既然我们没办法直接用激情假设找到理想工作,职业生涯应该用哪种方式开始呢?作者提出了“工匠思维”这个概念:这是一种以产出为中心的职业观,关注自己给世界(工作)带来的价值。这种思维对于打造自己所热爱的事业至关重要。反观激情思维,这是一种世界能给我带来什么的职业观,一味用激情思维在日常工作中,激情往往会被过程中的平淡所浇灭。如果你带着激情思维进入职场,那么分配给你的那些烦人的任务,或是在公司官僚体系中遇到的挫折,都会让你应付不过来。
运用了工匠思维后,还需要刻意练习来不断提升职场竞争力。刻意练习的前提,先搞清楚自己需要训练哪种职业能力,可以使得自己在该职场中获得核心竞争力,比如我所在的客户运营中心,需要对客户的需求有洞察力,这需要相关的数据分析能力和及时的产品响应力。其次,要设定对应的目标和严格的衡量标准,从而判断自己的刻意练习后的职场能力是否达到了该标准,例如绩效的评判,产品的销量,用户的反馈等等,用来衡量自己在某项工作上的努力是否真正有效。最后,使得刻意练习形成闭环的重要一步,是不断地走出原有的“舒适区”,利用更有的评判官或者导师的经验,打破和提升原有的训练模式,纠正过程中的缺陷。譬如我们从原有的各个渠道分散化的营销模式,需要分别看各自的销售结果,到目前的从精准营销平台一点上线多点触发,实时查看销量,是一个走出舒适区的过程,再利用模型不断完善一点上线的规则,提升精准度,又是下一个打破现有舒适区的过程。
正如王安石在《游褒禅山记》中所述:而世之奇伟、瑰怪,非常之观,常在于险远,而人之所罕至焉。
如果仅仅按照要求去工作,能力就会达到一个“可以接受的水平”,之后便处于“高原期”。刻意练习的好处是,它会让你度过“高原期”,从而进入少有竞争者的天地;而坏消息则是,很少有人能实现这一成就。所以,需要不断获得反馈,突破原有的认知,不断的进行迭代和创新。积极接收真诚的反馈,即使它“摧毁”了你自认为优秀的东西。在此过程中,需要用耐心和意志力控制自己的行为,专注于需要刻意练习的方面,不被其他光鲜亮丽的事物吸引。如果不以这种耐心和意志来拒绝那些光鲜的新追求,你的努力就会脱离正轨,你就无法获取所需的职场资本。
在猫老师的推荐下,果断直接下单了《优秀到不能被忽视》这本书。并且利用周末的时间好好读完了。
一开始拿到这本书的时候,第一眼就特别喜欢,简单大气,是我爱的风格。封面上除了“优秀到不能被忽视”这个标题外,还有“工匠思维胜过激情思维”,“没有人为你的梦想买单”和“正确地工作胜过正确的工作”这三句话。这三句话中最先引起我好奇的是最后那句“正确地工作胜过正确的工作”,什么是正确的工作,怎么做才算是正确地工作呢?想了好一会也没想出个所以然来,然后就带着这份好奇心开始了惬意的读书之旅。
万万没想到在引言部分作者就直接扔出了炸弹,“追随自己的激情”很危险,“追随自己的激情”、“做你爱做的事”这类口号是我们需要摆脱的。不都说兴趣是最好的老师么,那做自己感兴趣,做自己爱做的事不应该是正确的么?越来越好奇,迫不及待的开始第一章节的学习。
职业激情是稀缺的,据调查发现只有不到4%的激情与工作或教育相关,其他96%都是某种兴趣或爱好。最快乐最有激情的员工不是那些将激情化为工作的人,而是那些做的足够久从而擅长于自己所做事情的人。激情不过是精通的副产品罢了,因为擅长,从而感觉对自己的生活有了控制力,因为擅长,让自己与他人的链接越来越多,这种状态下不产生激情都难。如此说来,确实“正确地工作”胜过“找到正确的工作”。似乎对封面那句“正确地工作胜过正确的工作”有了一点点感觉。激情可以存在,但不能成为职业的驱动指导力量。
在第二章看到作者直接亮出了他的观点,工匠思维胜过激情思维。隐隐觉得,哇重点来了,又一股莫名的兴奋。哈哈哈。工匠思维是一种以产出为中心的价值观,它关注的是自己能给世界带来什么,而激情思维则关注的是世界能给自己带来什么。激情思维下你永远都是不满和困惑,那这种情况下,幸福感从何而来?工匠思维让我们不以自我为中心,不去担心工作是不是“刚好合适”,而是要俯下身来、努力的让自己真正的优秀起来。那对于职场中的'我们来说,让自己变得优秀,就是不断的培养自己的技能,直到这些技能变得宝贵到无法忽视。简单说就是要让自己拥有足够宝贵的职场资本,将创造力在行业内积累到无人匹敌,与业内的各种人交往提升以自己的影响力,同时还要有决定自己时间的自主力。当然对于那种无突出可能、无价值可用、无志同道合的“三无”工作,工匠思维是不适用的。
聊到工匠思维就不得不聊聊刻意练习了。只有不断的将自身能力拓展到舒适范围以外,然后不断的接受反馈才能变得卓越。刻意练习其实也是有套路的,首先判断自己处于哪种职场资本市场类型,是只需要单一技能就能赢者通吃型还是需要在松散技能基础上磨炼出自己独到技能的拍卖型。在识别出自己所处的职场资本市场类型之后,就要开始识别自己的资本类型了。刻意练习从来都是“令人愉悦”的对立面,再确定明确的目标后,还得要有耐性,毕竟职场资本的获取是需要时间滴。
通过获取职场资本,让自己在工作内容和工作方式上有更多的自主力,从而提高幸福感及满足感。突然想起来DISC双证班的社群运营模式不正是因为给了大家足够的自主力从而更容易让人获得幸福感嘛。当你没有足够的职场资本来支持你谋求自主力的时候,最最正确的做法就是将你的想法束之高阁。当你有足够大的职场资本想要发生改变的时候,这时候你的当前雇主会想法设法的阻止你改变,这时候你就应该忽视反对意见,按照自己的想法去做。搞明白自主力受到阻碍的真正原因才能做出最正确的抉择。
“正确地工作”胜过“找到正确的工作”,要想找到职业幸福感,需要的不是什么完美的工作,而是以一个更好的方式对待现有的工作。不执迷于寻找自己真正的“天职”,而要去掌握稀缺而宝贵的技能,让自己拥有足够的职场资本。运用好职场资本获取更多的自主力,以及用来找到并实践某项改变人生的使命。
立足当下,将自己目前的工作用工匠思维好好打磨,掌握职场资本,提升幸福感。如果你有什么小兴趣小爱好希望有一天能把兴趣当做工作,那就首先把兴趣变成职业兴趣再说,让市场上有人愿意为你埋单。
如果有以下三种情况的一两种,那就不要坚持了,还是换个工作比较好。
首先,这份工作不能让你获得职业技能的积累;其次,在你看来,这份职业是没有意义的,或者对世界是有害的;最后,这份工作迫使你和一些你极端讨厌的人长期共事。
用认真的态度、积极的行动证明能够胜任目前工作的选择,如果你只是觉得工作困难就跳槽,那是很不明智的。
规则四其实是强化前三个规则的执行,升华整个过程,让你在漫长的职业生涯中,在无数个凌晨加班时,伴随着柳暗花明又一村的盼头和长风破浪会有时的憧憬,那就是:寻找使命感,让职业生涯获得持续的激情。
使命感从何而来呢?和一开始就被否决的激情假设类似,毕竟使命感对绝大多数人而言,也是很虚无缥缈的词。在看书的时候,读到这里,嘴角真的控制不住的轻轻上扬,有种看好戏的心态,看看作者怎么填满这个坑。读下去发现,这次还是我又肤浅了。毕竟是麻省理工计算机科学博士,作者上来就引入了科学研究中的“相邻可能”这个概念,来阐述找到职业使命感的路径。
相邻可能的定义是,在任何领域,下一个伟大的创意通常就出现在当前发展前沿之外的相邻区间,而这个区间包含了对现有想法的各种可能的新组合。关键是,你必须达到某一领域的前沿,然后,这种相邻可能以及它所包含的创新才会显现。
职业使命感也是如此,在某个领域刻意练习,从而形成足够的影响力和自主力,在相似领域不断地探索和摸索中,渐渐找到使命感。乔布斯在创立苹果之初,只是小打小闹的赚个组装钱,而当苹果产品渐渐通过个性化的设计和极致简洁流畅的界面获得用户的认可,乔布斯也找到了自身的使命,引领着用户关于产品的定义。雷军,我们现在开玩笑似的称他为雷布斯,在金山公司从22岁一直干到38岁,16年的工作年头,期间完成金山的IPO,自己也成了业内最认可的优秀职业经理人和产品经理,拥有了足够的发言权和自主力,人生可以说相当圆满了。但是他转而开始创业,仿佛一切从头开始,专做小米手机。可以说,小米手机的出现,将国内整个智能手机被三星、苹果等国外品牌霸占的局面扭转了,智能手机的价格也从四五千的高价位降了下来。使命感,成就了今天的小米,雷布斯在四十岁之后的职业生涯中继续大放异彩,甚至而且影响了后来华为的发展路径。
很多人心目中有一个欲说还休的冲动:世界那么大,我想去看看。这本书不管是对于初入职场的九零后,还是已经奋斗了十几二十年的职场大咖,都是很棒的读物;对于前者而言,它用紧密的逻辑告诉你,职场不是靠激情驱动的,做好眼前事,提升职业资本,才会获得激情;对于后者而言,它认可了你前期的一切努力,但是“高原期”可能就存在在每个时期,你需要不断地打破原有的舒适区,才能获得持续地提升。至于外面的世界那么大,要不要去看看,取决于你的自主力,是否真的已经达到了走出去所需要的资本。作者:小萝卜白又白
在猫老师的推荐下,果断直接下单了《优秀到不能被忽视》这本书。并且利用周末的时间好好读完了。
一开始拿到这本书的时候,第一眼就特别喜欢,简单大气,是我爱的风格。封面上除了“优秀到不能被忽视”这个标题外,还有“工匠思维胜过激情思维”,“没有人为你的梦想买单”和“正确地工作胜过正确的工作”这三句话。这三句话中最先引起我好奇的是最后那句“正确地工作胜过正确的工作”,什么是正确的工作,怎么做才算是正确地工作呢?想了好一会也没想出个所以然来,然后就带着这份好奇心开始了惬意的读书之旅。
万万没想到在引言部分作者就直接扔出了炸弹,“追随自己的激情”很危险,“追随自己的激情”、“做你爱做的事”这类口号是我们需要摆脱的。不都说兴趣是最好的老师么,那做自己感兴趣,做自己爱做的事不应该是正确的么?越来越好奇,迫不及待的开始第一章节的学习。
职业激情是稀缺的,据调查发现只有不到4%的激情与工作或教育相关,其他96%都是某种兴趣或爱好。最快乐最有激情的员工不是那些将激情化为工作的人,而是那些做的足够久从而擅长于自己所做事情的人。激情不过是精通的副产品罢了,因为擅长,从而感觉对自己的生活有了控制力,因为擅长,让自己与他人的链接越来越多,这种状态下不产生激情都难。如此说来,确实“正确地工作”胜过“找到正确的工作”。似乎对封面那句“正确地工作胜过正确的工作”有了一点点感觉。激情可以存在,但不能成为职业的驱动指导力量。
在第二章看到作者直接亮出了他的观点,工匠思维胜过激情思维。隐隐觉得,哇重点来了,又一股莫名的兴奋。哈哈哈。工匠思维是一种以产出为中心的价值观,它关注的是自己能给世界带来什么,而激情思维则关注的是世界能给自己带来什么。激情思维下你永远都是不满和困惑,那这种情况下,幸福感从何而来?工匠思维让我们不以自我为中心,不去担心工作是不是“刚好合适”,而是要俯下身来、努力的让自己真正的优秀起来。那对于职场中的我们来说,让自己变得优秀,就是不断的培养自己的技能,直到这些技能变得宝贵到无法忽视。简单说就是要让自己拥有足够宝贵的职场资本,将创造力在行业内积累到无人匹敌,与业内的各种人交往提升以自己的影响力,同时还要有决定自己时间的自主力。当然对于那种无突出可能、无价值可用、无志同道合的“三无”工作,工匠思维是不适用的。
聊到工匠思维就不得不聊聊刻意练习了。只有不断的将自身能力拓展到舒适范围以外,然后不断的接受反馈才能变得卓越。刻意练习其实也是有套路的,首先判断自己处于哪种职场资本市场类型,是只需要单一技能就能赢者通吃型还是需要在松散技能基础上磨炼出自己独到技能的拍卖型。在识别出自己所处的职场资本市场类型之后,就要开始识别自己的资本类型了。刻意练习从来都是“令人愉悦”的对立面,再确定明确的目标后,还得要有耐性,毕竟职场资本的获取是需要时间滴。
通过获取职场资本,让自己在工作内容和工作方式上有更多的自主力,从而提高幸福感及满足感。突然想起来DISC双证班的社群运营模式不正是因为给了大家足够的自主力从而更容易让人获得幸福感嘛。当你没有足够的职场资本来支持你谋求自主力的时候,最最正确的做法就是将你的想法束之高阁。当你有足够大的职场资本想要发生改变的时候,这时候你的当前雇主会想法设法的阻止你改变,这时候你就应该忽视反对意见,按照自己的想法去做。搞明白自主力受到阻碍的真正原因才能做出最正确的抉择。
“正确地工作”胜过“找到正确的工作”,要想找到职业幸福感,需要的不是什么完美的工作,而是以一个更好的方式对待现有的工作。不执迷于寻找自己真正的“天职”,而要去掌握稀缺而宝贵的技能,让自己拥有足够的职场资本。运用好职场资本获取更多的自主力,以及用来找到并实践某项改变人生的使命。
立足当下,将自己目前的工作用工匠思维好好打磨,掌握职场资本,提升幸福感。如果你有什么小兴趣小爱好希望有一天能把兴趣当做工作,那就首先把兴趣变成职业兴趣再说,让市场上有人愿意为你埋单。
© 2022 xuexicn.net,All Rights Reserved.