有的人会选择勇敢活下去,因为活下去,就会有希望,而有的人,会选择死亡,好死不如赖活着。
其实,当看《机械战警》的时候,一定有很多观众会觉得他就像超人一样,超帅,超伟大,拯救地球来着?可是,谁又能了解与,他的这种痛苦的活着呢?即使现在被万人所敬仰,但是他连和妻子的简单一个拥抱都不行,他儿子可以告诉周边的孩子:我的爸爸是机器人吗?别人会用一种什么样的眼光看他?做为他,只剩下头和肺部的时候,知道这一切,不过就是商家为了所谓的竞争的'时候,他觉得他是伟大,他是超人吗?一切不过都在别人的掌控之中。
如果回头和妻儿说:“我死了”,也许他还是一个为职牺牲的英雄,还是一个可以被孩子为之骄傲的父亲。
虽然剧情是虚构的,现实终究是残酷的,如果发生在现实:第一:人造机器人是违法的;第二:就算造出来了,医生也绝对不会那么好心帮助他复活,寻找家人;那么,我们把这一切拉回现实,如果说,当你的人生,只剩下与床相伴的日子,比如瘫痪比如是一个只可以听到,看到,但什么也不能做的植物人,哪怕你有花不完的钱,你是好死,还是赖活着?
这是一个需要深思熟虑的问题,每个人,每个家庭不一样,给出的答案是不一样的。只是,如果要活,可能比死还难受。因为死就是一瞬间,活着,因为,要听到,看到,想到,徒增悲伤。
只是在这里,想要告诉那些有勇气活着的人们,如果活,就要好好地活,承受住你该承受的一切,就不要轻言死亡。如果要死,就真的不要留恋这之前的任何一切,就不要惊动什么媒体,什么电台,什么人多的地方跳楼之类,因为,这一切都只是你的个人行为。
一个人,要为自己一切的言行负责,活也好,死也罢,不过就是一个去与留的问题,那么就坚定自己的方向,勇敢向前。因为,任何人也无法帮助你,也无法为你选择!
在2020年的美国底特律市,市政府决定造一些高能的机器人来当警察,因为:1、它们从不会累也不吃东西;2、它们永远听命于主人;3、它们能分清平民和人,还能通过长像来查看你有没有犯罪。不过这一建议很快遭到了反对,底特律人不愿意把安全交给一个机器人,于是奥尼尔机器人公司又想了一个办法,就是把人放进机器里来当警察,然后可怕的事情发生了。
一个叫墨非的警员做完黑帮卧底后回到家,突然听见外面的车在响,他怕吵醒儿子就拿着车钥匙不停地按,可是车还是在叫,其实这是黑帮老大瓦隆的埋伏,瓦隆知道他是卧底要害他。悲惨的事发生了,墨非打开汽车的门只听“轰”的`一声,千万条火舌从车里飞出来把墨非烧成了9级烧伤(9级烧伤就像把人放进190度的油中炸半小时)。墨非的身体就奥尼尔回收了,造出了机械战警墨非,他骑着黑色幻影摩托车在城市中抓住了一个又一个罪犯,还***了瓦隆报了仇,最后又阻止了奥尼尔的邪恶计划。
他就是保卫底特律市的人民英雄——机械战警。
纠结了2个月,今天才给您写这封信。2013年12月1日和刘副总电话沟通了之后,他告诉我,班组长等都不想学习了。我听了之后思虑再三,认为应该写封信把两个课程培训的情况给和沟通一下。
首先,我对这两个培训实施后存在的问题发表一下我的看法。
7月27和8月10日实施了质量检验和QC七大手法课程。
经过前期调研,认为首先开始质量检验及QC七大手法培训比较好,当时的想法就是通过培训,立即止损,意思就是通过培训掌握了质量检验及知识和QC七大手法后,采取一定措施,降低不合格率。实施培训后,提出要求:
1、对进货检验规程进行修订,并严格执行,因为调研发现进货检验没有得到把关,检验记录反映出并未遵照检验文件执行;
2、对产品检验特性分析,对最重要的特性采用QC手法控制,要求采用控制图中计量值部分;
3、对检验中不符合分人、分班组、分产品做出柏拉图。
但以上没有给我提交出面的证据,也即没人跟踪,没有结果给我反馈。
2013年9月11日,刘总要求过来进行沟通以下,我以为是针对一个培训结束了,公司中高层和我在一起进行交流存在的问题和看法,我还准备了一个时间管理的课程,顺便给你们中高层上2-3个小时。结果和我交流的只有质量经理一人,我比较吃惊。
9月21日和11月2日实施了班组长培训。
我原来以为班组长及中高层都会参加,结果中高层中只有刘总参加,这也是令我很是吃惊的地方。这个课程内训过多家公司,你们是例外,没有中高层参加,我认为中高层参加比较好,可以统一管理认识。
9月21日培训昆山来了2个学员,从课堂的反映情况,我们左右的班组长和昆山来的两个是有差距的。课后提出的要求:
1、针对上课写出来的企业存在的`浪费,列出清单,采取措施消除掉;
2、针对目标管理部分培训,要求把公司质量目标进行修订,班组长目标进行修订;
3、要求制定出公司换工装作业指导书;
4、制订出4M变更作业指导书;
5、要求对机加工员工进行换模换工装训练。
以上这些没有结果给我反馈。
原来您希望是连续6天把这些课程上完,我的建议是培训一个课程,提出要求整改,我下次培训时看整改情况,这样做效果好,你们采纳了建议,但没有跟踪,没有反馈,这样培训的有效性是打折扣的。
以上是我关于已经实施过的培训的看法。
针对刘总电话中说班组长他们都不想培训了,当时我笑笑,没有追问原因是是什么。通常来说员工不想参加培训无非以下几个原因:
1、只想混日子,无所谓;2、认为培训没有用,谁的话也听不进;3、工作缺乏动力;4、认为有自
己的老一套;5、为推卸责任找借口,出了问题,可以说我没参加过培训;6、领导没有带头学习。
针对我们左右精密来说,第6条我想可能是最主要的原因。通常我们说,员工是干部的镜子,言下之意员工的行为表现就是领导的行为表现。
我知道徐总有两个公司,是很忙的。我也深信徐总深知左右员工的水准和存在的问题,否则不会挑选三个课程请我来培训。但我还是希望下一个课程《精益生产》能来参加。
《大国工匠》讲述了为长征火箭焊接发动机的国家高级技师高凤林等8位不同岗位的.劳动者,他们用灵巧的双手,讲述了他们为国家所作出的贡献。虽然这些高级技师们文化不同,年龄有别,但都拥有一个共同的闪光点,那就是热爱自己的职业。这几位不同岗位的大国工匠,有二位让我印象最深刻。
一位是顾秋亮,人们称他为顾两丝,他的潜水装配器的精度是1丝,就是0.01毫米,相当于头发细度的十分之一,能想象到这样精确的精度是手工完成吗!而我想到了我们在钳工实训中,我们在完成配合件的时候有时甚至隔几毫米,而他即便是在摇晃的大海上,纯手工打磨维修的潜水器密封平面便也能控制在两丝以内,因此人称“顾两丝”,看到这个精度值,他能将本职工作做得如此出色,也受到了很多赞誉。
另一位是胡双钱,2006年,中国制造新一代飞机对胡双线来说,这是个要做百万个零件的大工程,不仅意味着要做各种各样形状各异的零件,有时还要零时救急。一个零件要一百多万元,关键它是精锻锻出来的,因为是有36个孔,大小不一样,要求是0.24毫米,这个本来要靠细致编程的数控车床来完成的零件,那时只能依靠胡双钱的一双手和一台传统的铁钻床,仅用一个多小时,36个孔悉数打造完毕,一次性通过检验,如此高超的技艺是通过不断训练得出来的。
看完《大国工匠》后,我心里的感触千言万语难以说完,唯有通过实践来证明。我以后一定要努力向他们学习,学习他们刻苦的精神,把这些精神应用到我的专业课学习中来。刻苦扎实地学习专业课知识,在实训时积极认真参加实训,努力创造出优异的成绩!
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