本书中介绍的世界级公司,如ABB、奔驰、西门子、壳牌、欧莱雅等现今依然矗立在世界商业顶端,而诺基亚、爱立信等已经退出历史舞台。但这些企业的很多优秀的管理思想和文化理念,却值得大家共同分析和综合思考。
《基业长青》通篇在讲一个主题,即组织(尤其是企业存在与成功的最基本、最重要的东西是什么,柯林斯的回答非常明确,“是价值理念”。这与德鲁克的研究与思想如出一辙。
此书是一本关于企业文化的专著,因为“价值理念”、“使命、愿景”是企业文化的核心。对企业文化的关注始于20世纪80年代,有著名的“文化四重奏”,也有大师级人物,如沙因、奎恩等。柯林斯的成功源于从实证的角度,说明了高瞻远瞩公司的与众不同。实证研究在西方很受重视,而对中国的管理界来讲,缺乏的不仅仅是实证的努力,更缺少实证的精神。大量充斥管理书架的快餐式读本,基本上源于莫明的思考,国人的思考力可见一斑,而真正走进管理学的殿堂,恐怕更需要这种实证的粮食。然而,单凭想象的创造似乎符合东方的思考文化与方式,所谓系统思考。但管理作为实践,可能从实证的角度来研究,更有说服力。但无论如何,柯林斯的《基业长青》值得一读。
读《基业长青》有一种回味感,尽管是第一次细细品尝,然而,正因为管理的思想是相通的,于是,有了似曾相识的感觉。这种感觉很美妙,让自己越发觉得对管理思想若有所得。
前段时间努力通读了德鲁克的著作,突然间,觉得对德鲁克的思想理解了许多,顿时感到德鲁克不愧为“大师中的大师”。我个人一直非常认同德鲁克的管理思想,当今天通读过《基业长青》,又重实证的角度验证了德鲁克思想的伟大。
关于企业存在价值的思考,尤其是企业的目标、使命、愿景,以及利润对企业存在的意义,企业的社会机能,等等,这一系列系统的思想非一般管理学者所体会。《基业长青》作为一本巨著,在国内也掀起了一场热读的气氛。众多企业将其指定为员工必读书目。然而,我有一种担心,尽管读了就比不读强,无论理解有多少,总会对企业的文化建设,尤其是思考企业的存在价值有所帮助,然而,我相信有绝大多数人并不会真正理解书中的伟大思想,更难以将此思考与管理体系结合起来。虽说这并无所谓,但作为管理学子,不免有些遗憾。
读书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理,而是读者从书中体会了什么。
还是回到《基业长青》,谈谈对该书内容的理解。
首先,《基业长青》是一本企业实证研究的报告,它的价值不在于发现了真理,而在于验证了假设。柯林斯之所以可能选取这样一个研究课题,原因有二:
一是找到高瞻远瞩公司的特质与动力,即与众不同之处;
二是系统地表述这种差异,并进行有效的传播。
在美国这样一个市场经济高度发达的国度,有这个研究条件。就如书中所选取的对照公司,美国企业的实践史给予了研究者这样一个空间。当然,也有研究者的认真坦诚的研究态度。这让我想到了中国的企业,作为国内的管理学研究者(至少我这样定位自己,这个事业理由让我无比兴奋,我们能做些什么,当中国企业还缺少历史经验总结时,如何在实践指导中国企业的前进,因为,企业是工业社会的重要器官,对于市场经济刚刚启动的中国,企业对全社会的进步至关重要。这一点讲述,德鲁克在《公司的概念》一书中描述得非常详细。作为中国的管理学研究者,我们该研究什么?尤其是想为中国企业的管理进步与变革提供一点力量的学者,我们应该如何为此创造价值?前几日读明茨伯格的《管理者而非MBA》更是感触颇多,管理教育任重道远。但无论如何,《基业长青》的立意是伟大的,坦诚、认真、平和的研究态度,决定着这本书的研究结果让人充满期待。
通过实证研究,通过选取那些对照研究的公司,柯林斯和波勒斯重新验证了许多传统的思想认知,《基业长青》便从这种思想认真入手,从实证结果的角度,一一做出分析与说明。
这种传统思想的认识就是书中所谓的“破除12个迷思”,我觉得“迷思”用得非常好,“在迷惑中思考”。这12个问题是值得我认真思考的,尽管不一定记得住,但可从其内在逻辑中得到收获。
经过一周漫长的期待,今天,我们终于要去西部长青游学了!一大早,我们怀着无比激动和高兴的心情坐上了大巴车,来到西部长青开始今天的研学活动。
这次研学活动的主题是体验茶马古道行程。
第一项活动是搭建软梯,在这里我们学会了一种打绳结的方法——双套结。首先将绳子掏出两个环,然后将两个绳圈并在一起,要在绳头留出一点距离,最后把绳圈套在木棍上,拉紧即可。我们小组一开始进行得很有秩序,但最后在木棍之间的`距离上起了争执,谁也拿不定主意,最后结束时我们的小组只做了两节,我们都垂头丧气,但不一会儿又恢复了
紧接着我们穿过了两条长廊,来到了一座火车站,开始了第二项活动——松绑。我们要模拟被劫匪打劫,双手被绑住的情况,这绳子是相互扭结在一起的,单凭蛮力休想打开,经过五分钟的冥思苦想后,我们终于有了办法:两个人首先将绳套解开,再把手伸出来,凭着这种办法,我们很快就完成了任务。
走了一段路程后,我们来到藤架下,开始了第三项活动——穿过a4纸。这可把我们难住了,人怎么能穿过一张小小的a4纸呢?我只好又开始了最痛苦又快乐的程序——思考。忽然我想到了一个办法,将纸撕成闪电形,再一点点折起来,在两边撕出两道小沟,插在一起,就成了一个大绳圈,人可以轻松穿过。
中午,我们一起来到草地上野餐,我们纷纷把自己带的好吃的和
下午,我们又来到德明古镇游览,并绘制了行进路线图。
研学活动在同学们的一片欢声笑语中结束了,这真是有意义的一天!
在任何历史时期包括现今,很多商业大亨们都渴望建立一个比个人生命更伟大,更持久的组织。在通过书中反复详细介绍的案例,让人们了解到这些世界级公司的创业之路,有的内挖潜力、超越利润的追求;有的保持核心、刺激进步;,等等在创新上寻找开拓,让我在阅读中对福田的长远发展,产生了坚定的信心和心动的启示。
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