关于爸爸的作文90后【一】
??西游记》的后感作文一部古老的神话故事，某些令人熟悉的主角。它，不也是那让我们久久不能忘怀的神话故事——《西游记》嘛!
在故事里，首要讲述着唐朝的时间，有一位叫唐三藏的和尚，为了大唐的安宁和其它的三个徒弟——孙悟空、猪八戒、沙和尚一路上历尽艰险、降妖伏魔历程了九九八十一难取得了真经的故事。
在我的心里，它之因此得到那样的位置，全靠它塑造的那四个鲜明的.主角：唐僧诚心向佛、顽固执着，孙悟空正义大胆、本领高超是妖怪们的克星，猪八戒贪财好色，但又不缺乏善心，沙僧心地善良、安于天命。这四个人物形象各有特征，性格各不一样，恰好构成了鲜明的比较，这使我不得不尊敬作者写作技艺的高超，也许作者善于刻画人物形象。这，便是他的精妙之处。
而我最中意的也是孙悟空，他即使调皮捣蛋，但每一次他都用他的精明才智拯救了师父!每一次也是他最先了解妖怪!让师傅得到安全。可师父却不领情，经常固执，被事物的表面状况所迷惑!
书中写唐僧师徒们历的九九八十1个磨难，就像1个人在人生路上的挫折，让我联想到了他们的执着、不畏艰险的精神。这是一种值得我们领悟的精神。想想自我的半途而废、虎头蛇尾，我不禁惭愧自我当初为何不能像他们一样坚持到底呢?也许这也是我所缺少的，只要能把一件事从头做得到尾，不管是成功了还是失败了，只要尽力去做了，这对我而言也是一种成功啊!
关于爸爸的作文90后【二】
在推进建筑施工项目合同的后评估管理工作的过程中，除了紧抓如上所言的各主要要点外，还应该注意如下几方面事项，一应该认识到位，建筑施工项目合同的后评估实际上是合同签订后，根据合同关照预期实务的一种评估，实际上依旧是项目评估，虽然可以考虑根据合同索赔，但本身不是以修正合同为目的的合同评估;二应该实事求是，确保在评估过程中涉及到的一切信息，诸如主要原料市场供应、气候及地理条件、运输能力及状况、劳动力市场等各方面的情况的相关信息都应该确保真实，并且信息范围尽量全面，避免虚假或片面;三应该合理可行，建筑施工项目合同的后评估的目的是为企业组织或项目组提升经济效益，不过鉴于合同已经签订，经济效益潜力的发掘存在一个限度，即存在一个合理范围，在建筑施工项目合同的后评估过程中应该正式这个限度，而不是为经济效益不惜违反合同的相关约定;四应该尽量准确精细，建筑施工项目合同的后评估实际上是基于既定合同对施工项目推进的一种预期、评估和优化，其最关键的问题是在后续环节也就是合同执行环节发挥作用，为了确保这一点应该尽量准确精细，尤其是在编制成本预算的时候更应如此。
关于爸爸的作文90后【三】
亲爱的爸爸妈妈：
你们好：
首先感谢你们生下我这个小生命，为我付出了那么多心血，你们辛苦了，谢谢你们这十八年来对我的抚养和培育，这使我深深的到怎样对待人的一生。
记得小时候，每当妈妈您哼起《世上只有妈妈好》这首歌时，我就会想起您对我的爱。过年的时候，你买给我的大衣，让我穿起来很暖和，这就是您对我的爱，您一直是我心目中最漂亮最好的母亲。
爸爸；每当过马路时，您会用您时时温暖而有力的`大手牵着我过马路，这也是您对我的爱。
父母，是给予我们生命的伟大神灵，是教育我们人生第一步的启蒙老师，是培育我们茁壮成长的辛勤园丁，是提醒我们堂堂正正做人的红色警钟。
母亲给予我们生命，是我们的生命之源，母爱是天下最伟大的爱，从我们还没有出生的时候，母亲就开始照顾我们，看护我们，爱护我们，给予我们无微不至的关怀，只要我们健康，开心，快乐，母亲就会比我们更开心，母亲是教育我们如何做人的启蒙老师，她教会我们如何做人，如何做好人，如何在社会生存，所以我们都是受母亲的直接影响，才会有开心的今天，安逸的今天。
父亲给予我们做人的道理，生存的技巧，教会我们坚强，要率真，要有毅力，所以我们今天的坚强、毅力、生存之道都有父亲的影响，让我们以感恩的心来回报我们的亲爱的父母。
你们的爱就像阳光一样我温暖，像大海一样辽阔。
当我们遇到困难，能倾注所有一切来帮助我们的，是父母。
当我们受到委屈，能耐心听我们哭诉的，是父母。
等我们犯错误时，能不厌其烦地教导我们的，是父母。
当我们取得成功，会衷心为我们庆祝，与我们分享喜悦的，是父母。
生活并非想象中那样完美：父母的辛勤是我们无法体会的，我们虽然不能为父母分担生活的艰辛，但我们可以在生活上不让父母为自己操心。
假如今天是我生命中的最后一天，我们要做得第一件事，就是报答养我育我父母“滴水之恩当涌泉相报”，更何况父母为我们付出的不仅仅是一滴水，而是一片汪洋大海。
您最亲爱的女儿
关于爸爸的作文90后【四】
项目合同的后评估本身是一个比较复杂的事项，建筑施工项目的特殊性更加大了项目合同后评估管理的难度。目前，在初步推进建筑施工项目合同后评估管理的时候应该沿着抓重点的逻辑首先抓好几个主要要点。具体而言，笔者认为主要有如下几点：
首先，确定评估主体。建筑施工项目合同的后评估管理工作并不可能针对特定的单一项目，而是着眼于应用在特定企业组织可能启动的系列建筑施工项目，涉及的相关方比较多，需要有一个稳定的组织主体推进和工作机制支撑。对此，主要应该有三方面内容，一是确定领导组织，一般应该有诸如总经理等岗位的主要领导担任组长，主管项目的副总经理、总工程师、总会计师及工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门等相关部门的负责人参与其中，确保有人牵头协调;二是根据特定企业组织建筑施工项目情况及相关部门的设置情况，明确工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门的各自职责，确保各微观事项有专人负责;三是根据特定企业组织信息系统构建情况及具体工作机制的完善情况，尽量依托信息系统，打造建筑项目施工后评估管理各参与方的工作机制，确保他们信息共享、反馈机制、协调和谐，确保后评估工作可以有序推进。
其次，收集评估依据。建筑施工项目合同的后评估实际上是将实际预期发生情况和所签订合同之间的一种对比和分析，所以在确定评估组织主体之后，第二个重点应该是收集评估证据。对此，主要内容是一个前提和一个重点。一个前提是研究所签订合同及相关文件资料，熟悉施工图纸，掌握投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的`信息，掌握工程概况及业主的要求条件，通过合同熟悉相关事项，确定评估证据收集的重点和方向，以便确保后续工作有的放矢;一个重点是强化现场勘查，以实地田野调查的方式获取建筑材料、施工条件、水土人情、工程辅助企业、当地行情等各方面的情况。比如在施工条件方面，主要完成主要完成砼搅拌站、存梁场、改良土(级配碎石、拌合站、轨料场等材料厂的调查。需要注意的是，这里的调查一定是现场进行的，坚持获取一手可信材料，以确保评估证据的可行度和相关性。
再次，强化审核重心。在建筑施工合同的后评估管理中，需要强化的审核重心有两点，一是施工图纸，要在现场复测确定现场实际工作量的基础上，完成合同、施工图及实际工程数量对照表;二是施工组织设计，从降低施工成本方面考虑，如供水供电方式，施工队伍的选择，机械设备的配置，土方调配方式、购土及取土运距，材料的利用，主要工程的组织方式，料价的招议标确定方式等，经多方研讨论证，对投标文件的施工组织设计进行细化，对主要工程进行多方案的比选和优化。在此基础上编制成本预(估算，即依据优化的施工组织设计和主要工程方案，计算工程实际工作量，对比中标合同价，分析分部分项工程或单位工程预算价，计算项目成本。
最后，优化调整策划索赔。在对审核重心进行分析审核的基础上，尤其是基于对成本预算与中标合同价的对比分析，进一步优化调整施工组织方案，在优化调整中分析成本预算价，不断地使成本降低至最合理点，最终确定各项经济指标及费用。另外，还应该从分析确定的指标中进一步找出经营的风险之处，以此制订项目索赔策划，以便最大化地维护公司及项目组的利益。
