为奥运而歌作文【一】
我的暑假，无疑已经被伦敦奥运会给占据。2012伦敦奥运会在7月28日已经开幕，各国的精英代表选手都参加了这次比赛。在高手如云的伦敦奥运比赛中，我们中国还是调整好心态，用一颗平常心用尽自己的全力去为国争光，在这次比赛中发挥出了自己最好的能力。我们中国以5金2铜的好成绩暂在世界榜奥运奖牌数是第一。看到中国选手穿着我们国家标志的红色的衣服，带着闪亮亮的金牌，唱着令人兴致高昂，想要泪流满面的中国国歌，我不禁骄傲地为他们竖出大拇指，感谢他们为国争光。同时，打心底里地为他们感到自豪，感到骄傲!
第一金，大家都印象深刻。我，没有办法可以真正坐在伦敦奥运会比赛现场的观众席上亲自观摩我们中国选手优秀的表现。虽然只是在并不清晰的电视机前看到整个比赛的情况，但这并不能把我对中国选手的表现的希望，对此次奥运会的激情给消退。在比赛时，我紧张，激动，期待。在最后一枪中，我闭住眼睛，屏住呼吸，易思玲的表现，果然没有让我失望，没有让所有的中国人失望!她夺得了这次伦敦奥运会的首金!她让全中国上下充满了快乐与激动!不得不说，易思玲，你是好样的!
第二金，是为我们中国游泳的历史上一个崭新的突破，是对所有韩国媒体的讽刺，是中国人的骄傲!孙扬，一个年轻、帅气的小伙子，他通过自己的不懈努力与多次的练习取得了第二枚金的诞生。说实话，我们中国的游泳并不是很好，游泳健将的人那是少之又少。不管我们怎么想方法，不管我们怎么努力，总是在韩国人的下面。而这次，我们中国选手孙扬为我们伸张了一回，让我们终于可以为游泳而骄傲，可以在这方面扬眉吐气。孙扬的壮举，成为了世界新闻的头条。这说明，游泳的冠军将不止是属于韩国!孙扬，加油!
第五金，是一个转折点，是一个特别戏剧的转折点!我们中国在这个比赛派出的优秀选手是郭文珺。刚开始时，郭文珺不知怎的，没能更好地进入状态，前几次的成绩不是太佳，使得其他两名选手站到了她的头上，并且遥遥领先。在第4次时，郭文珺好像变了个人似的，竟然达到了10.7分!要知道，能打的超过10.4已经是很不容易了。慢慢的，郭文珺放松了心态，用一颗平常心去对待这次比赛。果然，不负众望，郭文珺在最后一次拿到了令人羡慕而又惊讶的本场比赛最高分：10.8!霎那间，我高兴得大叫一声，把手上的东西大力地往下扔。接着，听“啪”的一声，遥控器从我手中脱落，重重地摔在地上。糟糕，那是我太激动，太兴奋了，竟然把遥控器摔在了地上!
不得不说，我们中国的实力是越来越强。我为奥运喝彩，为中国感到骄傲!
为奥运而歌作文【二】
奥运会赞助企业纷纷举起五环大旗，非赞助企业也是擦边球不断，而更多的企业是打了体育牌，花费颇多却作用不大，不打体育牌，可惜了如此的机会，前几周“商务时间”里的一位外国嘉宾说的好，何不趁着这个机会让世界更多的了解中国的`企业。所以如何打这张牌才是水平之所在。
这是领导们该考虑的事情。而我，作为一个中国人，一个个体，如何为中国奥运尽一份心力，似乎是更值得思考的事情。想过成为火炬传递手，却没有成型，想过购买开幕式门票，也没有成功，我还是想着，我这样一个个体，究竟该做些什么？
从小事做起。CCTV每天不厌其烦的播奥运公益片，“我相信，文明就在我们身边，离我们很近很近，近得触手可及。”上车排队，不随地吐痰，不乱扔垃圾，一个真诚的微笑，一句由衷的问候，简单的每个人都不屑去做。有人认为这样的片子只是做个领导看的，可笑之极，我记得浦存昕在公益广告中曾说过这样一句话，意味深长——多一盏灯光，黑暗就少一点，如果它影响了一个人，那么它所影响的可能就是那个人周围的数十人，看似微不足道的努力，汇聚起来就是强大的动力，也许明天你所看到的就是我们今天期许的，我该为奥运做些什么？。讲文明，应该是我为奥运能做的最多的事。
关注、传播奥运。东方卫视的“可口可乐20xx新年倒计时”晚会中有一个奥运知识考问的环节，那些明星和体育健儿似乎对奥运的知识了解还颇多，不知是提前预习还是真的是现场发挥，至少说明传播奥运信息的重要性。传递它们给你们同事、朋友、家人，传递它们给那些国内的老外，不为结果，至少让那些耗费巨资赞助的企业的投入的千人成本提高了那么一点。还有我那个每天有上百个人来蹲点的blog，也可以成为宣传的渠道，即使点滴信息的传播，也会是一份努力。
我的有生之年可能中国不会再办奥运了，这应该是我唯一一次可以在自己的国家观看奥运会的机会。所以，去北京看奥运是支持奥运的另一件可行之事。搞张免费的比赛项目门票绝对不是难事，只是这次，我想用自己的钱去买一张门票，即使对于这个庞大的资金链来说是九牛一毛，也算我参与奥运的一件实事吧。
奥运，真的是一个巨大的课题，引来无数商机，引来无数讨论，任何一个角度都有可以有数十种不同的观点，小小个体的我，只是希望，多年后，我也可以说，曾经奥运与我有关。
为奥运而歌作文【三】
初级的管理用人管人，中级的管理以制度管人，高水平的管理以文化感召人。在一次同学聚会中，路刚从建筑业的企业文化中得到启发，并从来自于市政、城建、中铁、公路局、司法局、交通局；专业挺广，桥梁、隧道、岩土、公路、房建，领域齐全的员工工作中获得灵感，通过“融合”， 打造了一支善于沟通、尊重、学习、创新、赋能、协作和发展的项目管理团队。从2005年元月起的每周三下午，被确定为项目部的“学习日”。从第一个“学习日”起，更习惯于在施工一线指挥的项目管理人员们轮流拿起了教鞭，走上了讲台，开始进行本专业领域的讲座，传授自己的施工经验。
在这样的过程中，路刚呈现出以一种管理者的特质，以各部分资源的整合应用，呈现出多元视角，多维思路的创造性和包容的勇气。始终将自己置身于学习当中，将知识作为一种生命滋养和工作基础，在地铁施工的各项挑战中，综合运用资源加以过滤、筛选，体现最优化，以集体的力量跨越一道道难题。
