不管在什么时候,员工都是企业最宝贵的财富,吸引人才、留住人才,是企业必须面对的重要课题。要想使员工为企业贡献更多的力量,企业必须构建人本管理文化,使整个企业洋溢着人性光辉,使每个员工在企业中都能感受到家的温暖,进而进一步發挥工作积极性,与企业共呼吸、同命运。
参考文献:
[1]于建国.对国有企业人本管理文化建设的思考[J].现代企业教育,2014(18):31-32.
[2]王明琴,潘华强.国有企业的人本管理与党建工作[J].黑龙江社会科学,2011(2):68-70.
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有位年轻人乘火车去某地。火车行驶在一片荒无人烟的山野之中,人们一个个百无聊赖地望着窗外。前面有一个拐弯,火车减速,一座简陋的平房缓缓进入他的视野。也就在这时,几乎所有乘客都睁大眼睛“欣赏”起寂寞旅途中这道特别的风景,甚至有的乘客开始议论起这房子来。
年轻人的心为之一动。返回时,他提前下了车,不辞辛苦地找到了那座房子。主人告诉他,每天火车都要从门前驶过,噪音实在让人受不了,便很想以低价卖掉房屋,但多年以来一直无人问津。
不久,年轻人用3万元买下了那座平房,他觉得这座房子正好处在拐弯处,火车经过这里都会减速,疲惫的乘客一看到这座房子就会精神一振,用来做广告是再好不过的了。
很快,他开始和一些大公司联系,推荐房屋正面这道极好的“广告墙”。后来,可口可乐公司看中了这道墙,在3年租期内,支付给年轻人18万元租金。
这是一个绝对真实的故事。
在这个世界上,发现就是成功之门。生活中,有许多细节中隐藏着机遇,只要我们用心去发现,就一定可以得到成功的启示。
企业要把众多员工凝聚在一起,齐心协力才能创造出辉煌的业绩。企业不仅要抓经济效益,更要抓与企业的经营管理相适应的企业文化建设。一是企业要重视员工的社会价值,尊重员工的独立人格。要运用科学管理的方法,挖掘员工的智慧和潜能,激发员工无私奉献的精神,融洽人际关系,发挥员工的工作积极性和创造性,提高经营管理水平。二是企业员工上下级间的工作矛盾冲突和人际关系紧张,并不是来自外部因素的影响,而是来自内部的权力分配。权责过于集中,使下级员工往往将责任推到上级领导身上,而上级领导总是责备下级员工的能力和水平有限。企业要实施分权化管理,有效地避免矛盾冲突和关系紧张,要完善生产经营、劳动人事等管理制度,实施扁平式管理体制,减少管理层次,设立精***职能机构,避免对下级管理的过多干预,鼓励员工参与管理,有利于上下级之间建立起积极的合作关系,在良好的企业文化的熏陶下,引起共鸣,达成共识,为员工注入持久的文化推动力。
企业只有形成良好的企业文化,发挥应有的作用,才能打造出一支凝聚人心的员工队伍,才能成为具有敏锐的时代感和强大的学习能力、核心竞争能力的可持续发展的现代化一流企业。
企业间的竞争主要是人才的竞争,也是企业凝聚力的较量,归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。建设企业文化,要以人为中心,在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境。企业要重视人的因素,为员工提供良好的发展机会与条件,保持与员工良好的协调关系,促进员工的潜力得到充分释放。良好的员工个人素质和文化环境,是企业获得巨大成功的条件。一是企业如果只考虑组织的利益,对员工的成长漠不关心,与员工的关系只建立在有形的经济契约上,员工也就只满足于完成与自己利益相关的那部分工作。二是企业如果缺乏良好的员工发展环境,员工们就会在心理和感情上与企业背道而驰,也就没有主动进取精神,甚至会与企业“毁约”,“跳槽”而去。企业要以人为本,注重提升员工的价值理念,关注员工智慧的发挥,主动地为员工设计发展前程,而员工也要积极地为企业献计献策,这样才能形成和谐共进的局面。
本文开首已经点出,安好文化随同人类生计成长的全过程,换而言之,只要有人概略有人类运动就有安好文化。这样讲读者概略不年夜白:邃古的蛮荒时代,人类有安好文化吗?谜底是一定的。因为,无论是现代产业出产照样邃古狩猎,其基本目的只有一个,简单讲就是追求更高的生涯质量,也就是更好地在世。为了更好地在世,就要劳动,就要工作,就要与非人类的实足物质或精神以及人类之间进行干戈、融合。例如,机械、矿山、巷道、瓦斯、自救器概略森林、河流、野兽、天色、地震,概略战争、争执、矛盾等等,这就弗成避免地存在一个生命安好题目问题。工作、劳动遵守提高越快,安好保障系数就越低,若何找准安好与遵守的最佳连系点,在担保安好的状况下络续提高工作或劳动遵守,并形成一种既商定俗成,又络续立异完美的价钱不雅观和方式论,就是安好文化所要治理的题目问题,这也是安好文化的素质所在。人类在社会成长过程中,一贯在潜意识或居心识、有针对性地试探和把握安好文化。概而言之,安好文化是人类在现实工作生涯中对自身或他身安好在由感性向理性熟悉、把握和实践过程中,追求最佳安好状况的要求、意愿和气氛。跟着社会文明水平的络续提高,僵持以待遇本、从维护人的生命健康角度、凸起经过过程人的素质提高和人的主不雅观能动性来担保安好的安好文化不雅观,是包含全数企业在内,全社会配合起劲追求的偏向。
企业文化是一种管理科学,是一种以人为中心的管理模式,它使企业管理的着眼点由物转到人。它虽然没有正式的规章文本,但却有非正式的道德规范、文化习惯和企业精神的感召力。建设企业文化就要打造企业员工的学习能力,明白学习不仅是个人行为,更重要的是企业行为;明白学习不仅关系到个人的成长,更重要的是关系到企业的兴衰。如果说企业文化是核心竞争力,那么,其中的关键是企业员工的学习能力。知识经济时代,知识与资本成为企业发展的重要资源,企业文化将受到前所未有的重视,学习将成为企业发展的动力,企业文化的培育必不可少。员工要掌握科学文化知识,就需要学习,员工要有文化,企业更需要有文化来支撑。企业文化是企业管理理念的重要组成部分,它是企业在长期发展中培育和积淀而成的,渗透于企业内质之中,为员工共同拥有的资源。企业培育企业文化、提炼企业精神和塑造企业形象,已成为企业发展、凝聚员工的有力举措。 免费论文下载中心
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