荷花山庄的项目的作文500字【一】
在第一届全国青年运动会（以下简称“青运会”）倒计时一周年来临之际,为营造喜迎青运会的良好氛围，根据《共青团福建省委办公室关于开展“青运会倒计时一周年暨共青团员义务星期六主题活动日”的通知》（团闽委办〔2014〕61号）文件精神，为切实做好青运会志愿者相关宣传启动工作，结合我校实际情况，制定如下实施方案。
一、活动时间
2014年10 月18日(星期六
二、活动主题
迎接青运会，争当志愿者
三、活动内容
（一）依托新媒体平台，启动青运会志愿者招募宣传工作
校团委、学生会官方新浪微博和微信公共平台将开设“迎接青运会，争当志愿者”新媒体互动专题。各单位要广泛动员组织学生将18日志愿活动的照片上传微博和微信平台，参与分享交流和展示，同时发微博+话题#共青团义务星期六#@福建青年志愿者，在青运会倒计时一周年来临之际，依托新媒体平台，积极配合做好青运会志愿者招募启动宣传工作，营造“迎接青运会，争当志愿者”的良好氛围。
（二）积极开展“文明出行、和谐交通”维护交通秩序志愿服务行动
根据团省委的部署安排，结合“共青团员义务星期六”活动的相关要求，我校将积极组织志愿者走上街头，到城市重要交通路口、路段和重要公共交通站点，配合交警，统一开展文明劝导活动，进一步规范交通秩序；各单位可以结合自身实际，组织青年志愿者在大学城重要交通路口、路段和重要公共交通站点倡导文明交通行为，开展文明交通劝导活动，推动车辆、行人遵守交通标志，普及交通法规常识，通过维护秩序的方式，为青运会贡献一份绵薄之力。
（三）组织开展“洁净家园”志愿服务，助力宜居环境建设
本着“创建文明洁净家园”的宗旨，各单位要积极组织青年志愿者立足校园，开展美化校园环保活动，如宿舍卫生大扫除，图书馆周边绿地清扫，清理小广告，路边烟头等，营造干净，美好的校园的环境；走进社区、街道、公园等公共场所清洁卫生、宣传环保意识，倡导良好的卫生习惯，以实际行动助力宜居城市的建设，迎接青运会的到来。
（四）“三走进”关爱农民工子女，帮助农民工子女成长成才
重点依托志愿服务基地，摸清农民工子女在学习、生活等方面的现实需求和突出难题，通过“三走进”的方式，走进教室、走进社区、走进家中，依托三个平台，广泛开展学业辅导、亲情陪伴、感受城市、自护教育、爱心捐赠等活动，深入开展“七彩课堂”、“微心愿”等志愿服务活动，为他们提供生活、学习、心理健康等多方面的帮助，引导农民工子女快乐成长。
（五）开展“心手相牵，共享阳光”扶残助残志愿服务
一是开展结对工作，按照就近就便的原则，以团支部为单位，以残疾青少年及残疾人家庭为主要结对对象。二是深入残疾人福利院、特教学校、街道社区、盲协等为残疾人提供医疗康复、心理辅导、法律援助、家教辅导、家政服务、就业指导等各类个性化志愿服务，努力帮助残疾人解决生活、学习、工作等方面的困难。
四、活动要求
（一）精心部署，扎实推进。各单位要认真组织，精心部署，努力做好各项活动的组织工作，扎实推进本次活动的顺利开展。
（二）广泛宣传，营造氛围。要充分利用微博、微信和微视等新媒体、新形式，开通#共青团员义务星期六#微话题，活动当天发布分享一条主题活动信息，通过各种形式积极开展青运会志愿者招募宣传工作，形成“迎接青运会、争做志愿者”的良好氛围。
荷花山庄的项目的作文500字【二】
在推进建筑施工项目合同的后评估管理工作的过程中，除了紧抓如上所言的各主要要点外，还应该注意如下几方面事项，一应该认识到位，建筑施工项目合同的后评估实际上是合同签订后，根据合同关照预期实务的一种评估，实际上依旧是项目评估，虽然可以考虑根据合同索赔，但本身不是以修正合同为目的的合同评估;二应该实事求是，确保在评估过程中涉及到的一切信息，诸如主要原料市场供应、气候及地理条件、运输能力及状况、劳动力市场等各方面的情况的相关信息都应该确保真实，并且信息范围尽量全面，避免虚假或片面;三应该合理可行，建筑施工项目合同的后评估的目的是为企业组织或项目组提升经济效益，不过鉴于合同已经签订，经济效益潜力的发掘存在一个限度，即存在一个合理范围，在建筑施工项目合同的后评估过程中应该正式这个限度，而不是为经济效益不惜违反合同的相关约定;四应该尽量准确精细，建筑施工项目合同的后评估实际上是基于既定合同对施工项目推进的一种预期、评估和优化，其最关键的问题是在后续环节也就是合同执行环节发挥作用，为了确保这一点应该尽量准确精细，尤其是在编制成本预算的时候更应如此。
荷花山庄的项目的作文500字【三】
项目合同的后评估本身是一个比较复杂的事项，建筑施工项目的特殊性更加大了项目合同后评估管理的难度。目前，在初步推进建筑施工项目合同后评估管理的时候应该沿着抓重点的逻辑首先抓好几个主要要点。具体而言，笔者认为主要有如下几点：
首先，确定评估主体。建筑施工项目合同的后评估管理工作并不可能针对特定的单一项目，而是着眼于应用在特定企业组织可能启动的系列建筑施工项目，涉及的相关方比较多，需要有一个稳定的组织主体推进和工作机制支撑。对此，主要应该有三方面内容，一是确定领导组织，一般应该有诸如总经理等岗位的主要领导担任组长，主管项目的副总经理、总工程师、总会计师及工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门等相关部门的负责人参与其中，确保有人牵头协调;二是根据特定企业组织建筑施工项目情况及相关部门的设置情况，明确工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门的各自职责，确保各微观事项有专人负责;三是根据特定企业组织信息系统构建情况及具体工作机制的完善情况，尽量依托信息系统，打造建筑项目施工后评估管理各参与方的工作机制，确保他们信息共享、反馈机制、协调和谐，确保后评估工作可以有序推进。
其次，收集评估依据。建筑施工项目合同的后评估实际上是将实际预期发生情况和所签订合同之间的一种对比和分析，所以在确定评估组织主体之后，第二个重点应该是收集评估证据。对此，主要内容是一个前提和一个重点。一个前提是研究所签订合同及相关文件资料，熟悉施工图纸，掌握投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的`信息，掌握工程概况及业主的要求条件，通过合同熟悉相关事项，确定评估证据收集的重点和方向，以便确保后续工作有的放矢;一个重点是强化现场勘查，以实地田野调查的方式获取建筑材料、施工条件、水土人情、工程辅助企业、当地行情等各方面的情况。比如在施工条件方面，主要完成主要完成砼搅拌站、存梁场、改良土(级配碎石、拌合站、轨料场等材料厂的调查。需要注意的是，这里的调查一定是现场进行的，坚持获取一手可信材料，以确保评估证据的可行度和相关性。
再次，强化审核重心。在建筑施工合同的后评估管理中，需要强化的审核重心有两点，一是施工图纸，要在现场复测确定现场实际工作量的基础上，完成合同、施工图及实际工程数量对照表;二是施工组织设计，从降低施工成本方面考虑，如供水供电方式，施工队伍的选择，机械设备的配置，土方调配方式、购土及取土运距，材料的利用，主要工程的组织方式，料价的招议标确定方式等，经多方研讨论证，对投标文件的施工组织设计进行细化，对主要工程进行多方案的比选和优化。在此基础上编制成本预(估算，即依据优化的施工组织设计和主要工程方案，计算工程实际工作量，对比中标合同价，分析分部分项工程或单位工程预算价，计算项目成本。
最后，优化调整策划索赔。在对审核重心进行分析审核的基础上，尤其是基于对成本预算与中标合同价的对比分析，进一步优化调整施工组织方案，在优化调整中分析成本预算价，不断地使成本降低至最合理点，最终确定各项经济指标及费用。另外，还应该从分析确定的指标中进一步找出经营的风险之处，以此制订项目索赔策划，以便最大化地维护公司及项目组的利益。
