就在之后几天,我和姐姐想去买棒冰,就去王爷爷家的小超市。一进门我们才发现看店的是一个四岁左右的小孩,我和姐姐一人拿了一根冰棍却发现只带了一元钱,我对姐姐说:“要不我们付一元吧!反正那个小孩又不知道这个多少钱。”姐姐点点头,觉得可以,我就把那一元交给了那个小朋友,鬼鬼祟祟的.走到了一个没人的地方吃起美味的棒冰。过了一会儿,王爷爷从远处向我和姐姐跑来,我看到王爷爷,一下子就体会到了那种做贼心虚的感觉,红着脸看着王爷爷。我本以为王爷爷会把我们大骂一顿,没想到王爷爷竟然红着脸对我们说:“对不起,你们吃的棒冰是过期的。”说完他又给我们俩一人一个棒冰,然后又跑回去了。我的心里很是不舒服,我被他的善良给感动到了。
老师点评:本文讲述的是我和王爷爷之间的小故事,小作者以饱满的情感,写出了我前后的感情变化。情结安排合情合理,文中更是不乏好词好句,很棒哦!
如果你问我想当一位什么?我会毫不犹豫的告诉你:“一位老板,一位跨国公司的大老板。”你再问:“那公司的名字呢?”我会说:“Dragon(龙)!”
今天,一辆长5米,宽3米,高2米的“龙”的高档轿车中速驶来,停在一幢约200层,占地面积达15万平方米的大楼前,定睛一看,原来是Dragon公司的老板———————王宁伟。没等车停稳,早已等候多时的记者便蜂拥而至。他们拿着话筒、笔和本向我奔来,追问我:“贵公司今后在纽约分公司有何打算?”“Dragon公司的'服饰能打败当今世界流行的‘韩国’风吗?”记者一边挤着一边拿着话筒向我提问,我在保镖的护送下避开了记者。
没错!Dragon就是我的公司,本公司主要生产各类轿车、船舶、服装,家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。Dragon公司总部坐落在美国华盛顿。世界各国各大城市都有我们的分公司。我们常常要联手打败一些大公司来扩大我们的规模和声势。我们公司打算赞助曼联队来推销新上市的Dragon高档轿车;我们正要从广告方面着手向对手“韩国风”挑战;我们计划制造10万辆“龙”海洋跑车……一系列计划在我脑海中形成。
正想着,一阵悦耳的声音传来,原来是纽约分公司的总裁用洲际直通网络电话告诉我,纽约的跑车几乎全是我们的“龙”。接着,南非的分公司又有人告诉我,他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具……
我走出公司,呼吸着新鲜空气,一群记者奔来,追问我:“贵公司前途如何?”“贵公司的‘龙’跑车跑遍全纽约,您有何感想?”我自豪的一一做答。最后,我向记者们宣布:Dragon是永远不会衰败的大公司,奇迹还会不断的展现在人们眼前!
有人说,商场如战场,我一向不喜欢这个比喻,因为既不贴切,又不准确,不过,在当今的时代,倒是有一个方面两者很像:一将成名万骨枯。战场上,将军做出决定时,兵,不再是生命,而是数字;商场上,CEO做出决定时,员工不再是人,实现目标的工具,核心的东西,还是数字——金钱的数字。
一名CEO扮作基层员工去企业的政策,去体会最基层员工的工作与生活,7天的尝试,让他改变了很多。
“In my world there are a lot of policy I put out there, you all have to live with them.”
CEO说了这句话。这是最让我感动的地方,很多政策,我们坐在办公室里面制定出来,我们声称是为了员工好,但,真的如此吗?我们声称是为了公司发展,为了竞争激烈的商场,但真的仅仅如此吗?我们面前制定政策的最核心依据是数字,财务数字、分析数字,其他各种各样的数字,但是,我们要跨越这些,要真正体会到最基层员工的工作与生活,他们是活生生的人,而不仅仅只是这些冷冰冰数字的一部分! 我们轻易的掌握着受影响员工的生***大权,我们随意的进行着诸多尝试与所谓的努力,但我们关注的核心是企业的生存,而不是真正受着这些政策影响的人们。
当然,并不是说企业就不要裁员,就不要做出困难决定,就不要督促员工不断提升工作效率,提升自己。是的,我们依旧要做出困难,甚至残酷的决定,但是,当我们做出这些决定前,要充分去体会到很多东西,去感知很多东西!当我们做出决定时,我们需要谋略,需要理性的分析,这些是很重要的部分,但是,在此之后,我们要去真正的体会,真正关注情感,关注感受——你自己的感受和受此影响的人们的感受——在此基础之上,做出决定,不管,这有多么痛苦与困难。我知道,当我们忽视情感,忽视生命,忽视每一个受到影响的人们的感受时,我们可以更加轻而易举的做出“理性上最正确的决定”,或许,这样的决定在这人们所谓如战场的残酷商场上是最为理性,也最为“正确”的决定,但是,企业,作为一个人的集合的组织,真的应该仅此而已吗?我不以为然!
一位女士,一个人做了n多个岗位的工作,同时承担着沉重的家庭负担,她不愿意表露太多,经历这些以后,有人问,你的感受是什么,她说:
“All my hard work had been noted!”
她说得是那样自然,自然得残忍。从技巧上,从情商上,从为人处世上,我知道,我应该多去鼓励,多去告诉大家我认可你的努力,但是,我真的做得不够!太不够了!当我听到这句话时,我突然之间感到,自己从来没有从情感上,从真正的感受上去体会到一名最普通的员工,当他们的努力工作受到人们的认可时,哪怕没有实质性的奖励,仅仅只是被人们所注意到时的感受!人,是需要被认可的,去他妈的管理技巧!去他妈的为人处世!我们面对的是人,是一个个活生生的人!人,是需要被体会,被感动的、被认同的——发自内心的认同,而不是停留在表面上,哪怕是再高演技的敷衍!
管理,不仅仅只是教科书上说的那些,管理,不仅仅只是的积累,管理,你的核心是人,是一个又一个活生生的人,他们有他们的生活,他们有他们的感受,身为一名优秀的管理者,身为一名优秀的企业高管,缺失太多了……
您无怨无悔的选择了汽车美容店老板这样一个职业,就选择了承担风险与责任,选择了含辛茹苦的劳累与不被理解的痛楚!
有多少个夜晚,所有员工都已经入梦乡,而您依然在店里翻阅着账本;有多少个节假日,别人在休闲娱乐,而您却在洗车店接待顾客;就算是一年一度的春节,您还得挨家挨户的给关系户拜年;有多少次,员工犯了错,您不仅自己要承担责任,还得安慰犯错的员工;有多少次,因交车不及时或者技术质量出了问题,您要被顾客抱怨遭顾客白眼,而您只能陪着笑脸;有多少次,因店里资金周转不灵,您为了员工能按时发放工资,要四处奔波凑钱,彻夜难眠;有多少次,为了应酬,您硬着头皮一杯一杯的喝,喝到趴在厕所吐,出来继续喝;有多少次,你答应家人,却一次次失信;父母年龄大了,需要您去尽心;孩子正在成长阶段,需要您去辅导;爱人的生日,结婚纪念日,需要您陪伴逛街买礼物;自己身体不适,需要去医院治疗。这些对常人来说很容易,但对您是那么难,那么难!
即使这样,没有人会理解您。员工认为您自私,家人抱怨您冷漠,朋友觉得您无情,孩子感觉您不关心她,没有人能您内心的无奈,理解您内心的.委屈和酸楚,您甚至连一个能倾诉的人都没有!
是的,很多人都认为您经营汽车美容店是为了赚钱,就算累死也天经地义。有多少人知道,如果只为赚钱,当完成原始资金积累的汽车美容店老板,完全可以把店卖掉换取一辈子也花不完的钱。只有您自己了解,心中的追求!只有您自己明白,老板的责任!只有您自己知道,这就是上帝赋予您的使命!虽然,您也有心灰意冷的时候,也有想放弃的念头,可是,每当你看到自己的员工时,很快就打消了这个念头,因为您知道为了他们能有一份稳定的工作,为了他们能有一个梦想的舞台,您愿意用生命做du注,生命不息,奋战到底!
汽车美容店老板,因为您的选择,我们有了就业的机会;因为您的付出,无数的普通人有了实现梦想的舞台。我要感谢您!每一位日夜操劳、艰苦奋斗的汽车美容店老板 ! 我要感谢您!您,就是我们这个时代最可爱的人!
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