假如我是一名花店的老板作文【一】
假如我是老板 来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点： 一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。 (整理二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的\'成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。 三、奖罚分明。
采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。 五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！ 六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。
公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。 七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。
正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。 (整理八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。 九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。
没有哪个人才是专属哪个公司的。
假如我是一名花店的老板作文【二】
假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
假如我是一名花店的老板作文【三】
??如我是老板的作文假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的`小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
