网络!以后种田呢,也不是用锄头翻地,用人力耕种,收获了。实现网络化,农业生产也都将是网络控制的机械化作业了。综合以上所述网络的确有不可估量的发展前景,我这个总裁绝对有信心把网络深入民心。
那时候,我一定会以“健康、绿色的E时代”作为企业的宗旨。如今社会上,不少“网虫”经常跑网吧,一待就是一天,甚至几天不回家。一些人常常访问带有暴力倾向的网站,以致走上违法乱纪的道路。我身为总裁,决不允许我管辖的的网站出现类似的事情。我要将社会上各个年龄层次的人们都作为我们网站服务的对象,给“笼中鸟”的孩子们以精神上的放松;给精力旺盛的年轻人及中年人以工作上的指南;给老年人以生活上的关爱……这些绝非是天方夜谭。我坚信,“世上无难事只怕有心人。”
我们国家幅员广大,目前还有一些地区十分贫困。我在当上了网站总裁后,一定将我旗下的公司出产的电脑无偿赠送给他们,让他们凭借我们网站的力量,寻找致富的途径。虽然可能受帮助的范围有限,但我会尽我自己最大的努力。
只要你拥有了知识,培养了能力,以知识为靠山,凭自己的努力去奋斗,我坚信,“努力去做就有一半的机会,不做就连一半的机会也没有了。”
亲爱的全市女企业家姐妹们:
我们执着的坚信,我们生活在一个富有梦想,与时俱进,不断创新发展的伟大时代。在这个时代,我们将成为实现中华民族伟大复兴的中国梦的建设者和见证者。
时代的大潮汹涌澎湃,岁月的星河日新月异。当今时代,一切都在变,唯一不变的就是“变”。发展的形势要求我们每位女企业家姐妹们,必须不断地解放思想,与时俱进。
来吧!我亲爱的女企业家姐妹们,庆阳市女企业家协会,承载着时代赋予的历史使命、带着芬芳的清香,在市委、市政府:“要高度重视妇女权益保障,不断提高妇女参政议政、参与社会公共事物管理的能力和水平,充分发挥‘半边天’在全市经济社会发展中的重大作用”的指示精神感召下,在市民政局、市妇联、市工商联等政府部门的精心呵护培育下,在全市广大的女企业家姐妹们的热切期盼下, 犹如一朵绚丽的奇葩,生根陇东这片红色的热土,沐浴着春风春雨,正在含苞待放!她向您敞开了博大、博爱的胸怀!
这里,是您学习进步,不断提升综合素质的“加油站”,是您调养身心饱受商海激烈竞争摧残的“休养地”,是您跟姐妹们释放情怀、倾吐心扉的“驿情湾”,是您与政府沟通、求得政策支持的“连心桥”,是您维护权益,依法经营的“律师事务所”,是您摆脱困境、寻求事业更加成功的“帮扶团”……
相信,在这里,您的家庭和事业将会得到更加健康幸福地发展。
“滚滚长江东逝水,千古风流人物。”放眼世界灿烂文化历史,成大业者,无不赖于帮助。小成功靠自己,大作为靠团队。人多出韩信,智多出孔明。让我们一起汇聚在庆阳市女企业家协会,拥抱美丽、惬意、理想、快乐和真爱,让阳光洒满大地,让美好永驻人间,让我们的心灵沐浴着思想圣洁的光辉,自由地翱翔,成就伟大的事业!
我们期待,为当今时代追求完美和发展的优秀女性尽一份力量!
我们期待,为家庭乃至社会与您共创博爱人生!
我们期待,全市女企业家姐妹们珍惜时代为我们创造的机会!
来吧!我亲爱的姐妹们:
我们坚信,在这里,更多热烈奔放的激情将会燃烧!更多的成功将会诞生!更多醇香的友谊将会越酿越浓,更多的博爱将会不断发扬广大,有了姐妹们齐心协力、抱团发展,每位姐妹们的事业将会有新的更大的发展,“立足陇东、冲出陇原、翱翔全国乃至世界”的奋斗目标,指日可待。
让我们从这里起航,乘风破浪,扬帆远征!
庆阳市女企业家协会
20xx年8月19日
京市通信管理局:
兹有我单位_____________同志前往您处联系办理________ICP_____相关事宜,请予以接洽助为荷。
此致
敬礼
北京XXXXXXXXX有限公司
盖章:
年月日
尊敬的总经理阁下:
您好!
非常感谢您在百忙之中抽出宝贵时间阅读这封诚挚的来信,相信您看完这封信后,会给您带来更多的启示和思考,也必将为您的企业发展带来一定的帮助。
众所周知,每到年末,总为公司的商务活动、新春拜年给客户送什么礼品而头痛,为了节省您宝贵的时间,提高工作效率,济南邮政隆重为您推荐最能全方位突显公司文化的国家名片:“企业形象宣传邮票册”。本册内含一整年发行过的所有纪念邮票,让客户爱不释手,体现公司文化品牌。内页及封面可为客户量身订做,让客户一目了然,体现公司形象地位。一来突显企业的`品位,二来让客户永久保留。
通过查看月度利润表,践行“销售最大化、经费最小化”。
增加销售、削减费用不是社长一个人的工作。事实上,社长不可能一一把握每天的销售及费用细节。日日掌握收入开支,做到增加收入、减少开支的,是每一个身居一线的员工。
社长与员工之间建立起“一心同体”的关系,那么当社长提出这种要求,员工就会爽快地答应“明白了,我会想办法推销,多争取一些订单回来”。同时,当生产费用太高时,社长应当对现场的员工及时指出,如果还是减不下来,到了月底,社长要对员工进行严厉的批评。员工被批评之后也不生气,而是回答:“是,我知道了”。然后努力想办法,彻底削减费用。但是,如果社长与员工之间缺少一体同心的关系,就很难做到这个程度。
在这里,关键的是出报表的速度。如果月底截止统计,一个月之后才出利润表,那就来不及了。
应该及时地作出利润表,然后召开会议,比照利润表,与员工一一核对科目情况,彻底商讨对策。无论多忙,无论会议再多,经营者在一个月的头两三天内,最迟一周之内,应该自己先仔细地查看上个月的利润表,然后讨论、反省。
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