德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民,公司的固定资产达3亿圆人民币,全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才,称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过!
德胜公司的员工不论是谁,每天早上一定要默读:“我实在没有什么大的本事,只有认真做事的精神”,这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想,使得:诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰,在工作中充满“爱”和“诚”。
公司应该具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。
人是最重要的生产力,什么样的将就会带出什么样的兵,所以管理者的综合素质很重要,首先他要有梦想有目标有抱负有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从;其次要懂专业,做一个懂行的管理者,才能洞察风云的变换,才能及时调整前进方向;再者管理者应该是操盘手。员工与公司的方向目标和价值观保持一致,二者相融才能形成一个有战斗力的团队。
无规矩不成方圆,一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保,才能立于不败之地,用铁的手腕执行制度,用爱去体恤,用包容接纳别人。
今天我们终于盼来了期待已久的日子。说是春游,还不如说是“好吃节”。因为我们可以借助春游可以买很多好吃的零食,所以也被我们戏称为“好吃节”。
早上九点左右我们就出发了。一路上风光无限,不一会就到了森林公园石莲洞的人口处。远远望去,一颗颗树就像一个个亭亭而立的少女,穿着绿色的套装,美丽极了!我们一直往前走,一阵阵花香扑鼻。脚下的青草也不示弱,在太阳的照耀下,也露出了美丽笑脸,好像在欢迎着我们这些可爱的孩子。那里的水清澈见底,你如果弯下腰仔细看看,还能见到游来游去的小鱼儿呢!
我们说笑着一直往里面走去,一只神圣般的仙鹤站立在我们的眼前,它是那么的洁白,这就是美丽的“仙鹤石”。在中间的一个大石头上,裂开了一个大大的口子,一颗常青树安然的矗立石缝中,大自然真是太神奇了。
今天的收获真不小,让我见识了大自然的魅力。真希望能多几次这样的春游,多几次这样的“好吃节”!
当读完这本书后。第一感觉自己太固执。生活中我除了《商界》《特别关注》以外很少看别的书虀。原来也看过,但大部分是千篇一律,没有实质性的东西,也就没有再看啦。我们陈子安饼屋总部直营店共二三十人,而且年龄大部分是四十岁以上的家庭主妇,下岗职工,问题非常多,很难真正的管理好。在走LP的过程中,费尽千辛万苦,冒着很大的风险自己摸索了一些管理方法和制度,自以为很了不起。看了此书才知道制度是多么的欠缺啊!
这本守则看得出是用心写的,并且是以员工利益为主而从实际情况中提炼而成。员工更能更好的理解,所以执行起来就很顺利啦。另一方面他在细节描述方面也做得很到位,感觉象司法解释一样,让员工知道那些能做哪些不能做,不能做做啦后果是什么?
什么事情都是一分为二,我感觉德胜这个企业是非常危险的。它看上去貌似一个美企,但骨子里是一个很有代表性的中国企业。从老总的谈话和员工对老总的说词中感到德胜离开老总也就很难再辉煌,他就是现代版的诸葛亮。
春天来了,春姑娘把大地装饰得五彩缤纷的,仿佛给大地母亲织了一件美丽的大衣。大地母亲欣欣然的睁开了眼,乐呵呵地望着春姑娘这个孝顺的女儿。在这个美丽的季节里,人们互相邀约:“春天来了,快去公园踏春呀!”
春天在哪儿呢?
啊!春天在道旁的柳树上。春姑娘染绿了柳树的枝叶,一个个绿芽苞悄悄地爬满了枝条。微风把枝条吹开,轻轻地一摇一摆。就如同一位理发师,用他那巨大的梳子梳理这小姑娘的秀发。这使我不禁想起了唐代诗人贺知章的一句诗:“不知细叶谁裁出,二月春风似剪刀。”
呵!春天在花丛中。红的,黄的,白的花,绿的草,绿的树叶,五彩缤纷。更有许许多多的`迎春花,在棕色的枝干上有着许多黄色的花骨朵,像是一个个害羞的小姑娘。还有的已经开出了小黄花,向人们展示了自己的身姿……
春天的景物充满了生机!俗话说得好:“一年之计在于春。”在这个美丽的季节里,我们难道不应该多做一些有意义事情的吗?
有人爱波澜壮阔的大海;有人爱水平如镜的西湖;有人爱峰峦雄伟的泰山;有人爱红叶似火的香山;可我却只爱家杨店镇如霞似火的桃园。
阳春三月,天湛蓝湛蓝的,空气清新甜润。妈妈说新安县的荆紫山桃花开了,我们一起去看桃花吧。听到这消息,我高兴得一蹦三尺高。
来到桃园,首先映入眼帘的是一片片桃花,犹如花的海洋。桃花色彩鲜艳,淡红、粉红……远远望去,真像一片燃烧的火焰。金黄的油菜花把桃花围了一个圈,桃花密密层层,毫不示弱,一直通向天边。站在树下近看桃花,它有五六个花瓣儿。桃花形态各异,有的半开着,像一个个害羞的小姑娘用手掩住自己的秀脸;有的含苞欲放,就像马上要破裂似的;还有的全开了,露出嫩黄的小花蕊,像在与游人点头微笑。星星点点的桃花爬上枝头,有的三个一群,五个一伙,好像在窃窃私语;有的独立枝头,孤芳自赏:“瞧,我多美丽!”我俯下身子,用鼻子细细地闻桃花,一股浓浓的香气沁人心脾,令我心旷神怡。
川流不息的人们在桃树下看看这朵桃花,瞧瞧那朵桃花,喋喋不休地说个没完,有的好兴致的人忙着在桃花丛中留影,有的人用手机或摄像机将桃园的壮观摄下来,更有的人甚至幕天席地,在桃园中美美地睡觉。
很快一天的时光就在看桃花的地方耗完了,回到家里,仿佛还沉浸在桃花的芳香中。
《德胜员工守则》是一本直接指导现实管理的书,是一本关于如何管理农民的书,或者如何将农民转变成产业工人的书。
它提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。中国现在正处于工业化的过程中,工业化的难点在于人的观念、生活方式和工业化的矛盾。该书一切从实际出发,没有刻意去引经据典,牵强附会,而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。该书包涵着深刻的管理思想和对中国人的透彻理解,触及到中国最复杂的管理问题,也就是如何提升公司的整体管理素质的问题。
中国的管理者往往是自己首先破坏自己制定的制度。在一个人情大于法制、关系高于制度的传统国家,管理者要真正做到以身作则,没有理想信念是不行的。在某种程度上说,管理者必须是一个苦修的人。一个伟大的管理者,必然有内在的坚定的信念。
《德胜员工守则》也直面中国传统文化的痼疾,并对其予以坚决抨击,例如走捷径。走捷径可以造成短期的低成本,但却造成长期的低效率。因为走捷径的人是难以掌握正确的方法和形成良好的习惯的。它还涉及一个重要问题,也就是员工的地位问题,员工就是雇工,雇工者与被雇工者既是一种相互选择的结果,有是一种相互制约的契约关系。但是这并不是说雇工者比被雇工者高人一等,两者在人格上是平等的。还涉及到中国企业最核心的问题,就是信仰问题。中国人不仅信仰混杂,而切不专一。
如何培养员工的信仰是迫切需要解决的实际问题,而信仰也是一个企业真正的源泉。德胜公司提倡的价值观是“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”,将爱心、敬业作为最重要的信仰,并在行动中加以贯彻,是一种有益的探索。值得我们去借鉴应用。
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