老板:
作为您的员工,我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通,而放弃了面对面的交流,一方面我觉得这样做您会更仔细地思考我的观点,另一方面我也是怕如果是当面来沟通的话我会变得很激动,但我始终认为选择哪种沟通方式并不重要,重要的是沟通,是相互理解。
您当时对我提出的一些质疑和不满,我在经过了几天的思考之后,现在可以一一给您以回复了,不管我之前是一个多么不愿意解释的人,但现在我还是要开口为自己说话了。
首先,对于缺乏性。试问,如果我没有给大家制定出分工,我们该如何工作?如果我没有事先为大家建立好资料库和调用制度,我们的后期编辑如何完成?如果我事先没有把十多张cd输入到音乐素材库中,后期的垫乐来自何方?如果嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的,我们的拍摄脚本是如何做出来的?如果我事先没有安排人员技术培训,组里的每个人怎么能达到人人都能后期剪辑如果排播表和后期剪辑任务表没有制定出来,我们的节目是如何按期播放的?如果网页上传没有和技术、编辑协调好,我们的节目是如何定时上传的?还有等等。总之,美食视频之所以能够顺利播出,我都是要事先制定出各种计划,我不是没有计划,而是有很多的计划;我不是不愿意向您随时汇报,而是我们自己都可以应对;我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划,而要临时改变;您应该庆幸,在没有让您操心的情况下,我们自己白手起家,在不到一个月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了,如果缺乏了计划性,无论如何都是办不到的。
其次,对于拍摄无序。任何事情自有它的秩序和流程,对于拍摄的成员来说,我们和嘉宾之间,我们内部成员之间都已经达成了某种默契,什么时候该洗菜,什么时候该拍摄,什么时候该喊停,什么时候该重拍,什么时候该刷锅刷碗,什么时候该拍下一个菜品。我们的拍摄不能说是无序,而是非常地有秩序。也许外人看来是一团乱麻,但我们却心中有数,相互明了。
再次,对于拍摄质量不高。对于这一点,您应该比谁都更应该清楚,心里更应该有准备。我们在视频拍摄方面不算是专业的,或者说我们是缺乏实践经验的,但比起更专业更有实践经验的人,我们的敬业精神、专业精神是有过之无不及的,我们是一帮要踏踏实实做事情的人。况且从一开始,我们就提出请专业的人士来培训一下,多带我们做节目,我们才能逐渐积累经验。其实,就视频拍摄经验来说,无论是做电视的还是做电影、拍广告的,他们之间有重合的部分,但也有独特的元素,如:受众群体、拍摄手法等,所以大家可以说都是在摸着石头过河,之前的经验有些是不适合的,都要从头来做。质量是在不断实践中逐步提高的,我们在一起会经常***子,学经验,对于嘉宾的选择,拍摄的角度,节目的定位都是要不断调整的,这很正常,大家都不要急躁,作为老板,要相信我们会越做越好,这样才会激发大家的工作热情。
第四,对于我个人性格的批评。作为老板来做,对于员工性格方面的批评应谨慎,这样一方面会造成偏颇,另一方面也会让员工不能心服,毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现。既然我们做的是网站,那么板块做得好坏,编辑工作的能力尽量应该用点击率来说话,这样才是公平的。例如我们的美食视频自上线以来,我们的pv值是如何的,我们在网站的排名是如何的,这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的各项指标是在上升的,是有进步的,那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的,也是没有说服力的。性格上的差异早就了世界上各型各色的人,处在不同情境下的人也会有各种不同的反应,没有不合适的人,只有把他放在了不合适的位置上。
第五,对于成本过高。这个问题我始终不明白,我来做视频以后明明是帮助公司节省了成本,为什么还要说我不注意成本预算呢?摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的;另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉宾的费用,如果按照原来的计划主持人的费用是5000元月,
而我目前给嘉宾的费用是几十元期,30期下来还不到3000元,小工我们自己充当、后期我们自己担任,加班我们也是按照倒休来计算。我是在努力控制成本,如果说用我们多买了一条鱼,多花了几块钱来比较,公司请来电视台的编导4000元月,新的编导几千块\月的话,谁在控制成本,谁又在无视成本,我真的不太明白。
第六,关于我目光短浅。如果说到目光短浅,这个人肯定不是我。我从一开始就想把演播室弄好,更像个整体厨房的摸样;我从一开始就反对让大爷大妈来做菜;我从一开始就想让更专业的人来带领我们;我从一开始就把负责制的制度交给了上级;我从一开始就说任何节目都要养几个月,不能急于求成;我从一开始就说会为节目寻找商家、广告……既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年,为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板,您就没有一点耐心,没有一点长远眼光呢?这让我这个负责人挺伤心的,同时也觉得委屈。希望我们以后的企业文化能从“做得好不如说得好”变成“做出成绩才是硬道理”。
老板,如果您不知道放手,不知道信任专业人士的能力,那么您永远都只是在抱怨,为什么没有得力的助手,为什么下面的人脑袋都进水了。专业的事情就由专业的人来做,您要做的就是信任,是鼓励,是维护负责人的威信。相信每个人都是他的专长,也相信自己有不专业的方面。发挥大家的专长,让每个人都在做擅长的事情,大家都轻松,老板更轻松,否则公司永远都在青春期,永远都不会成熟。网站如果能更富有朝气、富有个性、富有创意,如果能更像一个年轻人的网站,而不是像一个年近50岁人的网站,那么它将有更顽强的生命力,将有更广阔的前景。
爱,就放手,让它自由地飞翔,不用担心它会从你的手中飞走,它只会越飞越高。
美食视频负责人
20xx。8
最近一位中型企业老板找到我要求提供帮助,原来他的公司最近收到一封律师函,内容是要求在收到律师函后两个月内支付多少多少货款损失之类。经过了解,发现其实原因就在于当初签订合同存在的漏洞所导致,在为他提供了一系列的解决方案后,该老板提出聘请法律顾问负责审核合同等事宜,之后经过详细讨论制定并签订了常年法律顾问合同。
在接触洽谈越来越多的老板之后,我不免发出感叹,大部分企业主尤其是中小企业主,在谈到聘请法律顾问时,一致觉得“我为什么要聘请法律顾问?等有官司的时候再找律师不是一样嘛!”其实这是企业对法律顾问工作的不理解造成的;在大部分企业业主的心里都有这样一种惯性思维,律师就是在出现官司帮忙打官司、出现纠纷负责解决问题的,并且在企业面临困境之时聘请律师还需要支付一笔律师费,不免有落井下石,让企业雪上加霜之嫌,其实这是对律师工作的一种偏见。事实上,企业法律顾问的作用远远不止于帮企业打打官,一个称职的顾问律师为顾问企业提供的法律服务已重点不在于为顾问单位发生纠纷、损失后进行亡羊补牢式的诉讼救济,而在于为顾问单位及时提供有针对性的、防患于未然的专业性法律安全保障体系,尽量避免纠纷、损失的产生,文章开头所描述的案件便是一个事先合同漏洞导致的问题,如果有一个法律顾问事前做好审核就绝不会产生。
在市场经济时代,企业不仅要与客户、供货商打交道,还要与政府管理部门如工商、税务、劳动、公安等打交道;不仅要对外签订合同,还须在内部建立健全各种规章制度。面对市场经济处处存在的暗礁险滩、狂风恶浪,如果少了法律顾问这位法律专业人士为您导航、合理规避风险,有时一个小小风浪也可能使企业陷入困境。
如果企业在日常的工作中不注意规避风险,不注意在各方面争取到对自己有利的证据及法律依据,在诉讼已然形成之时,谁又能挽狂澜呢?退一步讲,如果有法律顾问为企业处处把关,即使有诉讼不可避免地发生,也会由于法律顾问在平时获得的对自己有利的证据及法律依据,胜诉的把握会大大增加,同时一般都可以减免律师费。
某厂向某公司出售了一批价值近百万的设备,双方在签定合同时约定某公司用自己的房产作抵押,作为某公司履行付款义务的担保。在设备交付后,某公司却迟迟不付款,某厂通过询问才知道某公司由于经营亏损已经申请***,于是某厂便想通过***债权申报要求对某公司的抵押房产优先受偿,但在申报债权时却被发现该房产抵押没有办理登记,该抵押合同无效,从而也便失去了对该房产的优先受偿权,于是近百万元的货款也便没了着落,企业也因此陷入了困境。同时某旅游公司也因为不懂相关的法律知识,致使在法定的诉讼期限内,没有主张自己的合法权益,从而丧失了胜诉权,白白损失了几十万元。而有一家房产开发商就更加冤枉了,本来和一家客户签定了卖房合同,这家客户在按期付了第一笔款项后,却迟迟不付第二笔。在此情况下,房产开发商认为这家客户没有诚意,就决定不卖房子给他们了。这案子本来是开发商有理的,可是就因为他们不清楚相关的法律规定,在决定不卖房子给这家客户的时候,没有用书面的形式说明,是因为客户不付给第二笔款项而拒绝卖房的。后来,客户反而以开发商违约将之告上法庭,而法院也根据开发商没能提供客户未按期付款的书面证据而判客户胜诉,由开发商承担合同标的30%的违约金。
所以,企业法律顾问是在给企业创造效益,从日常工作中就使企业远离诉讼,合理规避因为违法操作而导致的被罚款等各种法律风险,使企业的合法利益最大化,违法风险最小化。以往那些认为只要自己不惹上官司就用不着请法律顾问的想法已经不能适应时代的需要,因而,聘请专业的法律顾问团队提供长期的法律服务十分必要!
各位老板,一个法律顾问的代价一年不过是一笔简单业务的收入!而能产生的价值就远远不止帮忙打官司、收拾残局那么简单,其中利弊,显而易见!
老板,我来公司也有大半月了,已然成了老员工,这是我的荣幸,也是公司的不幸。有那么几个谈得来的同事,因为耐不住寂寞离开了我们,深感遗憾。我知道偶尔被你看到我在看动漫聊天刷微博,你要坚信,我也是很无奈的。你以为我这样过得很开心吗?我每天都在为公司的发展绞尽脑汁。我觉得公司不够重视员工的心理健康发展和生理健康发展。我来大半月了,我看到有那么几个无所事事的同事整天吊儿郎当,为什么不资源整合一下,现在公司不是急招销售吗?为什么不能内部培训,调用员工。对员工来说,得到了锻炼和加薪,对公司来说减少了招聘的成本,何乐而不为?
这半个多月来,我的颈椎病,肩周炎,坐骨神经已经开始病变,相信大部分同事也有或多或少的症状出现了,强烈建议公司组织员工来去唱唱K,游游泳,放松一下身体,用最好的状态来工作,为公司创造最大的价值。我也知道老板对我的自学能力产生了质疑,这可以理解,为什么我学不会不去问你?为什么?我知道老板最近很忙,亲自跑业务了,回到公司已经很累了,我不想因为我这点琐事给您增添烦恼,而且,我觉得公司的产品开发竟然已经完成,技术方面可以缓一缓,销售方面是重中之重。我不知道其他同事的要求有多高,我的'要求很低,给我三千底薪,销售我也一起做了。当然了,三千底薪在广州这样的一线城市,营养不良是正常的,为了能精神饱满的约见客户,老板应该偶尔请大家聚聚餐,补充补充营养。。
当然了,以上是我个人的一些想法和建议,有不对的地方,还望批评指正。
表演是假的,但是初衷是好的,人性化是真的,美国的文化是真的,节目是真的,想要引发对人性新的认识也是千真万确的!支持支持,再支持!
有机会能看到这样的纪录片,感动、真实而且有深深的共鸣。每个人都是不起眼的小螺丝,只要你真诚的付出,你的努力总会有人看到,你的诚心总会得到回报。这不仅仅是美国梦,这是每个人的成长中都要经历的一种追逐,一种自我的信仰。
很好的一部片,国内企业的高层管理者就是缺乏以这样的视角去审视企业内部的问题。你能想象中石油的CEO去加油站做加油工或中国移动的老总去前台办理客户业务?
首先,不管有些情节是不是故意安排,这部真人秀起到的正面作用非常大!宣扬了对员工人性化的关怀,对事业发展的不断探索和改进!非常难得的TV show!比其它真人秀来得更有意义!!!
刚看了第一集,忍不住泪水就掉了下来。第一次想要认真的给一部片子做评价,真的很不错。一开始看到卧底老板,以为是间谍类的片子,结果没想到是纪录片。平时我几乎不看纪录片的,可是这部片子让我非常的动容,希望能不断更新,我追了~
真的值得我们一看,我们每个人都是被需要理解的,同时也要学会去理解别人。
让我重新认识了美国人,太人性化了。如果中国也能有这样的领导就好了!
把激励的技术发挥成艺术,把对员工的关心付诸于行动,这才是真正的以人为本!!!
真的是好片子,希望PPS能快些更新新的一集。。虽然我们大部分人不是CEO,但是能从中学到很多从不同角度去看问题。。希望看这个节目的人也能多起来
很好看,应该让富士康的看看
太感人了,正如同s1e3那个7-11的司机说的,这就是美国梦啊。是对人的尊重,对人性的全面复归。
这就是大部分人的生活的本来面目,重点是[谁]要发现问题,[谁]要解决问题,问题就在那里,哪儿也没去,但是基层的员工是没有权利去改变的,看完这3集,被感动。。。倒不是因为那些CEO们,而是平凡的努力工作,积极生活,从不放弃梦想的`人们。。。少了他们,CEO也就是字母的CEO而已。。。
很真实。每一集都有让人很感人的地方。这样的纪录片教人思考,有所启迪。
我们国内的公司很难成为世界一流,或者说是形成一种商业文化的原因很多,其中就包括简介中所说的,当我们逐步传递信息的时候就会发生质的改变,当你学会倾听,而不是搞独裁,当你改正错误,而不是掩盖错误,甚至强迫别人接受你的错误抉择的时候,那才是一个企业老板真正能够成功的原因!企业的企字,如果没有“人”的话,遍便成了“止”,学会接受别人的见解,而不是享受那种高高在上的权利氛围,才会让你的企业更有人格魅力,能够让公司形成凝聚力和竞争力!
很感動 我都不知道工作可以這麼辛苦的 我自己也沒經歷過
偶不是随便就感动的人,这次偶眼睛湿润了,真的被感动了。
就在之后几天,我和姐姐想去买棒冰,就去王爷爷家的小超市。一进门我们才发现看店的是一个四岁左右的小孩,我和姐姐一人拿了一根冰棍却发现只带了一元钱,我对姐姐说:“要不我们付一元吧!反正那个小孩又不知道这个多少钱。”姐姐点点头,觉得可以,我就把那一元交给了那个小朋友,鬼鬼祟祟的.走到了一个没人的地方吃起美味的棒冰。过了一会儿,王爷爷从远处向我和姐姐跑来,我看到王爷爷,一下子就体会到了那种做贼心虚的感觉,红着脸看着王爷爷。我本以为王爷爷会把我们大骂一顿,没想到王爷爷竟然红着脸对我们说:“对不起,你们吃的棒冰是过期的。”说完他又给我们俩一人一个棒冰,然后又跑回去了。我的心里很是不舒服,我被他的善良给感动到了。
老师点评:本文讲述的是我和王爷爷之间的小故事,小作者以饱满的情感,写出了我前后的感情变化。情结安排合情合理,文中更是不乏好词好句,很棒哦!
《老板不在》一书中列举了不少名人及普通人在各自不同岗位上努力工作的感人故事,让每一个阅读此书的人心灵深受震撼。
“老板不在,你就是自己的老板。不管老板在不在,也不管别人有没有看到,一定要自己让自己努力,因为收获最大的是你自己。”仅封面的这句话,足以让所有公司老板心灵震颤,所有企业员工为之动容。
“老板欣赏的员工是有责任心的员工、敬业的员工、诚实的员工、有团队意识的员工、有创新精神的员工、有良好执行力的员工、能够独立展开工作的员工。”这句话道出了老板的心声,也让员工有了自己发展的方向。
作为社会的一员,我们每个人都有自己的岗位,机构的职员也好,公司的员工也罢,处于中高层领导职位或者基层岗位,在自己的工作中都要兢兢业业,要对提供给我们工作机会的单位和公司负责,也是对自己负责。因此,忠诚、敬业、勤奋等等都是为人所必须具备的道德素质。也许很多人都把自己看成是企业打工者,付出多少努力就希望公司给自己多少汇报,任何的事情都简简单单的以工资来衡量,做事情总是作为别人看,做给老板看,从来没有想过自己真正在做什么,要做什么。
其实,工作不仅仅是我们谋生的手段,给我们提供衣食住行等等物质基础的源泉,更重要的,它是我们人生当中必须进行的,充实我们生活和内心的重要保障。没有或者从来不工作的人,一定是对自己人生不负责任、只知道贪图享乐的人,这样的生活必定干枯无味,不会像认认真真勤勤恳恳工作的人那样拥有快乐和成就。任何的工作都是给自己做的,不管做什么事情,不管老板或者旁人在不在,我们都要忠于自己的工作岗位,忠于自己的人生目标,明确自己到底想要什么,需要如何去做。我想,拥有人生目标并且一直付诸实践努力去实现目标的人,必定是自主自强自发自律的人,懂得持续为他人为自己创造价值的人,并且不断调整好自己的状态不断超越昨天的自我的人。
大千世界之中每一样生物都有自己的定位,同样的,整个社会当中每个人也有自己的定位。我很欣赏书中提到的一个板块——“寻找自己的象限”。能力和人品是许多企业老板用人的标准。没有能力难以胜任具体工作,而有能力却无人品,在给公司带来利益的同时也可能带来危害。只有品行和能力兼而有之的人,才深受企业欢迎。既有能力又特别忠诚的员工在第一象限,有能力但是忠诚度不够的员工在第二象限,既不忠诚能力又差的'人在第三象限,很忠诚但是能力差的在第四象限。
这就通过数学坐标系,形象而生动的告诉我们如何寻找自己正确的位置,并且朝着这个定位去努力奋斗进而实现自己的人生目标了。我想,我们每个人都应该站在第一象限,对企业忠诚,这也是对自己忠诚;不断提升自己的工作能力,这也是锻炼自己的各方面技能。两者兼而有之,必定是一个具有高尚人格魅力的人。
最后,书中提到作为企业员工,应该将心比心,多站在老板的立场上思考问题,常怀感恩之心。这不仅仅是工作当中应该做的,更是生活当中所必须的。每一天我们都会碰到很多事情,好多事情都要求我们能站在他人的角度,换位思考,这样才能更好的与人相处,与人交流,才能更加真切的他人的内心的世界,从而也审视自己的内心。人的一生有太多发自内心的感谢。
常怀感恩之心, 学会换位思考,学会负责任,学会换位思考,学做自己的主人。寻找自己正确的位置,并且朝着这个定位去努力奋斗进而实现自己的人生目标。
如果你问我想当一位什么?我会毫不犹豫的告诉你:“一位老板,一位跨国公司的大老板。”你再问:“那公司的名字呢?”我会说:“Dragon(龙)!”
今天,一辆长5米,宽3米,高2米的“龙”的高档轿车中速驶来,停在一幢约200层,占地面积达15万平方米的大楼前,定睛一看,原来是Dragon公司的老板———————王宁伟。没等车停稳,早已等候多时的记者便蜂拥而至。他们拿着话筒、笔和本向我奔来,追问我:“贵公司今后在纽约分公司有何打算?”“Dragon公司的'服饰能打败当今世界流行的‘韩国’风吗?”记者一边挤着一边拿着话筒向我提问,我在保镖的护送下避开了记者。
没错!Dragon就是我的公司,本公司主要生产各类轿车、船舶、服装,家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。Dragon公司总部坐落在美国华盛顿。世界各国各大城市都有我们的分公司。我们常常要联手打败一些大公司来扩大我们的规模和声势。我们公司打算赞助曼联队来推销新上市的Dragon高档轿车;我们正要从广告方面着手向对手“韩国风”挑战;我们计划制造10万辆“龙”海洋跑车……一系列计划在我脑海中形成。
正想着,一阵悦耳的声音传来,原来是纽约分公司的总裁用洲际直通网络电话告诉我,纽约的跑车几乎全是我们的“龙”。接着,南非的分公司又有人告诉我,他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具……
我走出公司,呼吸着新鲜空气,一群记者奔来,追问我:“贵公司前途如何?”“贵公司的‘龙’跑车跑遍全纽约,您有何感想?”我自豪的一一做答。最后,我向记者们宣布:Dragon是永远不会衰败的大公司,奇迹还会不断的展现在人们眼前!
© 2022 xuexicn.net,All Rights Reserved.