我是小店的老板作文【一】
在深圳工作一年了，没有跳槽的经历，但是也想过很多次跳槽，渴望遇到一个更睿智的老板。经常这样想，如果我是老板怎么办？如果我是老板，我应该这样做：
第一，任人唯贤。公司选聘德才兼备的人才。
第二，分权。选人不疑，充分信任自己的员工。他们各有各的特长和想法，动辄插手可能会阻碍事情的成功。美国环美公司董事长从来没有亲自签过支票，可见他“全权授权”员工的领导风格。
第三，奖惩分明。采用激励机制和惩罚机制并重，奖励为主，惩罚为辅。应该有更多的奖励和合理的处罚，让员工能够接受。
第四，接受好话。鼓励员工为公司多提建议，提倡“不到位可以找政府”。
5.提倡学习。鼓励员工下班后充电。通过读书看报等培训，更好地了解社会，不断提高自身素质，为公司创造更大的财富，实现公司和员工的双赢。就是一个员工离职的时候也会对别人说：“我在XX公司工作，所以我来了”！
不及物动词内部选拔人才。沃尔玛的用人原则是“留、长、得”。公司要重视对原员工的培训，优秀的人才也可以安排到相关重要岗位，而不需要盲目从外部招聘。
七、搞好福利，注重人文关怀。人的需求是多方面的。根据哈佛大学的“需要的五个层次”，人的需要包括五个方面，从低到高：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。公司要为员工解决吃住问题，让员工真正感受到你的真诚和关心，在工作中付出更大的努力。就像古人说的：“滴水之福，当报春”。
八、提供信心。如果公司暂时不能给员工提供高薪，那就必须给员工提供信心。让员工了解公司的情况，明白困难是暂时的。
九、实行行动自由。员工辞职是很常见的，能留下就留下。杰克。韦尔奇总是告诉他们的同事，“你拥有这个企业，但你只是在招人”。没有哪个人才是任何公司独有的。
我是小店的老板作文【二】
??如我是老板作文假如我是老板 来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点： 一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。 (整理二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。 三、奖罚分明。
采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。 五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！ 六、内部选贤。沃尔玛的.用人原则是“留住、成长、获得”。
公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。 七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。
正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。 (整理八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。 九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。
没有哪个人才是专属哪个公司的。
