与爸妈争吵400字作文可复制【一】
那么如何来提高这个领导力呢，解决方案就是通过两个方法游戏话组织和沟通视窗。
1游戏改变世界.游戏化组织，让工作能变得更有趣。操作建议：
------要有共同的目标。就是明确团队的愿景。
------制定清晰的游戏规则。如何做能晋升，如何做能得到成长。
——及时反馈。让员工的参与感产生价值感（关于反馈后面重点做说明）
——自愿参与。就是要把你要员工做的事，变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。就是我开头举的那个例子。
2沟通视窗。领导力的核心驱动力，是尊敬和信任，信任可以通过沟通视窗来提升。
沟通视窗有四个象限：
公开象限：是自己知道，别人也知道。这个名人是最大的，名人的公开象限最大。
隐私象限：是自己知道别人不知道，包括忘记说的秘密（知识的诅咒），心照不宣的秘密，dds（又深又暗的秘密）。
盲点象限：自己不知道，别人知道。
潜能象限：自己和他人都不知道
提升信任操作建议：
扩大公开的象限，激发潜能象限。
我们会发现，公开象限和信任高低成正比。如果我们要给我们身边的人做个信任的排序，那一定是自己的父母兄弟姐妹最高，其次是自己的闺蜜兄弟，读书笔记然后才同学同事等。就是越是了解，越是信任。扩大公开象限能提升信任——不定期组织团队成员开公开象限扩大会家庭上，扩大和孩子的公开象限可以是——秘密分享会，比如周一个小时，私密时间，分享自己的秘密。
与爸妈争吵400字作文可复制【二】
一个阳光明媚的早晨，爸爸妈妈吵架了。
今天早上从爷爷家吃晚饭回到家以后，爸爸跟妈妈吵架了。爸爸喝了几杯白酒，就跟我妈妈吵架了。妈妈心里有点慌，我也很害怕。爸爸说要吃鸡蛋糕，让妈妈做。过了一会儿，做好了。妈妈把鸡蛋糕放到桌子上时，妈妈说：“以后再也不许喝酒了!”就在这时，爸爸把勺子摔在了地上。“咔”勺子碎了。妈妈心里更加惊慌了，我也更加害怕了。爸爸摔完勺子就对妈妈开始吼。爸爸的声音比较粗鲁，声音比较大。妈妈跑到厨房，就开始哭。过了一会儿，妈妈从厨房出来了。她拿着扫把，把碎了的勺子扫了起来。第二天早上，爸爸似乎还是没有放过妈妈，爸爸还是继续吼。一个小时，两个小时。妈妈总共哭了两个小时，爸爸总共吼了两个小时。我真害怕，这件事情的原因是不是由我引起的，我也开始哭，我拿着餐巾纸，跑到卧室，并大声得哭了起来……过了一会儿，我听到爸爸妈妈不吵架了，我便停止哭泣，走出了卧室。”吵完了吗？“”嗯！“他们吵完了，我的大脑还没有清静。就这样，爸爸妈妈哄着我开心，我深深地到了，他们知道错了，并改正了错误。我对他们笑了笑。
爸爸妈妈不吵架了，我可真开心啊！
与爸妈争吵400字作文可复制【三】
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。
这是第一次读樊登先生的作品，刚开始我觉得困惑，如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会领导力，而且领导力是可以标准化的。看到这里，我才停止打退堂鼓，调整心态继续阅读这本书。
通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了，为了增强读者的信心，樊登列出了提升领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。作者写道：“当你还是一个普通员工时，最重要的就是保质保量完成领导分配的`任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点，在还没有能力为公司解决难题时，做好自己的本职工作，积累经验，构建良好的个人工作环境，才能够拓展职业发展空间。
这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣；理清关系，打造团队一致性；用目标管人，而不是人管人；利用沟通视窗，改善人际沟通；学会倾听创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你；有效利用时间，拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈，让员工尊重你。在这个主题中，樊登指出：别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害，要尝试通过正面反馈引爆你的团队，负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知，比如我一直觉得绩效考核是最重要的，却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之，这本书非常有学习和借鉴价值，希望我能在以后的实践中不断练习，运用到自己的工作中。
与爸妈争吵400字作文可复制【四】
要明确自己的角色定位，每个人都会同时兼着三个角色，每种角色的作用不同：
领导者的角色：营造氛围
管理者的角色：避免事必躬亲（通过别人来完成工作的人）
执行者的角色：给出结果
领导的核心驱动力，是“尊敬与信任”
管理的核心驱动力，是“怕”
与爸妈争吵400字作文可复制【五】
要明确自己的角色定位，每个人都会同时兼着三个角色，每种角色的作用不同：
领导者的角色：营造氛围
管理者的角色：避免事必躬亲（通过别人来完成工作的人）
执行者的角色：给出结果
领导的核心驱动力，是“尊敬与信任”
管理的核心驱动力，是“怕”
与爸妈争吵400字作文可复制【六】
“拖把怎么这么湿？”妈妈问。
“是你让我弄湿点的！”爸爸忍住火气说。
“我只是让你稍微弄湿点，真是的，会不会动脑筋，啊！”妈妈大声对爸爸说。
我看见爸爸的表情越来越严肃，心里像揣个小兔子一样，生怕他俩升级下去变成吵架。哎！为什么我越不想让他们吵架，他们越要吵架？
“好好好，是我不好，我把它弄干，行了吧！”爸爸强压住火气，让着妈妈。可妈妈不领情，还边走边唠叨。终于，爸爸生气了，大声叫道：“我不是在弄干吗？”“明明是你错了，你还有理了？”说着，妈妈顺手拿起一块回笼太久，底部浸水的\'馒头扔向爸爸，正好砸到爸爸的头上，他的鼻子上，额头上满脸都是馒头花。终于，我看不下去了，哭着冲到自己的房间。
当晚妈妈睡到我的房间，爸爸独自一个睡在自己的房间。这一夜我没有睡好，第二天五点钟就起床了，有什么办法能让他们合好呢？我绞尽脑汁，想了许多办法，但都觉得不行。就在我一筹莫展时，灵感突然降临了-----
我先煮了两个鸡蛋，再在面包里加了果酱，并倒好了牛奶。不一会，爸爸起床出来了，我做着刚刚睡醒的样子，从房间里出来。
“童童，这是谁做的？”“唔。。。是妈妈做的！”爸爸听了，闷头吃完饭，一声不响地走了。我心里的一块石头落了地。过了一会儿，妈妈也起床了，见了我，问：“这是谁做的？”“哦，是爸爸，对了，”我拿出准备好的话梅“这是爸爸给你的！”妈妈拿了话梅，一声不响地吃完饭，走了，我长长的舒了一口气！
晚上，爸爸问：“还煮蛋给我吃？”“谁要煮给你吃”？妈妈吃惊地问，这时，我忍不住了，哈哈大笑起来。他们俩恍然大悟，异口同声说：“你这个小东西！”说完，我们一起哈哈大笑起来了。
从此，我们这个家又充满了欢声笑语。。。。。。
与爸妈争吵400字作文可复制【七】
那么如何来提高这个领导力呢，解决方案就是通过两个方法游戏话组织和沟通视窗。
1游戏改变世界.游戏化组织，让工作能变得更有趣。操作建议：
------要有共同的目标。就是明确团队的愿景。
------制定清晰的游戏规则。如何做能晋升，如何做能得到成长。
——及时反馈。让员工的参与感产生价值感（关于反馈后面重点做说明）
——自愿参与。就是要把你要员工做的事，变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。就是我开头举的那个例子。
2沟通视窗。领导力的核心驱动力，是尊敬和信任，信任可以通过沟通视窗来提升。
沟通视窗有四个象限：
公开象限：是自己知道，别人也知道。这个名人是最大的，名人的公开象限最大。
隐私象限：是自己知道别人不知道，包括忘记说的秘密（知识的诅咒），心照不宣的秘密，dds（又深又暗的秘密）。
盲点象限：自己不知道，别人知道。
潜能象限：自己和他人都不知道
提升信任操作建议：
扩大公开的象限，激发潜能象限。
我们会发现，公开象限和信任高低成正比。如果我们要给我们身边的人做个信任的排序，那一定是自己的父母兄弟姐妹最高，其次是自己的闺蜜兄弟，读书笔记然后才同学同事等。就是越是了解，越是信任。扩大公开象限能提升信任——不定期组织团队成员开公开象限扩大会家庭上，扩大和孩子的公开象限可以是——秘密分享会，比如周一个小时，私密时间，分享自己的秘密。
