幕后老板作文【一】
尊敬的老板：
新年好！
首先感谢您百忙之中抽出时间看这封信，在新的一年里祝您生活愉快、身体健康、合家欢乐，新的一年里马到成功、祝你马年吉祥。
当您看到这封信的时候，请你不要惊慌。其实我是来帮您省钱的，我是来帮您赚钱的。那为什么这么说呢？
帮你省钱，其实是当您给您的员工发年终奖的时候可以显得高端大气，节约成本。原本发1000元的年终奖，现在发“钱+大喜包”。
对于老板来说：吉祥喜庆有面子（高档大气，直接把钱放入大喜包，大喜包里面还有一张洗联卡哟，凭卡注册登录洗联网上商城，兑换超值商品，包括：天王表、御品康源、论语三则茶具等上千种礼品兑换）；人文关怀有意义；变成本为利润（所有会员凭大喜包里面的洗联卡到我们的联盟商户去消费，在我们洗联网上购物等消费金额的2%归您所有）；员工持续感恩（员工可以享受我们的服务，只要到有洗联标识的商家去消费，就凭一张洗联卡就可以享受打折优惠）；企业价值永久体现。
对于员工来说：现金和礼品都无限满意；享受贵宾超值体验，万家折扣永久省钱（凭洗联卡到我们的上万家联盟商户去消费，享受优惠折扣）；包装大气可作纪念，员工还能体会到企业的关怀。
除了发年终将以外，还可以送朋友、送亲人，吉祥又喜庆，送大喜包马年马到成功、马上有喜。有需要的请您与我联系，联系电话：187xxxxx，陶先生。
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20xx年xx月xx日
幕后老板作文【二】
有人说，商场如战场，我一向不喜欢这个比喻，因为既不贴切，又不准确，不过，在当今的时代，倒是有一个方面两者很像：一将成名万骨枯。战场上，将军做出决定时，兵，不再是生命，而是数字；商场上，CEO做出决定时，员工不再是人，实现目标的工具，核心的东西，还是数字——金钱的数字。
一名CEO扮作基层员工去企业的政策，去体会最基层员工的工作与生活，7天的尝试，让他改变了很多。
“In my world there are a lot of policy I put out there, you all have to live with them.”
CEO说了这句话。这是最让我感动的地方，很多政策，我们坐在办公室里面制定出来，我们声称是为了员工好，但，真的如此吗？我们声称是为了公司发展，为了竞争激烈的商场，但真的仅仅如此吗？我们面前制定政策的最核心依据是数字，财务数字、分析数字，其他各种各样的数字，但是，我们要跨越这些，要真正体会到最基层员工的工作与生活，他们是活生生的人，而不仅仅只是这些冷冰冰数字的一部分！ 我们轻易的掌握着受影响员工的生***大权，我们随意的进行着诸多尝试与所谓的努力，但我们关注的核心是企业的生存，而不是真正受着这些政策影响的人们。
当然，并不是说企业就不要裁员，就不要做出困难决定，就不要督促员工不断提升工作效率，提升自己。是的，我们依旧要做出困难，甚至残酷的决定，但是，当我们做出这些决定前，要充分去体会到很多东西，去感知很多东西！当我们做出决定时，我们需要谋略，需要理性的分析，这些是很重要的部分，但是，在此之后，我们要去真正的体会，真正关注情感，关注感受——你自己的感受和受此影响的人们的感受——在此基础之上，做出决定，不管，这有多么痛苦与困难。我知道，当我们忽视情感，忽视生命，忽视每一个受到影响的人们的感受时，我们可以更加轻而易举的做出“理性上最正确的决定”，或许，这样的决定在这人们所谓如战场的残酷商场上是最为理性，也最为“正确”的决定，但是，企业，作为一个人的集合的组织，真的应该仅此而已吗？我不以为然！
一位女士，一个人做了n多个岗位的工作，同时承担着沉重的家庭负担，她不愿意表露太多，经历这些以后，有人问，你的感受是什么，她说：
“All my hard work had been noted！”
她说得是那样自然，自然得残忍。从技巧上，从情商上，从为人处世上，我知道，我应该多去鼓励，多去告诉大家我认可你的努力，但是，我真的做得不够！太不够了！当我听到这句话时，我突然之间感到，自己从来没有从情感上，从真正的感受上去体会到一名最普通的员工，当他们的努力工作受到人们的认可时，哪怕没有实质性的奖励，仅仅只是被人们所注意到时的感受！人，是需要被认可的，去他妈的管理技巧！去他妈的为人处世！我们面对的是人，是一个个活生生的人！人，是需要被体会，被感动的、被认同的——发自内心的认同，而不是停留在表面上，哪怕是再高演技的敷衍！
管理，不仅仅只是教科书上说的那些，管理，不仅仅只是的积累，管理，你的核心是人，是一个又一个活生生的人，他们有他们的生活，他们有他们的感受，身为一名优秀的管理者，身为一名优秀的企业高管，缺失太多了……
幕后老板作文【三】
尊敬的老板：
您好！
很高兴能够成为您的员工，为您效力，在接下来的日子还需要您多多指导！我曾经在夜里翻来覆去，一直在想象我以后的老板是一个怎样的人，幽默？严厉？和善？等等。但是古人云：适者存天下，不管您是一个怎样的人，未来，您都是我的老板。我会努力成为一个优秀的跨境电商企业人才，为公司带来更多的价值。现在，我已经确定了目标，正在一步步地向未来迈进。
在他拍档培训的3周中，我学到了很多关于跨境电商的知识，对外贸有了更深层次的了解，同时通过理论和实践操作，让我掌握了如何进行阿里后台操作及外贸业务操作事项。然而，这些并不能让自己感到很有成就，作为一个刚加入您公司的新成员，一个菜鸟级别的人，我认为自己并不是一味的要求薪资待遇，更重要的是能学到知识技能，从而积累经验，提升自己，让自己在外贸这片热土发光、发热，进而全面发展。
我是一个开朗、幽默的人，一定会给同事们带来欢声笑语，也能非常融洽的和同事们相处，毕竟我们是一个团体，一个大家庭，我相信我会给大家带来快乐的同时和大家一起走向人生巅峰！
祝您身体健康！
此致
敬礼
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xxxx年x月x日
幕后老板作文【四】
这首诗是现代著名作家冰心所写的《繁心春水》中的一节，我相信不少中学生已经读过了，当我重读这本书，再次看到这首诗时，我突然茅塞顿开，觉得它形象的批判了那些只知道惊羡成功的表面，而却看不到它的背后所付出的人。同时我也知道了这一切辉煌的成绩都来自于幕后，幕后者是最辛苦的，然而也只有它才能享受那光荣称号。所以我要为幕后者喝彩——为他们大声的喝彩。
为幕后者喝彩吧！虽然不容易看得见他，但是只有他才能使我们成功。最起码，它不会弄虚作假，为了他人，总会踏踏实实的去干。不像有些人只注重一个表面，只会做做样子给别人看，固然，别人对他有再高的评价，但这也只是空虚的。所以，为他老黄牛的态度喝彩吧！
幕后者不仅有好态度，而且他也具有让人钦佩的精神。幕后者总是一丝不苟的干着，比别人付出了更多的汗水和精力，他艰辛，但从来都是任劳任怨。这难道不应该为他喝彩吗？
就在我们的生活中，也有许多这样值得为其喝彩的幕后者。例如：手表（时钟），在他的表面上只有几根针和一个记数的壳罢了，虽然它们装饰是十分精美，人们都赞扬它，然而，真正值得赞扬的还是那不起眼的幕后者——齿轮。只有它的.工作，才能带动指针的转动，才能给人带来方便。
又比如说，一台成功的戏，若是没有导演和编剧，那么这就无法拍出大家喜爱的节目了。
再拿我们学生来举例吧，如果没有背后的努力，没有勤奋学习，那么也就不会取得成功。
所以，我们的成功和辉煌都离不开幕后！
来吧，让我们大声的为伟大的幕后者喝彩吧！
幕后老板作文【五】
老板：
作为您的员工，我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通，而放弃了面对面的交流，一方面我觉得这样做您会更仔细地思考我的观点，另一方面我也是怕如果是当面来沟通的话我会变得很激动，但我始终认为选择哪种沟通方式并不重要，重要的是沟通，是相互理解。
您当时对我提出的一些质疑和不满，我在经过了几天的思考之后，现在可以一一给您以回复了，不管我之前是一个多么不愿意解释的人，但现在我还是要开口为自己说话了。
首先，对于缺乏性。试问，如果我没有给大家制定出分工，我们该如何工作？如果我没有事先为大家建立好资料库和调用制度，我们的后期编辑如何完成？如果我事先没有把十多张cd输入到音乐素材库中，后期的垫乐来自何方？如果嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的，我们的拍摄脚本是如何做出来的？如果我事先没有安排人员技术培训，组里的每个人怎么能达到人人都能后期剪辑如果排播表和后期剪辑任务表没有制定出来，我们的节目是如何按期播放的？如果网页上传没有和技术、编辑协调好，我们的节目是如何定时上传的？还有等等。总之，美食视频之所以能够顺利播出，我都是要事先制定出各种计划，我不是没有计划，而是有很多的计划；我不是不愿意向您随时汇报，而是我们自己都可以应对；我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划，而要临时改变；您应该庆幸，在没有让您操心的情况下，我们自己白手起家，在不到一个月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了，如果缺乏了计划性，无论如何都是办不到的。
其次，对于拍摄无序。任何事情自有它的秩序和流程，对于拍摄的成员来说，我们和嘉宾之间，我们内部成员之间都已经达成了某种默契，什么时候该洗菜，什么时候该拍摄，什么时候该喊停，什么时候该重拍，什么时候该刷锅刷碗，什么时候该拍下一个菜品。我们的拍摄不能说是无序，而是非常地有秩序。也许外人看来是一团乱麻，但我们却心中有数，相互明了。
再次，对于拍摄质量不高。对于这一点，您应该比谁都更应该清楚，心里更应该有准备。我们在视频拍摄方面不算是专业的，或者说我们是缺乏实践经验的，但比起更专业更有实践经验的人，我们的敬业精神、专业精神是有过之无不及的，我们是一帮要踏踏实实做事情的人。况且从一开始，我们就提出请专业的人士来培训一下，多带我们做节目，我们才能逐渐积累经验。其实，就视频拍摄经验来说，无论是做电视的还是做电影、拍广告的，他们之间有重合的部分，但也有独特的元素，如：受众群体、拍摄手法等，所以大家可以说都是在摸着石头过河，之前的经验有些是不适合的，都要从头来做。质量是在不断实践中逐步提高的，我们在一起会经常***子，学经验，对于嘉宾的选择，拍摄的角度，节目的定位都是要不断调整的，这很正常，大家都不要急躁，作为老板，要相信我们会越做越好，这样才会激发大家的工作热情。
第四，对于我个人性格的批评。作为老板来做，对于员工性格方面的批评应谨慎，这样一方面会造成偏颇，另一方面也会让员工不能心服，毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现。既然我们做的是网站，那么板块做得好坏，编辑工作的能力尽量应该用点击率来说话，这样才是公平的。例如我们的美食视频自上线以来，我们的pv值是如何的，我们在网站的排名是如何的，这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的各项指标是在上升的，是有进步的，那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的，也是没有说服力的。性格上的差异早就了世界上各型各色的人，处在不同情境下的人也会有各种不同的反应，没有不合适的人，只有把他放在了不合适的位置上。
第五，对于成本过高。这个问题我始终不明白，我来做视频以后明明是帮助公司节省了成本，为什么还要说我不注意成本预算呢？摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的；另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉宾的费用，如果按照原来的计划主持人的费用是5000元月，
而我目前给嘉宾的费用是几十元期，30期下来还不到3000元，小工我们自己充当、后期我们自己担任，加班我们也是按照倒休来计算。我是在努力控制成本，如果说用我们多买了一条鱼，多花了几块钱来比较，公司请来电视台的编导4000元月，新的编导几千块\月的话，谁在控制成本，谁又在无视成本，我真的不太明白。
第六，关于我目光短浅。如果说到目光短浅，这个人肯定不是我。我从一开始就想把演播室弄好，更像个整体厨房的摸样；我从一开始就反对让大爷大妈来做菜；我从一开始就想让更专业的人来带领我们；我从一开始就把负责制的制度交给了上级；我从一开始就说任何节目都要养几个月，不能急于求成；我从一开始就说会为节目寻找商家、广告……既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年，为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板，您就没有一点耐心，没有一点长远眼光呢？这让我这个负责人挺伤心的，同时也觉得委屈。希望我们以后的企业文化能从“做得好不如说得好”变成“做出成绩才是硬道理”。
老板，如果您不知道放手，不知道信任专业人士的能力，那么您永远都只是在抱怨，为什么没有得力的助手，为什么下面的人脑袋都进水了。专业的事情就由专业的人来做，您要做的就是信任，是鼓励，是维护负责人的威信。相信每个人都是他的专长，也相信自己有不专业的方面。发挥大家的专长，让每个人都在做擅长的事情，大家都轻松，老板更轻松，否则公司永远都在青春期，永远都不会成熟。网站如果能更富有朝气、富有个性、富有创意，如果能更像一个年轻人的网站，而不是像一个年近50岁人的网站，那么它将有更顽强的生命力，将有更广阔的前景。
爱，就放手，让它自由地飞翔，不用担心它会从你的手中飞走，它只会越飞越高。
美食视频负责人
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幕后老板作文【六】
全体同事：
大家好！
无论从哪个角度来看，这都是一封姗姗来迟的信。这段时间实在太忙了，实际上不仅这段时间，从瑞丰和成立开始到现在，我基本数不出哪一天的言行举止和瑞丰和完全没有关系。从这个角度看，瑞丰和就是我的生活的全部，而你们，我亲爱的同事，则是我生活中重要而不可或缺的战友和兄弟姐妹，我重视你们，如同重视自己的手足；珍惜你们，如同珍惜自己的名誉。
因为工作的缘故，你们当中的大部分人我见过，甚至坐在一起吃过饭。遗憾的是，没有更多的时间像朋友一样倾听你们的内心，去了解你们的喜怒哀乐，分担你们在工作生活中遇到的困难，分享你们成长的喜悦。今天写这封信的初衷，不是为了说些假大空的话或者讲些不切实际的道理。而是认真而诚恳的，想要和大家建立一种沟通的渠道。
作为服务公司，我深深的理解，各位同事在工作中，难免会受到一些委屈和不是那么公正的待遇。对此，我代表公司，向你们致谢，并代表造成所有那些不愉快的事情或者人，向你们表示道歉。同时，希望你们能够尽快的成长起来，由内而外的滋生出更多力量去看待这些目前令你们觉得委屈的事情。这世上没有白受的罪，瑞丰和的人尤其不能白吃苦。对于生活中的不如意，佛家、儒家、道家尚且无解，我当然也无能为力，唯一能够做的，是做祈祷，但愿每一次痛苦，都能为你们带来新的见解。
在此我还想起了一句智者的谆告：“不要让财富成为了爱者与所爱之间的藩篱”。我们要谨记，不要让财富成为我们公司团结、协作精神的障碍。公司走到今天，能发展壮大，是我们大家一砖一瓦打拼出来的，瑞丰和有今天不容易，瑞丰和的明天会更美好，各位亲爱的同事们，我们在任何情况下都不能忘记团结和诚实。
不知道大家有没有大家庭生活的经历，即使没有什么原则性的争执和矛盾，也总是出于一种简单的较真心理，简单的问题复杂化。一个公司也如此。瑞丰和正处在不断扩大的过程中，无论是制度建设还是人文关怀，也许无法公正客观的照顾好每位同事的情绪。工作实在太忙了，很多事情短期内还无法尽善尽美，在此希望大家谅解。有什么问题，可以打我的电话，电话不好交流的可以发邮件，看到之后，我会在第一时间回复大家。
一定要交流，要沟通。目前，我们最大的心愿就是把瑞丰和这个平台做好，让每个同事在这个地方都觉得有希望，有发展，有前景。
大家一起努力！
祝工作愉快！
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20xx年xx月xx日
