关于独角仙作文300以上【一】
根据老师的推荐，我在网上找到了《疯狂的独角兽》这本书。这本书讲述的是《新闻周刊》的科技编辑——一个中年男人，被辞退后误入充满年轻人的初创公司的故事，他用自己愤世嫉俗的视角记录周边发生的荒诞见闻。似乎从一开始，作者就跟这家公司格格不入，两年后辞职，离开了公司。
作为一部纪实作品，男主人公以自己的标准衡量着周遭，对初创公司Hubspot里发生的事情充满困惑和嘲讽。这样的视角，使男主成为了职场里典型的失败者。他在这样的公司工作了两年，最终拿着公司的期权离开，没能发挥自己编辑的专长。因为内容营销的内容必须获得转化率，而不是凭自己爱好，所以男主想办高端杂志的梦想也落空了。后来，他在批判公司性别、年龄歧视的情绪化文字里树立了斗士形象，最终出版了这本书。
我知道“科技总是要进步，你无法阻止”，我也知道在理想世界里，科技会为我们带来一系列的便利。可是，那是“理想世界”，一个人拥有差不多的'资本，社会贫富差距没有那么巨大，人人都拥有受教育的权利，并且他们的教育都足以教会他们应付最新的技术的世界。可是这本书给了我们一个响亮的耳光。
当科技和这复杂世界纠缠不清，尤其是裹挟科技的创业公司有许多都如这本书里的Hubspot里那样，败絮其中，各怀鬼胎，人们是否该意识到，有些问题不能只用科技解决，不能只用数字表现，你不听，却无法看不见。
我希望未来越来越好，但是我希望的，是绝大多数人都能够过得越来越好。
关于独角仙作文300以上【二】
那时你刚转学到我班，穿着一身黑，梳着马尾辫，没有任何面部表情。老师让你介绍自己，你只是短短的“我叫***”你简短的语句吸引了我的注意力，我是一个好奇心强并且同情心泛滥的`人，我在想怎样与你交朋友时老师却让你坐在了我的旁边，心里暗喜：“太好了!
我向你打招呼，你只是冷漠地看着我，并没有理我。你的冷漠既让我好奇也让我心疼。
于是，我想方设法的缠着你。
一次你来学校时忘记带语文书了，可我们的语文老师是一个极其严厉的人，她曾经说过如果没带书的话就到外面站着，而外面狂风大作，飘着鹅毛大雪。
当上语文课时，你刚准备站起来向老师说你没带书，我便拉住你，将我的语文书给了你。我站了起来，说：老师对不起，我忘记带书了。老师听后勃然大怒，立刻让我站到了外面。寒风刺骨，即使我穿着大衣依然瑟瑟发抖。
终于，下课了，你飞似的从教室冲了出来，将大衣披在了我的身上，我第一次看到你的眼里流露出责备的目光，我知道你已经将我当成了朋友，虽然没有一句话。
之后，我每天逗你开心，当我们吵架时，也是我向你道歉，不管我是对是错。你也终于不再沉默寡言，就这样我们度过了一个学期。
新学期开始，你的身边不再只有我一个朋友，而是全班同学。你开始不愿理我，我讲的笑话你也不会再笑。
一天放学，你没等我就走了，我追了出去。看见你和别的同学有说有笑，那笑容是我从来没见过的，你还说，我根本不是你的朋友。听到这话，我想：原来一直都是我一个人在唱独角戏。你说我不是你朋友，呵!每次吵架都是我去哄你，我也受够了。既然你不当我是朋友，我又何必呢?
就这样，我们的友谊碰裂了。
很快来到期末，你却又要转走。我在你的留言本上写道：“
你我的友谊就像天上一闪而逝的流星，美丽而又短暂，虽然我不是你身边最耀眼的星星，但我也会发出微弱的光默默的照着你!”
关于独角仙作文300以上【三】
整本书是将20家互联网公司的产品从上线到发展到现在的历程和关键节点进行梳理，讲解了各个阶段的产品和运营的主要动作。
整本书是一帮学生完成的作业，老师给了大致的.框架，然后由学生收集资料填充。20个案例组成了整本书。每个案例分别罗列了产品从上线到发展壮大的关键节点和主要历程。辅以对运营和产品动作的总结。
书的不足之处，是受定位和框架影响，所述观点只是停留在产品和运营的表层。像是20篇结构统一的系列微信文章拼凑一样。这些也是很多人打低分的原因。而无法深入到团队、政策、资源等更根本性的问题中。而这些根本问题才是这些公司脱颖而出的原因。所以书名叫独角兽之路，互联网产品深度剖析大而不当，看书的时候可以先看最后书最后整理的大的产品运营配合方法论，带着这个思路去看这20个案例效果会更好些。
但值得鼓励的是这帮作者很年轻，却开始通过各种方式崭露头角。比大多数同龄人走的更远。他们通过这次机会也会积累些项目和梳理自己的工作方法论。
以下是关于关于此书具体的收获和思考：
1、书里在用的分析逻辑，可以制定项目规划时借鉴，可以帮忙我们跳出来去看整个产品运营周期。 产品的探索期、成长期、成熟期等各阶段应匹配的各模块规划。每个阶段需要的做的事情都完全不一样，要在每个阶段做好相应的沉淀，方便指导下个阶段。
比如社区类产品前期阶段通常是运营配合产品，打磨核心竞争力。运营要做的是找到种子用户，沉淀优质内容，打好基础；后续阶段是产品配合运营和商务合作，围绕用户增长开展工作。
整个套路就是：打磨好产品，确定核心功能后，开始商务合作和投放一波广告，引来一大波用户后，然后消化用户；定好下一阶段产品策略，然后优化产品，再通过商务合作和广告拉用户，再消化用户，再定下一阶段产品策略。整体螺旋式上升；
2、公司在不同阶段所需要的人才储备和技能也不一样，如果现有团队中不能跟上发展节奏就需要更换。领导者要有这种意识，提前备好人才和沉淀相应的数据和合作关系。作为员工也要有这种意识，及时调整好心态和提升能力；
3、一些分析细节角度可以借鉴，像是app评分周期变化、各版本评价分析。用时间轴来梳理用户增长曲线和对应的运营、产品、市场动作，结合去分析；
4、书中案例有很多之前并不关注的项目，比如b站、快手、花田等。可以高效率的学习到一些各类app运营手段；
5、案例中整理的数据所采用的信息来源可以借鉴，如app下载量数据、排名数据等；
6、所有的产品的发展历程概括来说基本都是：寻找定位，找准定位后，利用早期种子用户运营和功能快速迭代建立门槛，然后通过投放和异业合作快速发展用户；
7、异业合作最好寻找国民级应用合作，多去积累资源，满足对方的阶段性需求，找到相匹配的用户群。几次漂亮的异业合作可以将公司全面拉升一个量级，不论是用户量还是品牌认知上。
