对于一个单位来说,中层的位置是在高处,员工对中层当然很敬畏,中层管理者听到的不悦耳的声音会大大减少,倾听问题的机会也就随之减少。如果我们能放下自己的架子,主动深入基层,学会与职工沟通,就能看到组织中存在的问题,也有利于发现自身存在的问题,一举两得。学会与上司沟通,能使自己的主张得到上司的理解、认可和支持,有利于自我目标的实现。
沟通是管理中最大的问题,对于中层管理者而言,沟通面牵涉到上级、下级、同级、客户及其他有关方面。在工作中出现摩擦和误会是常有的事,各级之间都会出现。不主动与上级沟通,很多问题就可能会被上级淡化甚至忘记。读懂上级,善于领悟领导的意愿,就能理解上级的不理解。不要在意上级说"不",只需在意自己的工作是否到位。想成功,一定要懂得先付出;既要才高八斗,但又不能傲气冲天,拉近与上级的距离,将会使我们获得美好的发展前景。许多看似不起眼、漫不经心的安排,或许就蕴藏着我们发展的最大机会。着眼全局看问题,避免提过于理想化的意见,注意语气缓和,切忌掺杂个人情感。提出问题的同时,一定要提出解决问题的方案,以长远的眼光来看待问题,做任何事情都要留有余地。不轻言放弃,不急于申辩,通过实际行动做出业绩,这是我们必须掌握的沟通方式与技巧。
这个单这个单元教给我们“家教如何决定一个国家的.竞争力”。1、国民素质决定整个社会的成本与表现;2、国民教养决定整个国家的文明与进步;3、国民生产决定整个民族的成长与富足;4、我们要学习世界强国的家教观念,从中去学习。元主要讲了家教培养与在企业工作中的表现。1、要从小培养如何细心,工作(学习)要谨慎有致,注意观察;2、要从小培养如何干净,工作(学习)
这个单元主要讲了家教培养与在企业工作中的表现。1、要从小培养如何细心,工作(学习)要谨慎有致,注意观察;2、要从小培养如何干净,工作(学习)要有条不紊,规律严谨;3、要从小培养如何安静,将来工作时临危不乱,镇定应变;4、要从小培养如何待人,将来在工作时就会领导团队、以身作则;5、从小培养如何动手,将来在工作时就会构思方法、重视实践;6、要从小培养如何游乐,将来在工作时就会激发创意、闪现灵感;7、要从小培养如何宏观,将来工作时就会站在高点、看见远处;8、要从小培养如何读书,将来在工作时就会富于学养、多元转换;9、要从小培养如何平衡,将来在工作时就会自然社会并重、科技人文并驱;10、要从小培养如何思考,将来在工作时就会独立判断、自信不倚。这10条就是人生法则,只要遵循它,将来就会不管做什么事都会成功!
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